It’s good to start with speaking an

It’s good to start with speaking and listening (and you should always try to avoid the temptation to use silent writing as a management weapon). But don’t just ask a question and expect an answer. Allow a minute or two (literally - time it with your watch) of silent jotting first. Now everyone can speak, because they have written something down; you aren’t left dependent on volunteers, and no one can opt out if asked, because you can say, ‘Just tell us what you’ve written down...’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องดีที่จะเริ่มต้นด้วยการพูด และการฟัง (และคุณควรพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการใช้เงียบเขียนเป็นอาวุธจัดการล่อ) แต่อย่าถามคำถาม และคาดหวังคำตอบเพียง อนุญาตให้หนึ่งหรือสองนาที (อย่างแท้จริง - เวลากับนาฬิกาของคุณ) ต้องเงียบจดหมายครั้งแรก ตอนนี้ ทุกคนสามารถพูด เนื่องจากพวกเขาได้เขียนบางอย่างลง คุณไม่เหลือพึ่งอาสาสมัคร และไม่มีใครสามารถปฏิเสธถ้าถาม เนื่องจากคุณสามารถพูดว่า, 'เพียงแค่บอกสิ่งที่คุณเขียนลง...'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการพูดและการฟัง (และคุณควรพยายามที่จะหลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะใช้การเขียนเงียบเป็นอาวุธการจัดการ) แต่อย่าเพิ่งถามคำถามและคาดหวังคำตอบ อนุญาตให้หนึ่งหรือสองนาที (ตัวอักษร - เวลากับนาฬิกาของคุณ) ของ jotting เงียบแรก ตอนนี้ทุกคนสามารถพูดได้เพราะพวกเขาได้เขียนอะไรบางอย่างลง คุณจะไม่เหลือขึ้นอยู่กับอาสาสมัครและไม่มีใครสามารถเลือกถ้าถามเพราะคุณสามารถพูดว่า 'เพียงแค่บอกเราว่าสิ่งที่คุณได้เขียนลง ... '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันที่ดีในการเริ่มต้นด้วยการพูดและการฟัง ( และคุณควรพยายามหลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะใช้เขียนเงียบเหมือนการจัดการอาวุธ ) แต่ไม่เพียงแค่ถามคำถามและต้องการคำตอบ . ให้หนึ่งหรือสองนาที ( ตัวอักษร - เวลากับนาฬิกา ) เงียบเรื่องแรก ตอนนี้ทุกคนสามารถพูด เพราะเขาเขียนเรื่องลง ; คุณไม่ได้ซ้ายขึ้นอยู่กับอาสาสมัคร และหนึ่งสามารถเลือกออกถ้าถามเพราะคุณสามารถพูดว่า " แค่บอกเราในสิ่งที่คุณได้เขียนลงไป . . . . . . . "