Budgets use resources so they are c

Budgets use resources so they are closely linked with key
performance indicators (KPIs). KPIs help to evaluate the overall
performance of the business. Davis Service Group’s KPIs include
measurement of:
• organic revenue growth (i.e. sales growth excluding acquisitions)
• operational throughput (e.g. tonnage of linen processed)
• management retention rate (i.e. keeping experienced staff in
the company)
• health and safety records (e.g. major incident injury rate)
• environmental performance (e.g. water and energy consumption).
As with the budget, action is prompted through variance from the
KPI. For example, if a plant's environmental performance has
worsened, does it require additional investment in equipment? If
health and safety incidents have increased, do employees need
more training?
The benefits and drawbacks of budgeting
There are many advantages to using budgets. They:
• provide a method of allocating and using resources within the
organisation
• help to monitor and control operations
• promote forward thinking
• show employees an overall picture of the direction of the
organisation which can motivate staff
• help to co-ordinate different departments and align them
towards shared objectives
• provide a framework for delegation.
Most importantly, budgets are an early warning system. They
highlight where investigation and appropriate corrective action is
necessary. For example, Davis recognized as early as 2008 that
the recession was affecting its UK linen operation. It took action to
ensure the impact was managed for the second half of 2008.
It then assessed the implications of recession right across the
business – management was put on ‘full alert’.
These benefits do not come problem-free:
• Staff time devoted to budgets carries a real opportunity cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณใช้ทรัพยากรเหล่านั้นอย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับคีย์
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (Kpi) Kpi ที่ช่วยในการประเมินโดยรวม
ประสิทธิภาพของธุรกิจ Kpi กลุ่มเดวิสบริการรวม
วัด:
•อินทรีย์รายได้เติบโต (เช่นขายเติบโตยกเว้นซื้อ)
•ดำเนินงานสูง (เช่น tonnage ของผ้าลินินที่ประมวลผล)
•จัดการรักษาอัตรา (เช่นรักษาพนักงานที่มีประสบการณ์ใน
บริษัท)
•ระเบียนสุขภาพและความปลอดภัย (บาดเจ็บปัญหาสำคัญเช่นอัตรา)
•ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม (เช่นน้ำและการใช้พลังงาน) .
เท่ากับงบประมาณ การกระทำถูกเตือนถึงผลต่างจากการ
KPI ตัวอย่าง ถ้าพืชในสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพมี
worsened มันต้องลงทุนเพิ่มเติมในอุปกรณ์หรือไม่ ถ้า
ปัญหาสุขภาพและความปลอดภัยได้เพิ่มขึ้น ต้องการพนักงาน
ฝึกอบรมเพิ่มเติม?
ประโยชน์และข้อเสียของการจัดทำงบประมาณ
มีประโยชน์มากในการใช้งบประมาณ พวกเขา:
•มีวิธีการปันส่วน และการใช้ทรัพยากรภายใน
องค์กร
ช่วยตรวจสอบและควบคุมการดำเนินงาน•
•ส่งเสริมการคิดไปข้างหน้า
•พนักงานแสดงภาพรวมของทิศทางของ
องค์กรซึ่งสามารถจูงใจพนักงาน
•ช่วยในการประสานหน่วยงานต่าง ๆ และจัดให้
ต่อวัตถุประสงค์ร่วม
•ให้กรอบงานสำหรับการมอบหมาย
สำคัญ งบประมาณมีระบบการเตือนล่วงหน้า พวกเขา
เน้นตรวจสอบและดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสม
จำ ตัวอย่าง เดวิสรับรู้เป็นช่วงต้นปี 2008 ที่
ภาวะถดถอยได้ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานผ้าลินินของ UK ใช้เวลาดำเนินการ
มั่นใจผลการบริหารจัดการสำหรับครึ่งหลังของปี 2008
แล้วประเมินผลกระทบของภาวะถดถอยอยู่ตรงข้าม
ธุรกิจ – การจัดการถูกใส่ 'เต็มเตือน' .
ประโยชน์เหล่านี้ไม่เป็นปัญหา:
•เวลาพนักงานทุ่มเทงบประมาณดำเนินการต้นทุนโอกาสที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณใช้ทรัพยากรเพื่อให้พวกเขามีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับที่สำคัญ
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) ตัวชี้วัดที่ช่วยในการประเมินผลโดยรวมของ
การดำเนินงานของธุรกิจ KPIs เดวิสบริการของกลุ่มรวมถึง
การวัด:
•การเติบโตของรายอินทรีย์ (การเจริญเติบโตของยอดขายเช่นไม่รวมการเข้าซื้อกิจการ)
•ผ่านการดำเนินงาน (เช่นน้ำหนักของผ้าลินินประมวลผล)
•อัตราการรักษาการจัดการ (เช่นการเก็บรักษาพนักงานที่มีประสบการณ์ใน
บริษัท )
•บันทึกสุขภาพและความปลอดภัย (เช่นที่สำคัญ อัตราการได้รับบาดเจ็บที่เกิดขึ้น)
•ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (เช่นน้ำและการใช้พลังงาน)
เช่นเดียวกับงบประมาณที่ได้รับแจ้งการดำเนินการผ่านความแปรปรวนจาก
KPI ตัวอย่างเช่นถ้าดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงานได้
แย่ลงมันไม่ต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมในอุปกรณ์ ถ้า
เหตุการณ์สุขภาพและความปลอดภัยได้เพิ่มขึ้นไม่จำเป็นต้องให้พนักงาน
ฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือ
ผลประโยชน์และข้อเสียของการจัดทำงบประมาณ
มีประโยชน์มากในการใช้งบประมาณที่มี พวกเขา:
•ให้วิธีการในการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรภายใน
องค์กร
•ความช่วยเหลือในการตรวจสอบและการดำเนินการควบคุม
•ส่งเสริมการคิดไปข้างหน้า
พนักงาน•การแสดงภาพรวมของทิศทางของ
องค์กรที่สามารถกระตุ้นให้พนักงาน
•ความช่วยเหลือไปยังหน่วยงานที่แตกต่างกันประสานงานและ จัดให้
ไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
•ให้กรอบสำหรับการมอบหมาย
ที่สำคัญที่สุดคืองบประมาณที่มีระบบเตือนภัยล่วงหน้า พวกเขา
เน้นที่การตรวจสอบและดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมเป็น
สิ่งที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นเดวิสได้รับการยอมรับเป็นช่วงต้น 2008 ว่า
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของสหราชอาณาจักรผ้าลินิน มันต้องใช้เวลาดำเนินการเพื่อ
ให้แน่ใจว่าผลกระทบที่ได้รับการจัดการสำหรับครึ่งหลังของปี 2008
จากนั้นก็มีการประเมินผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยตรงข้าม
ธุรกิจ - การจัดการวางอยู่บน 'การแจ้งเตือนเต็ม'
ผลประโยชน์เหล่านี้ไม่ได้มาปัญหาฟรี:
เวลา•พนักงานที่ทุ่มเท งบประมาณดำเนินการต้นทุนค่าเสียโอกาสจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณใช้ทรัพยากรดังนั้นพวกเขาจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับตัวบ่งชี้
( KPIs ) ค่าช่วยประเมินประสิทธิภาพโดยรวม
ของธุรกิจ กลุ่มบริการ ประกอบด้วยการวัด : เดวิสค่า

- อินทรีย์รายได้ ( เช่น การเติบโตของยอดขายรวมกิจการ )
- ปฏิบัติการระบบ ( เช่นระวางเนื้อแปรรูป )
- การจัดการการเก็บรักษาเท่ากัน ( เช่นการรักษาพนักงานที่มีประสบการณ์ใน
บริษัท )
ประวัติสุขภาพและความปลอดภัย ( เช่นหลัก - เหตุการณ์บาดเจ็บเท่ากัน )
- สิ่งแวดล้อม ( เช่น น้ำ และพลังงาน ) .
กับงบประมาณ ดำเนินการแจ้งผ่านความแปรปรวนจาก
KPI . ตัวอย่างเช่น ถ้าการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงานมี
แย่ลง มันก็ต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมในอุปกรณ์ ถ้า
สุขภาพและเหตุการณ์ความปลอดภัยมีเพิ่มขึ้น ทำให้พนักงานต้อง
การฝึกอบรมเพิ่มเติม ข้อดีและข้อด้อยของงบประมาณ

มีประโยชน์อย่างมากในการใช้งบประมาณ พวกเขา :
- ให้วิธีการของการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรภายในองค์กร

- ช่วยในการตรวจสอบและควบคุมการคิดไปข้างหน้า
-
ส่งเสริมให้พนักงาน - ภาพรวมของทิศทางขององค์กร ซึ่งสามารถกระตุ้นให้พนักงาน

- ช่วยประสานงานหน่วยงานที่แตกต่างกันและจัดให้

- มีต่อที่ให้กรอบสำหรับการมอบหมาย
ที่สำคัญที่สุด งบประมาณเป็นระบบการเตือนภัยล่วงหน้า พวกเขาเน้นที่การตรวจสอบและเหมาะสม

ดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น เดวิสได้รับการยอมรับเร็ว 2008
ภาวะถดถอยของ UK และมีผลต่อการผ่าตัด มันทำ

ให้แน่ใจว่าผลกระทบมีการจัดการสำหรับครึ่งหลังของ 2008 .
แล้วประเมิน ผลกระทบของภาวะถดถอย ตรงข้าม
ธุรกิจ–การจัดการใส่เต็มที่ ' เตือน ' .
ผลประโยชน์เหล่านี้ไม่ได้มาปัญหาฟรี :
- พนักงานทุ่มเทงบประมาณถือโอกาสต้นทุน