There are several ongoing attempts

There are several ongoing attempts to produce a new persuasive
frame for politically-informed programing. Some of
the most senior figures within the DFID consultant “ecosystem”
have formulated a plea for “Politically smart, locally
led development” (Booth & Unsworth, 2014), compiling case
stories illustrating the need for donors to take context seriously
and empower local partners as a way to maximize the
effectiveness of their interventions. Attention to political context
is also inherent in a similar emerging agenda built around
the idea of “Working with the Grain” (Levy, 2014), which
relinquishes best practices and ideal models for pragmatic
interventions and dedicated efforts to expand the reform
space. Finally, a small but energetic group of practitioners
and scholars has released a manifesto about “Doing Development
Differently” (Andrews, Foresti, & Wild, 2014), arguing
that iterative design, flexibility in implementation, and attention
to context are the key to better development outcomes.
All three agendas in a way supersede the original discourse
of PEA by subsuming its core lessons and couching it in the
language of “effectiveness” and “results”. This kind of norm
“grafting” (Price, 1997) is likely to at least take PEA further
than it has reached so far, and may even herald the beginning
of a – somewhat disjointed – transnational advocacy network
targeting the aid business (Keck, 1998). However, none of
them offers a solution to the operational dilemmas identified
in this article: how to overcome administrative barriers which
hinder significantly the diffusion and institutionalization of
new ideas about aid.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความพยายามอย่างต่อเนื่องหลายครั้งในการผลิตใหม่ persuasiveกรอบสำหรับเขียนโปรแกรมทราบทางการเมือง บางตัวเลขที่อาวุโสที่สุดภายในปรึกษา DFID "ระบบนิเวศ"มีสูตรหา "ทางการเมืองสมาร์ท เครื่องนำการพัฒนา" (บูธ & Unsworth, 2014), รวบรวมกรณีเรื่องราวที่แสดงความต้องการสำหรับผู้บริจาคใช้บริบทอย่างจริงจังและอำนาจคู่ค้าท้องถิ่นเป็นวิธีการขยายการประสิทธิผลของการแทรกแซงของพวกเขา ให้ความสนใจกับบริบททางการเมืองก็ในวาระเกิดใหม่เหมือนมาความคิดของ "การทำงานกับข้าว" (Levy, 2014), ซึ่งrelinquishes แนวทางและรูปแบบเหมาะสำหรับ pragmaticงานและทุ่มเทความพยายามขยายการปฏิรูปพื้นที่ ในที่สุด เล็ก แต่มีพลังกลุ่มผู้และนักวิชาการได้ออกแถลงการณ์เกี่ยวกับการ "ทำการพัฒนาแตกต่าง" (แอนดรูส์ Foresti และ ป่า 2014), โต้เถียงที่ออกแบบซ้ำ ความยืดหยุ่นในการใช้งาน และความสนใจบริบทมีคีย์เพื่อผลการพัฒนาดีขึ้นวาระทั้งหมด 3 แบบให้รวมถึงวาทกรรมเดิมของดอกอัญชัญ subsuming บทเรียนหลัก และ couching ในการภาษาของ "ประสิทธิผล" และ "ผลลัพธ์" ปกติชนิดนี้"grafting" (ราคา 1997) มีแนวโน้มจะน้อย ส่วนภูมิภาคต่อไปถึงไกล และอาจได้ ต้นเฮรัลด์ของเครือข่ายข้ามชาติหลุย –ค่อนข้างไม่เป็นสมาชิกร่วม –การกำหนดเป้าหมายธุรกิจช่วย (Keck, 1998) อย่างไรก็ตาม ไม่มีพวกเขาเสนอการแก้ไข dilemmas ดำเนินงานที่ระบุในบทความนี้: วิธีการเอาชนะอุปสรรคบริหารซึ่งขัดขวางอย่างแพร่และ institutionalization ของแนวความคิดใหม่เกี่ยวกับความช่วยเหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายความพยายามอย่างต่อเนื่องในการผลิตโน้มน้าวใจใหม่ที่มีกรอบสำหรับการเขียนโปรแกรมทางการเมืองที่ได้รับแจ้ง
บางส่วนของตัวเลขที่อาวุโสที่สุดในที่ปรึกษา DFID "ระบบนิเวศ" มีสูตรข้ออ้างสำหรับ "การเมืองสมาร์ทในประเทศนำไปสู่การพัฒนา" (บูธและ Unsworth 2014) รวบรวมกรณีเรื่องที่แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการบริจาคจะใช้บริบทอย่างจริงจังและช่วยให้คู่ค้าในท้องถิ่นเป็นวิธีการที่เพิ่มประสิทธิภาพของการแทรกแซงของพวกเขา ให้ความสำคัญกับบริบททางการเมืองยังเป็นอยู่ในวาระการประชุมที่เกิดขึ้นใหม่ที่คล้ายกันสร้างขึ้นรอบ ๆ ความคิดของ "การทำงานกับข้าว" (Levy 2014) ซึ่งrelinquishes ปฏิบัติที่ดีที่สุดและรูปแบบที่เหมาะสำหรับการปฏิบัติแทรกแซงและทุ่มเทความพยายามที่จะขยายการปฏิรูปพื้นที่ สุดท้ายเป็นกลุ่มเล็ก ๆ แต่มีพลังของผู้ปฏิบัติงานและนักวิชาการได้ออกแถลงการณ์เกี่ยวกับ"การทำเช่นการพัฒนาที่แตกต่างกัน" (แอนดรู Foresti และป่า 2014) เถียงว่าการออกแบบซ้ำและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานและให้ความสนใจกับบริบทเป็นกุญแจสำคัญที่จะดีขึ้นผลการพัฒนา. ทั้งสามวาระในทางที่ใช้แทนวาทกรรมเดิมของกฟภ. โดย subsuming บทเรียนหลักและ couching ในภาษาของ"ประสิทธิภาพ" และ "ผล" ซึ่งชนิดของบรรทัดฐาน"รับสินบน" (ราคา 1997) มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาอย่างน้อยกฟภ. อีกกว่าจะได้มาถึงเพื่อให้ห่างไกลและอาจประกาศการเริ่มต้นของ- ค่อนข้างไม่ปะติดปะต่อ - เครือข่ายการสนับสนุนข้ามชาติกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่ช่วยเหลือ(คลื่นเหียน 1998 ) แต่ไม่มีของพวกเขามีวิธีการแก้วิกฤติการดำเนินงานที่ระบุในบทความนี้: วิธีที่จะเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการบริหารที่เป็นอุปสรรคต่อการแพร่กระจายอย่างมีนัยสำคัญและสถาบันของความคิดใหม่เกี่ยวกับความช่วยเหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?