Let’s do the work to have image to

Let’s do the work to have image to utilize what you learnt so far.

Output the sound of sample recording for commanding type and coaching type to have better imagination.
・Commanding Type
→If you have time, hold a discussion and list up issues.
・Coaching Type

Let’s try the coaching actually.

Make a pair.
The speaker is a subordinate and the listener is a superior.
Continue until the subordinate sets the target with due date.

Refer to the below for how to proceed.
－Your target？ → OK for individual or team－What is needed to achieve the targets? （what is missing, etc・・・） －What are the difficulties to achieve the targets？ How do you overcome?－Specific action plan？

Give feedback from the superior.

■Point
Do not guide. Do not fix, push, point out and criticize.
Do not need to prepare questions.
Make subordinate notice that he/she has the answer in his/her mind.

Give feedback wit main points if he/she could image the detailed schedule.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลองทำงานที่มีรูปที่จะใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้จนออกเสียงตัวอย่างบันทึกชนิดนั่งและชนิดฝึกอบรมให้มีจินตนาการดีชนิด ・Commanding→If คุณมีเวลา การสนทนาและรายการค่าปัญหาชนิด ・Coachingลองฝึกแบบจริงทำให้คู่ผู้เป็นน้อง และฟังที่ เหนือกว่าต่อไปจนกว่าน้องที่ตั้งเป้าหมายด้วยวันนั้นดูด้านล่างสำหรับวิธีการดำเนินการ-เป้าหมาย? →ตกลงสำหรับแต่ละบุคคล หรือทีม - สิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่ (ที่หายไป etc・・・) - ปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคืออะไร? วิธีทำคุณเอาชนะ -การดำเนินการระบุแผน ให้ความคิดเห็นจากห้องนี้■Pointไม่ต้องนำ ไม่แก้ไข ผลักดัน ชี้ให้เห็น และวิพากษ์วิจารณ์ไม่จำเป็นต้องจัดเตรียมคำถามประกาศย่อยว่า ได้คำตอบในใจเขา/เธอได้ให้ผลป้อนกลับปัญญากระทู้ถ้าเขาสามารถภาพกำหนดการรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลองมาทำผลงานที่จะมีภาพที่จะใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้เพื่อให้ห่างไกล. เอาท์พุทเสียงของการบันทึกตัวอย่างสำหรับผู้บังคับบัญชาชนิดและประเภทของการฝึกที่จะมีจินตนาการที่ดีกว่า. ·บังคับบัญชาประเภท→หากคุณมีเวลาถืออภิปรายและรายการประเด็น. · ประเภทการฝึกลองฝึกจริง. ทำให้คู่. ลำโพงเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ฟังเป็นที่เหนือกว่า. ต่อไปจนกว่าชุดผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีเป้าหมายวันที่ครบกำหนด. โปรดดูที่ด้านล่างสำหรับวิธีการดำเนินการ. เป้าหมายไซด์ของคุณ? →ตกลง สำหรับบุคคลหรือทีม? อะไรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ?? (สิ่งที่ขาดหาย ฯลฯ ···) อะไรเป็นความยากลำบากเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ?? คุณจะทำอย่างไร ?? เอาชนะ - แผนปฏิบัติการเฉพาะ? ให้ข้อเสนอแนะจากที่เหนือกว่า. ■จุดไม่ได้แนะนำ อย่าแก้ไขผลักดันชี้ให้เห็นและวิพากษ์วิจารณ์. ไม่จำเป็นต้องเตรียมความพร้อมคำถาม. ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแจ้งให้ทราบว่าเขา / เธอมีคำตอบใน / ใจของเขาและเธอ. ให้ข้อเสนอแนะประเด็นหลักปัญญาถ้าเขา / เธอจะสามารถถ่ายภาพที่มีรายละเอียดกำหนดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปทำงานมีภาพที่จะใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้เพื่อให้ห่างไกล ออกเสียงการบันทึกตัวอย่างสำหรับการฝึกชนิดและประเภท จะมีจินตนาการ

.
・สั่งพิมพ์
→ keyboard - key - name หากคุณมีเวลา ถือการสนทนาและรายการปัญหาขึ้น ・ฝึกพิมพ์

ลอง การฝึกจริง ๆ

ให้คู่ .
ผู้พูดเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ฟังเป็น superior
ต่อไปจนกว่าลูกน้องชุดเป้าหมายกับวันครบกำหนด

ดูด้านล่าง สำหรับวิธีการดำเนินการ .
－เป้าหมายของคุณ สำหรับบุคคลหรือทีม  → keyboard - key - name ก็ได้－สิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย  ( อะไรหาย ฯลฯ ・・・ )  －สิ่งที่เป็นปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย  อย่างไรคุณชนะ ?  －เฉพาะแผนปฏิบัติการ ?

ให้ข้อเสนอแนะจากที่เหนือกว่า ■จุด


ไม่แนะนำ ไม่แก้ไข ดันจุดออก และวิจารณ์
ไม่ต้องเตรียมคำถาม
ให้ลูกน้องแจ้งว่าเขา / เธอมีคำตอบในจิตใจของเธอ . . . . .

ให้ข้อเสนอแนะปัญญาหลักจุดถ้าเขา / เธอสามารถ






ภาพตารางรายละเอียด