n his book Primal Leadership (2002,

n his book Primal Leadership (2002, with Richard Boyatzis and Annie McKee), Goleman introduces six leadership styles. To properly understand the six leadership styles, you should first understand his human communication / interaction concept of resonance.

LEADERS CREATE RESONANCE
In the view of Goleman, good leaders are effective because they create resonance.

Resonance comes from the Latin word resonare. Again creating sound. Effective leaders are attuned to other people's feelings and move them in a positive emotional direction. They speak authentically about their own values, direction and priorities and resonate with the emotions of surrounding people. Under the guidance of an effective leader, people feel a mutual comfort level. Resonance comes naturally to people with a high degree of emotional intelligence (self-awareness, self-management, social awareness and relationship management) but involves also intellectual aspects.

Creation of resonance can be done in six ways, leading to Six Leadership Styles. Typically, the most effective leaders can act according to and they can even skillfully switch between the various styles, depending on the situation.


Visionary Leadership
Coaching Style
Affiliative Leadership
Democratic Leadership
Pacesetting Leadership
Commanding Leadership
Leader characteristics
Inspires. Believes in own vision. Empathetic. Explains how and why people's efforts contribute to the 'dream'. Listens. Helps people identifying their own strengths and weaknesses. Counselor. Encourages. Delegates. Promotes harmony. Friendly. Empathetic. He boosts moral. Solves conflicts. Superb listener. Team worker. Collaborator. Influencer. Strong urge to achieve. High own standards. Initiative. Low on empathy and collaboration. Impatience. Micromanaging. Numbers-driven. Commanding. "Do it because I say so". Threatening. Tight control. Monitoring studiously. Creating dissonance. Contaminates everyone's mood. Drives away talent.
How style builds resonance
He moves people towards shared dreams. Connects what a person wants; with the organization's goals. Creates harmony by connecting people to each other. Appreciates people's input and gets commitment through participation. Realizes challenging and exciting goals. He decreases fear by giving clear direction in an emergency.
The impact of the style on the (business) climate
+ + + + + + + Often ― ― when used too exclusively or poorly Often ― ―
When style is appropriate
When changes require a new vision. Or when a clear direction is needed. Radical change. To help competent, motivated employees to improve performance by building long-term capabilities. To heal rifts in a team. To motivate during stressful times. Or to strengthen connections. To build support or consensus. Or to get valuable input from employees. To get high-quality results from a motivated and competent team. Sales. In a grave crisis. Or with problem employees. To start an urgent organizational turnaround. Traditional military.

Book: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n หนังสือของเขาเป็นผู้นำแบบสไตไลซ์ (2002, Boyatzis ริชาร์ดและแอนนี่ McKee), Goleman แนะนำลักษณะผู้นำ 6 อย่างถูกต้องเข้าใจลักษณะความเป็นผู้นำ 6 คุณควรก่อนเข้าใจสื่อสารของมนุษย์ / แนวคิดการโต้ตอบของการสั่นพ้องผู้นำสร้างการสั่นพ้องในมุมมองของ Goleman ผู้นำที่ดีมีประสิทธิภาพได้เนื่องจากพวกเขาสร้างการสั่นพ้องการสั่นพ้องที่มาจาก resonare คำละติน อีก สร้างเสียง ผู้นำมีห้องปลอดบุหรี่ในความรู้สึกของคนอื่น และย้ายไปในทิศทางบวกอารมณ์ พวกเขาพูดเกี่ยวกับค่าของตนเอง ทิศทาง และระดับความสำคัญของอาหาร และดังก้องกับอารมณ์ของคนรอบข้าง คนรู้สึกว่าระดับความสะดวกสบายร่วมกันภายใต้คำแนะนำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การสั่นพ้องพร้อมธรรมชาติกับคนระดับสูงของความฉลาดทางอารมณ์ (self-awareness จัดการด้วยตนเอง จัดการความรู้และความสัมพันธ์ทางสังคม) แต่เกี่ยวข้องกับลักษณะทางปัญญายังสร้างการสั่นพ้องสามารถทำได้ 6 วิธี นำไปสู่ลักษณะความเป็นผู้นำ 6 โดยปกติ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถดำเนินการตาม และพวกเขาสามารถแม้รูปสลับหลากหลายรูปแบบ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ วิสัยทัศน์เป็นผู้นำลักษณะการฝึกอบรมนำ affiliativeผู้นำประชาธิปไตยPacesetting เป็นผู้นำซึ่งเป็นผู้นำลักษณะผู้นำแรงบันดาลใจ เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของตนเอง Empathetic อธิบายวิธีการ และเหตุผลความพยายามของคนนำไปสู่ 'ความฝัน' ฟัง ช่วยให้คนที่ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง ปรึกษา สนับสนุนให้การ ผู้รับมอบสิทธิ์ ส่งเสริมความสามัคคี มิตร Empathetic เขาเพิ่มแรง แก้ข้อขัดแย้ง รับฟัง ผู้ปฏิบัติงานของทีมงาน Collaborator Influencer อย่างยิ่งเพื่อให้บรรลุ มาตรฐานของตัวเองสูง ความคิดริเริ่ม ต่ำในการเอาใจใส่และทำงานร่วมกัน ความอดทน Micromanaging หมายเลขควบคุมการ ซึ่ง "ทำพูดว่า ให้" คุกคาม ควบคุมแน่น ตรวจสอบ studiously สร้าง dissonance Contaminates อารมณ์ของทุกคน ไดรฟ์ความสามารถเก็บวิธีแบบสร้างการสั่นพ้องเขาย้ายคนไปร่วมฝัน เชื่อมต่อกับสิ่งคนต้องการ กับเป้าหมายขององค์กร สร้างความสามัคคี ด้วยการเชื่อมต่อคนอื่น ประชาชนเข้าชื่นชม และความมุ่งมั่นจากการที่ได้รับ ตระหนักถึงเป้าหมายที่ท้าทาย และน่าตื่นเต้น เขาลดความกลัว โดยให้ทิศทางที่ชัดเจนในกรณีฉุกเฉินผลกระทบของลักษณะบนอากาศ (ธุรกิจ)+++++++ มักข้อข้อเมื่อใช้มากเกินไปโดยเฉพาะหรืองาน Often ข้อข้อเมื่อได้ที่เหมาะสมเมื่อเปลี่ยนแปลงต้องมีวิสัยทัศน์ใหม่ หรือ เมื่อจำเป็นต้องมีทิศทางชัดเจน การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เพื่อช่วยให้พนักงานมีอำนาจ แรงจูงใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ โดยการสร้างความสามารถในระยะยาว การรักษา rifts ในทีมงาน การจูงใจในช่วงเวลาที่เครียด ขึ้น เพื่อเสริมสร้างการเชื่อมต่อ สร้างสนับสนุนหรือมติ หรือจะป้อนข้อมูลที่มีคุณค่าจากพนักงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์คุณภาพจากทีมงานที่เชี่ยวชาญ และแรงจูงใจ ขาย ในวิกฤตภัย หรือ มีปัญหาพนักงาน เริ่มต้นระยะเป็นงานเร่งด่วน ทหารโบราณหนังสือ: Daniel Goleman, Boyatzis ริชาร์ด แอนนี่ McKee -นำไพรมัล-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n หนังสือของเขาเป็นผู้นำครั้งแรก (2002, ริชาร์ดและแอนนี่ Boyatzis แมค) Goleman แนะนำหกรูปแบบความเป็นผู้นำ ที่จะต้องเข้าใจหกรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณควรเข้าใจแนวคิดการสื่อสารของมนุษย์ของเขา / ปฏิสัมพันธ์ของเสียงสะท้อน. ผู้นำสร้าง RESONANCE ในมุมมองของ Goleman ผู้นำที่ดีมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาสร้างเสียงสะท้อน. Resonance มาจากคำภาษาละติน resonare สร้างเสียงอีกครั้ง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีการปรับตัวให้เข้ากับความรู้สึกของคนอื่นและย้ายไปในทิศทางบวกอารมณ์ แท้จริงพวกเขาพูดเกี่ยวกับค่านิยมของตัวเองทิศทางและลำดับความสำคัญและสอดคล้องกับอารมณ์ความรู้สึกของคนที่อยู่โดยรอบ ภายใต้การแนะนำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่ผู้คนรู้สึกร่วมกันระดับความสะดวกสบาย เสียงสะท้อนที่มาจากธรรมชาติกับคนที่มีระดับสูงของความฉลาดทางอารมณ์ (ความตระหนักในตนเอง, การจัดการตนเอง, การรับรู้ทางสังคมและการจัดการความสัมพันธ์) แต่ยังมีแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับทางปัญญา. การสร้างของเสียงสะท้อนที่สามารถทำได้ในหกวิธีที่นำไปสู่ความเป็นผู้นำหกรูปแบบ โดยปกติแล้วผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถปฏิบัติตามและพวกเขาสามารถแม้กระทั่งความชำนาญสลับไปมาระหว่างรูปแบบต่างๆขึ้นอยู่กับสถานการณ์. มีวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำการฝึกสไตล์affiliative เป็นผู้นำประชาธิปไตยเป็นผู้นำปรับปรุงความเป็นผู้นำผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำลักษณะผู้นำแรงบันดาลใจ เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของตัวเอง ความเห็นอกเห็นใจ อธิบายถึงวิธีการและเหตุผลความพยายามของผู้คนที่มีส่วนร่วมในความฝัน ' ฟัง จะช่วยให้คนระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเอง ผู้ให้คำปรึกษา ส่งเสริม ผู้ได้รับมอบหมาย ส่งเสริมความสามัคคี เป็นกันเอง ความเห็นอกเห็นใจ เขาช่วยเพิ่มทางศีลธรรม แก้ปัญหาความขัดแย้ง ผู้ฟังที่ยอดเยี่ยม คนงานทีม ทำงานร่วมกัน Influencer กระตุ้นที่แข็งแกร่งเพื่อให้บรรลุ มาตรฐานของตัวเองสูง ความคิดริเริ่ม ต่ำในการเอาใจใส่และความร่วมมือ การขาดความอดทน micromanaging ตัวเลขที่ขับเคลื่อนด้วย ผู้บังคับบัญชา "ทำมันเพราะผมพูดอย่างนั้น" คุกคาม การควบคุมแน่น การตรวจสอบอย่างรอบคอบ สร้างความไม่สอดคล้องกัน ปนเปื้อนอารมณ์ของทุกคน ไดรฟ์ออกไปความสามารถ. วิธีสร้างรูปแบบเสียงสะท้อนเขาย้ายประชาชนที่มีต่อความฝันร่วมกัน เชื่อมต่อสิ่งที่คนต้องการ; กับเป้าหมายขององค์กร สร้างความสามัคคีโดยการเชื่อมต่อผู้คนกับแต่ละอื่น ๆ ชื่นชมการป้อนข้อมูลของผู้คนและได้รับความมุ่งมั่นของการมีส่วนร่วม ตระหนักถึงเป้าหมายที่ท้าทายและน่าตื่นเต้น เขาลดลงความกลัวโดยการให้ทิศทางที่ชัดเจนในกรณีฉุกเฉิน. ผลกระทบของรูปแบบบน (ธุรกิจ) สภาพภูมิอากาศ+ + + + + + + บ่อย - - เมื่อใช้มากเกินไปโดยเฉพาะหรือไม่ดีบ่อยครั้ง - - เมื่อรูปแบบที่มีความเหมาะสมเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงต้องมีใหม่วิสัยทัศน์ หรือเมื่อทิศทางที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็น การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เพื่อช่วยให้อำนาจพนักงานแรงจูงใจที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยการสร้างความสามารถในระยะยาว ในการรักษา rifts ในทีม ที่จะกระตุ้นในช่วงเวลาที่เครียด หรือการเชื่อมต่อเพื่อเสริมสร้าง เพื่อสร้างการสนับสนุนหรือความเห็นเป็นเอกฉันท์ หรือเพื่อให้ได้ข้อมูลอันมีค่าจากพนักงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงจากทีมมีแรงจูงใจและมีอำนาจ ขาย ในภาวะวิกฤตหลุมฝังศพ หรือปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงาน ที่จะเริ่มต้นการตอบสนองขององค์กรอย่างเร่งด่วน ทหารแบบดั้งเดิม. หนังสือ: แดเนียล Goleman, ริชาร์ด Boyatzis แอนนี่แมค - ความเป็นผู้นำครั้งแรก -