Traditionally, HRD has focused on d

Traditionally, HRD has focused on defining organizations on the basis of job structures and identifying and securing the competence that is required for successful performance in each specific position. Consequently, human resource departments organise their work around the tasks of identifying, assessing, and analysing sets of job-related tasks and the demands that are required to perform these tasks. However, competitive advantages are increasingly associated with flexibility and change rather than predefined task-related sets of competences, as was common in traditional HRD approaches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี HRD ได้มุ่งเน้นในการกำหนดองค์กรตามโครงสร้างของงาน และระบุความสามารถที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จในแต่ละตำแหน่งเฉพาะ การรักษาความปลอดภัย ดังนั้น แผนกทรัพยากรบุคคลจัดงานรอบงานระบุ ประเมิน ชุดวิเคราะห์งานที่เกี่ยวข้องกับงาน และความต้องการที่จะต้องทำงานเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นเกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่น และเปลี่ยนแทนชุดงานที่เกี่ยวข้องล่วงหน้าของ competences เป็นในแนวทางดั้งเดิม HRD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้า HRD ได้มุ่งเน้นในการกำหนดองค์กรบนพื้นฐานของโครงสร้างการทำงานและการระบุและการรักษาความปลอดภัยความสามารถที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในแต่ละตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์จัดงานของพวกเขาไปรอบ ๆ งานการระบุประเมินและวิเคราะห์ชุดของงานที่เกี่ยวข้องกับงานและความต้องการที่จะต้องดำเนินการเหล่านี้ แต่เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องมากขึ้นมีความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลงมากกว่าชุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของอำนาจราวกับเป็นเรื่องธรรมดาในแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเพณี , HRD ได้เน้นในการกำหนดองค์กรบนพื้นฐานของโครงสร้างงานและการระบุและรักษาความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในการปฏิบัติงานในแต่ละตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้น แผนกทรัพยากรมนุษย์ จัดระเบียบงานของพวกเขาไปรอบ ๆงานของการระบุ การประเมินและวิเคราะห์ชุดของงานที่เกี่ยวข้องกับงานและความต้องการที่จำเป็นเพื่อดำเนินการงานเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ข้อได้เปรียบในการแข่งขันมีมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่กำหนดงานที่เกี่ยวข้องชุดทักษะที่พบในแนวทางการบริหารแบบดั้งเดิม