Synthesis of Delay StudiesMany rese

Synthesis of Delay Studies
Many researchers have striven to identify the causes of delay in
construction projects in various countries. Most of the available
studies of construction delay in developing countries are listed
in Table 1, whereas Table 2 lists the most frequently identified
delay causes. It can be seen that many of these are management
related. Ineffective planning and control is a factor identified in
most studies (87%), with variation from one to another only in
the degree of importance. Poor site management (56%) and problems
of supply and procurement (69%) are also widely identified asmajor causes of delay. Delays in the delivery of materials, damage
to urgently needed materials, and late procurement, which are all
related to poor project management, also occur widely. Taken together,
these findings indicate that the fault lies either with those
responsible for planning and management, or with the planning and
management techniques themselves. In either case, it is apparent
that the project planning and management system has an important
role in the attempt to overcome delay. Another cluster of problems
leading to delays covers labor shortage, problems in material supply,
and financial difficulties, all related to the immaturity of the
economy, financial institutions, and labor market in a developing
country. These are external factors that have to be taken as a given
in any project.
It has to be stressed that identifying the causes of delay that have
controllable effects and the extent to which these effects can be
minimized is the main contribution of delay studies from a managerial
viewpoint. Therefore, the focus here is on the internal causes
of delay related to contractors’ management. External factors, such
as environmental causes and those related to the supply chain, can
be handled only at the level of the whole economy and in the long
term. What can be changed in the shorter term and in individual
projects are management and related factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสังเคราะห์การศึกษาล่าช้านักวิจัยจำนวนมากมี striven เพื่อระบุสาเหตุของความล่าช้าในโครงการก่อสร้างในประเทศต่าง ๆ ส่วนใหญ่ที่มีศึกษาของความล่าช้าในการก่อสร้างในประเทศกำลังพัฒนาอยู่ในตารางที่ 1 ในขณะที่ตารางที่ 2 แสดงบ่อยที่สุด ระบุสาเหตุความล่าช้า จะเห็นได้มากจัดการที่เกี่ยวข้อง ผลการวางแผนและการควบคุมเป็นปัจจัยที่ระบุไว้ในศึกษาส่วนใหญ่ (87%), มีการเปลี่ยนแปลงจากหนึ่งไปยังอีกในเท่านั้นระดับความสำคัญ ปัญหาและการจัดการไม่ดีไซต์ (56%)ของจัดหาและจัดซื้อ (69%) นอกจากนี้ยังมี asmajor อย่างกว้างขวางระบุสาเหตุของความล่าช้า ความล่าช้าในการจัดส่งวัสดุ ความเสียหายวัสดุที่จำเป็นเร่งด่วน และจัดซื้อล่าช้า ซึ่งมีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการที่ดี เกิดขึ้นอย่างกว้างขวาง เอากันผลการวิจัยเหล่านี้ระบุว่า ข้อบกพร่องอยู่อย่างใดอย่างหนึ่งกับรับผิดชอบ ในการวางแผนและการจัดการ หรือการวางแผน และเทคนิคการจัดการตนเอง ในกรณีใด จะเห็นได้ชัดว่า โครงการการวางแผนและการจัดการระบบมีความสำคัญบทบาทในการพยายามที่เอาชนะความล่าช้า คลัสเตอร์อื่นของปัญหาขาดแคลนแรงงาน ปัญหาในการจัดหาวัสดุ ครอบคลุมนำไปล่าช้าและ อุปสรรคทางการเงิน ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับร้านของเศรษฐกิจ สถาบันการเงิน และตลาดแรงงานในการพัฒนาประเทศ เหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่ต้องนำมาเป็นตัวกำหนดในโครงการใด ๆมีการจะเน้นที่การระบุสาเหตุของความล่าช้าที่มีควบคุมผลกระทบและขอบเขตซึ่งผลกระทบเหล่านี้ได้ย่อเป็นสัดส่วนหลักของการศึกษาล่าช้าจากการบริหารจัดการจุดชมวิว ดังนั้น ที่นี่คือสาเหตุภายในของความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้รับเหมา ภายนอกปัจจัย เช่นสามารถทำให้สิ่งแวดล้อมและผู้ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานจัดการเฉพาะที่ระดับ ของเศรษฐกิจทั้งหมด และเป็นระยะเวลาการ ที่สามารถเปลี่ยนได้ ในระยะสั้น และ ในแต่ละโครงการผู้บริหารและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสังเคราะห์ที่ล่าช้าในการศึกษานักวิจัยหลายคนได้ทุ่มเทในการระบุสาเหตุของความล่าช้าในการก่อสร้างโครงการในประเทศต่างๆ ส่วนใหญ่ที่มีการศึกษาของความล่าช้าการก่อสร้างในประเทศกำลังพัฒนามีการระบุไว้ในตารางที่1 ในขณะที่ตารางที่ 2 แสดงรายการที่ระบุบ่อยที่สุดสาเหตุที่ล่าช้า จะเห็นได้ว่าหลายคนเหล่านี้เป็นผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง การวางแผนและการควบคุมไม่ได้ผลเป็นปัจจัยที่ระบุไว้ในการศึกษาส่วนใหญ่ (87%) โดยมีการเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปยังอีกเพียง แต่ในระดับของความสำคัญ การจัดการเว็บไซต์ที่ไม่ดี (56%) และปัญหาของการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้าง(69%) นอกจากนี้ยังมีการระบุอย่างกว้างขวาง asmajor สาเหตุของความล่าช้า ความล่าช้าในการส่งมอบวัสดุความเสียหายกับวัสดุที่จำเป็นเร่งด่วนและจัดซื้อจัดจ้างสายซึ่งได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการโครงการที่ไม่ดีเกิดขึ้นอย่างกว้างขวาง ที่ร่วมกันค้นพบเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าผิดอยู่อย่างใดอย่างหนึ่งกับผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผนและการจัดการหรือการวางแผนและเทคนิคการจัดการตัวเอง ในทั้งสองกรณีจะเห็นได้ชัดว่าการวางแผนโครงการและระบบการจัดการที่มีความสำคัญบทบาทในความพยายามที่จะเอาชนะความล่าช้า กลุ่มของปัญหาอีกประการหนึ่งที่นำไปสู่ความล่าช้าครอบคลุมปัญหาการขาดแคลนแรงงานปัญหาในการจัดหาวัสดุและความยากลำบากทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับวุฒิภาวะของเศรษฐกิจสถาบันการเงินและตลาดแรงงานในการพัฒนาประเทศ เหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่จะต้องมีการดำเนินการเป็นที่กำหนดในโครงการใด ๆ . มันจะต้องมีการเน้นว่าการระบุสาเหตุของความล่าช้าที่มีผลกระทบต่อการควบคุมและขอบเขตที่ผลกระทบเหล่านี้สามารถลดลงเป็นผลงานที่สำคัญของการศึกษาล่าช้าจากการบริหารจัดการมุมมอง จึงมุ่งเน้นที่นี่คือสาเหตุที่ภายในของความล่าช้าเกี่ยวข้องกับการจัดการผู้รับเหมา ปัจจัยภายนอกดังกล่าวเป็นสาเหตุด้านสิ่งแวดล้อมและผู้ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานที่สามารถได้รับการจัดการเฉพาะในระดับของเศรษฐกิจทั้งหมดและในระยะยาวระยะ สิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในระยะสั้นและในแต่ละโครงการเป็นผู้บริหารและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสังเคราะห์การศึกษาล่าช้า
นักวิจัยหลายคนมี striven เพื่อระบุสาเหตุของความล่าช้าใน
โครงการก่อสร้างในประเทศต่าง ๆ ที่สุดของการศึกษาของ
การก่อสร้างล่าช้าของการพัฒนาประเทศอยู่
ตารางที่ 1 และตารางที่ 2 แสดงบ่อยที่สุด
ล่าช้าระบุสาเหตุ จะเห็นได้ว่ามีหลายเหล่านี้การจัดการ
ที่เกี่ยวข้องการวางแผนและควบคุมประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญที่ระบุใน
การศึกษาส่วนใหญ่ ( 87% ) , มีการเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปยังอีกเพียง
ระดับความสำคัญของ การจัดการเว็บไซต์ที่ไม่ดี ( 56% ) และปัญหา
จัดหาและจัดซื้อ ( 69% ) นอกจากนี้ยังมีกันอย่างแพร่หลาย asmajor ระบุสาเหตุของความล่าช้า ความล่าช้าในการส่งมอบวัสดุ ความเสียหาย
เร่งด่วนที่ต้องการวัสดุและการจัดซื้อล่าช้า ซึ่งทั้งหมด
ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการโครงการไม่ดี ยังเกิดขึ้นอย่างกว้างขวาง ถ่ายด้วยกัน
จากผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ความผิดอยู่ที่เหมือนกันกับ
รับผิดชอบในการวางแผน และบริหารจัดการ หรือการวางแผนและ
เทคนิคการจัดการด้วยตนเอง ในทั้งสองกรณีมันโจ่งแจ้ง
ว่าระบบการวางแผนและจัดการโครงการที่มีบทบาทสำคัญในความพยายามที่จะเอาชนะ
ล่าช้า อีกกลุ่มของปัญหา
นำไปสู่ความล่าช้าครอบคลุมขาดแคลนแรงงาน ปัญหา ในการจัดหาวัสดุ
และความยากลำบากทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความเป็นเด็กของ
เศรษฐกิจ , สถาบันการเงิน และตลาดแรงงานในการพัฒนา
ประเทศ เหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่ต้องถูกเป็นให้

ในโครงการใด ๆ มันต้องเน้นที่การระบุสาเหตุของความล่าช้าที่
ควบคุมผลและขอบเขตซึ่งผลเหล่านี้สามารถ
ลดเป็นหลัก ทำให้เกิดความล่าช้า ศึกษาจากมุมมองการบริหารจัดการ

ดังนั้น ที่นี่เน้นเกี่ยวกับสาเหตุภายใน
ล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดการผู้รับเหมา ' ปัจจัยภายนอก เช่น ปัญหาสิ่งแวดล้อม และ
เป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานสามารถ
จัดการได้เพียงในระดับของเศรษฐกิจทั้งหมด และในระยะยาว

สิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงในระยะสั้น และในแต่ละโครงการ
มีการจัดการและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง