The California public utilities com

The California public utilities commission released a proposal ( the blue book ) to phase in ‘retail wheeling ‘ beginning in 1996. California’s commissioner said:
IF we ignore……the rapid change that is already upon us, we place California utilities and the state’s economy at considerable risk……change isn’t coming, it is not on the horizon, it is not around the corner. It is here before you now….. [the proposal will be a ] godsend, compared to the slow death that utilities surely face if we ignore the before us.
Under retail whiling, customers would be allowed to buy power from utilities other than the local monopoly supplier. The local utility would be required to open its transmission and distribution network to outside utilities wishing to sell power in that market ( See Exhibit 1 ). At first, large industrial customers ( primarily manufacturing plants ) would get the right to choose their electricity suppliers from a range of competitive bids. Over time, the other major customer segments –commercial users ( office building, retail shops, universities, etc.) and eventually residential users (households)-would also get the right to pick their electricity suppliers. According to the blue book, full retail wheeling would be in place by the year 2002.
In the week following the release of the blue book proposal, California’s three largest utilities, pacific Gas & Electric, Southern California Edison, and San Diego Gas & Electric, together lost over $1.8 billion of market value – an average of 8% each from the day of the announcement. This loss in market value occurred during a week when both the stock market and the S&P Electric Utilities Index were relatively flat.
Responding to the California proposal, a utility executive from Arizona commented: “What happens in California will create a domino effect across the country…..[Utility managers will ] have to be prepared for competition from new as well as existing players in the market
While regulators in California were proposing a retail wheeling system, regulators in Michigan were already poised to experiment with such a system. In April 1994, they proposed a plan that would immediately allow several of the state’s largest power users, including General Motors and Dow Chemical, to shop for power. In the beginning, utilities with excess generating capacity would compete to serve the largest industrial and commercial customer. Eventually, utilities, or invertors, might actually build new. dedicated generating plants to serve these customers.
Company Background
FPL Group’s major subsidiary, Florida Power & Light Company ( FP&L), was formed in 1925 through the consolidation of numerous electric and gas companies. The company enjoyed steady growth until the 1970s, when rising fuel costs and construction cost overruns –FP&L spent almost $1 billion rebuilding a faulty nuclear plant-reduced its profitability. At the same time, FP&L began experiencing operating problems, which manifested themselves through frequent power outages and increasing customer complaints about service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายอรรถรัฐแคลิฟอร์เนียออกข้อเสนอ (จองสีน้ำเงิน) ไปใน 'ค้าปลีก wheeling' จุดเริ่มต้นในปี 1996 หลวงของรัฐแคลิฟอร์เนียกล่าวว่า:
ถ้าเราละเว้น...การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่มีอยู่แล้วเมื่อเรา เราทำสาธารณูปโภคแคลิฟอร์เนียและเศรษฐกิจของรัฐที่มีความเสี่ยงมาก...ไม่มาเปลี่ยน ไม่ได้อยู่ในขอบเขต ไม่ใกล้กัน มันอยู่ที่นี่ก่อนคุณตอนนี้... [ข้อเสนอจะเป็น] จาก การเปรียบเทียบการตายช้าที่สาธารณูปโภคย่อมเผชิญถ้าเราละเว้นการก่อนเรา
ใต้ขายปลีก whiling ลูกค้าจะได้รับอนุญาตให้ซื้อพลังงานจากสาธารณูปโภคไม่ใช่ซัพพลายเออร์ผูกขาดเฉพาะ โปรแกรมอรรถประโยชน์ที่ท้องถิ่นจะต้องเปิดเครือข่ายส่งและแจกจ่ายเพื่อสาธารณูปโภคภายนอกที่จะขายในตลาดนั้น (ดูแสดง 1) ที่แรก ขนาดใหญ่ลูกค้าโรงงานอุตสาหกรรม (หลักการผลิตพืช) จะได้สิทธิในการเลือกผู้ไฟฟ้าจากการประมูลแข่งขัน ช่วงเวลา ลูกค้าสำคัญอื่น ๆ ส่วนผู้ใช้ –commercial (อาคารสำนักงาน ร้านค้า มหาวิทยาลัย ฯลฯ) และผู้อยู่อาศัยในที่สุด (ครัวเรือน) -จะยังได้รับสิทธิในการรับการจำหน่ายไฟฟ้า ตามหนังสือสีน้ำเงิน wheeling เต็มที่วางจำหน่ายจะเป็นในปี 2002.
ในสัปดาห์ต่อไปนี้นำเสนอสีน้ำเงิน แคลิฟอร์เนียของสามใหญ่สาธารณูปโภค แปซิฟิกแก๊ส&ไฟฟ้า เซาเทิร์นแคลิฟอร์เนียเอดิสัน และก๊าซซานดิเอโก &ไฟฟ้า กันหายไปกว่า 1.8 พันล้านเหรียญของมูลค่าตลาด – เฉลี่ย 8% แต่ละวันของการประกาศ เกิดการสูญหายนี้ในตลาดระหว่างสัปดาห์เมื่อตลาดหุ้นและดัชนี S&P ไฟฟ้าสาธารณูปโภคได้ค่อนข้างแบน
ตอบสนองข้อเสนอรัฐแคลิฟอร์เนีย ความเห็นการบริหารสาธารณูปโภคจากอริโซนา: "เกิดอะไรขึ้นในแคลิฟอร์เนียจะสร้างผลกระทบต่อเนื่องทั่วประเทศ...[ผู้จัดการยูทิลิตี้จะ] มีการเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันจากผู้เล่นด้วยเท่าที่มีอยู่ใหม่ในตลาด
ขณะเร็คกูเลเตอร์ในรัฐแคลิฟอร์เนียถูกเสนอขายปลีกระบบ wheeling เร็คกูเลเตอร์ในมิชิแกนได้แล้วเตรียมพร้อมที่จะทดลองใช้ระบบดังกล่าว ในเดือนเมษายนปี 1994 พวกเขานำเสนอแผนการที่จะยินยอมต่าง ๆ ของรัฐที่ใหญ่ที่สุดผู้ รวมทั้งมอเตอร์และดาวเคมี ร้านขายไฟ ในการเริ่มต้น สาธารณูปโภค ด้วยกำลังสร้างส่วนเกินจะแข่งขันการบริการลูกค้าอุตสาหกรรม และการค้าที่ใหญ่ที่สุด ในที่สุด สาธารณูปโภค หรือ invertors อาจสร้างใหม่ ทุ่มเทสร้างพืชให้บริการลูกค้าเหล่านี้
ประวัติ
FPL กลุ่มสำคัญบริษัท ฟลอริดาพลังงาน&แสงบริษัท (FP&L), ก่อตั้งขึ้นใน 1925 รวมไฟฟ้าจำนวนมากและบริษัทก๊าซ บริษัทชิ steady เติบโตจนถึงปี 1970 เมื่อเพิ่มน้ำมันเชื้อเพลิงต้นทุนและการก่อสร้างเกินต้นทุน –FP&L ใช้เวลาเกือบ 1 พันล้านเหรียญฟื้นฟูเสีย นิวเคลียร์โรงงานลดลงของผลกำไร ในเวลาเดียวกัน FP&L เริ่มประสบปัญหาการดำเนินงาน ซึ่งประจักษ์ด้วยตนเองผ่านข่ายพลังงานบ่อยและเพิ่มข้อร้องเรียนลูกค้าเกี่ยวกับบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคลิฟอร์เนียสาธารณูปโภคคณะกรรมการออกข้อเสนอ ( เล่มสีฟ้า ) เฟส ' ค้าปลีกเข็น ' เริ่มต้นในปี 1996 คณะกรรมาธิการรัฐแคลิฟอร์เนียกล่าวว่า :
ถ้าเราไม่สนใจ . . . . . . . การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แล้วเมื่อเรา สถานที่แคลิฟอร์เนียสาธารณูปโภค และเศรษฐกิจของรัฐในความเสี่ยงมาก . . . . . . . เปลี่ยนไม่มา มันไม่ได้อยู่บนฟ้า มันไม่ได้เป็นรอบมุมมันอยู่ที่นี่ก่อนแล้ว . . . . . [ ข้อเสนอ ] จะเป็นสวรรค์ เมื่อเทียบกับความตายช้าที่ติดตั้งต้องหน้าถ้าเราไม่สนใจก่อนเรา whiling
ภายใต้ปลีก ลูกค้าจะได้รับอนุญาตให้ซื้อไฟฟ้าจากผู้ผลิตต่างๆ นอกจากผูกขาดในท้องถิ่นอรรถประโยชน์ที่ท้องถิ่นจะต้องเปิดการส่งและการกระจายเครือข่ายภายนอกติดตั้งที่ประสงค์จะขายไฟฟ้าในตลาดนั้น ( เห็นมี 1 ) ตอนแรกลูกค้าอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ( เป็นโรงงานผลิต ) จะได้รับสิทธิในการเลือกผู้ผลิตไฟฟ้าจาก ช่วงของการเสนอราคาที่แข่งขัน ตลอดเวลาหลักอื่น ๆและลูกค้ากลุ่มผู้ใช้เชิงพาณิชย์ ( อาคารสำนักงาน , ร้านค้า , มหาวิทยาลัย , ฯลฯ ) และในที่สุดผู้ใช้ที่อยู่อาศัย ( ครัวเรือน ) จะยังได้สิทธิในการเลือกซัพพลายเออร์ไฟฟ้าของพวกเขา ตามหนังสือสีฟ้า ล้อค้าปลีกเต็มจะอยู่ในสถานที่โดยปี 2002
ในสัปดาห์ต่อไปนี้ปล่อยของข้อเสนอหนังสือสีฟ้า ของรัฐแคลิฟอร์เนียที่ใหญ่ที่สุดสามสาธารณูปโภค&ไฟฟ้าแก๊สแปซิฟิก แคลิฟอร์เนียภาคใต้ เอดิสัน และ ซาน ดิเอโก้ &แก๊สไฟฟ้า ด้วยกันสูญเสียมากกว่า $ 1.8 พันล้านดอลลาร์ของมูลค่าตลาดโดยเฉลี่ย 8 % แต่ละจากวันที่ประกาศ การสูญเสียในมูลค่าตลาดที่เกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์เมื่อทั้งตลาดหุ้นและ S P สาธารณูปโภค ไฟฟ้า &ดัชนีค่อนข้างแบน .
ตอบข้อเสนอที่แคลิฟอร์เนียบริหารสาธารณูปโภคจาก Arizona ความเห็น : " สิ่งที่เกิดขึ้นในรัฐแคลิฟอร์เนียจะสร้างผลกระทบโดมิโนข้ามประเทศ . . . . . [ ยูทิลิตี้ผู้จัดการจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันใหม่จากเช่นเดียวกับผู้เล่นที่มีอยู่ในตลาด
ในขณะที่ควบคุมในแคลิฟอร์เนียได้ถูกเสนอขายปลีก wheeling ระบบการบริหารความเสี่ยงในมิชิแกนก็ทรงตัวเพื่อทดสอบด้วยเช่น ระบบ ในเมษายน 1994 ,พวกเขาเสนอแผนทันทีจะช่วยให้หลายของผู้ใช้พลังงานที่ใหญ่ที่สุดของรัฐ รวมถึงรถยนต์ทั่วไป และ ดาว เคมิคอล เพื่อซื้อพลังงาน ในการเริ่มต้นด้วยการสร้างสาธารณูปโภคเกินความจุจะแข่งขันกันเพื่อให้บริการลูกค้าอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุด ในที่สุด การสาธารณูปโภค หรือ รับปันผล อาจจะจริงที่สร้างใหม่โดยเฉพาะการสร้างพืชให้บริการลูกค้าเหล่านี้ บริษัท สาขา บริษัท พื้นหลัง

fpl กลุ่มบริษัท& Florida พลังงานแสง ( FP & L ) , ก่อตั้งขึ้นในพ.ศ. 2468 โดยรวมของ บริษัท ไฟฟ้า และแก๊สมาก บริษัท เพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องจนถึงปี 1970 ,เมื่อค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของเชื้อเพลิงและต้นทุนการก่อสร้างบริษัท– FP &ผมใช้เวลาเกือบ $ 1 พันล้านสร้างโรงงานนิวเคลียร์ลดอัตราความผิดพลาดของ ในเวลาเดียวกัน , FP &ผมเริ่มประสบปัญหาการดำเนินงาน ซึ่งประจักษ์ด้วยตนเองผ่านบ่อยไฟดับและเพิ่มลูกค้าร้องเรียนเกี่ยวกับบริการ