nLaevidencia empirica previa senala

nLaevidencia empirica previa senala que tanto la gestion del conocimiento como las practicas de recursoshumanos pueden interactuar de diversas formas para mejorar los resultados de la empresa. Partiendode esta idea, el objetivo de este trabajo es proponery contrastar un modelo que examina la gestión derecursos humanos como mecanismo catalizador de la efectividad de la gestion del conocimiento. Nue-stros hallazgos confirman que las estrategias de codificación y personalizacion del conocimiento influyenpositivamente en los resultados de la empresa a traves de determinadas practicas estrategicas de recursoshumanos de alto rendimiento, lo que confirma el papel mediador de la gestion de recursos humanos endicha relacion y la necesidad de ajustar las prácticas de recursos humanos a las característicasestrategicasde la organización.© 2014 AEDEM. Publicado por Elsevier Espana, S.L.U. Este es un articulo Open Access bajo la licenciaCC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

nLaevidencia empirica เกาะต่ำ senala que tanto ลา gestion del conocimiento โคโมลา practicas เด recursoshumanos pueden interactuar เด diversas formas พารา mejorar ลอส resultados เดอลาพึงพอ คิด esta Partiendode เอ objetivo เดเอสเต trabajo es proponery contrastar un modelo que examina ลา gestión derecursos humanos โคโม mecanismo catalizador เดอลา efectividad เดอลา gestion del conocimiento Stros เหนือ hallazgos confirman que ลา estrategias เด codificación y personalizacion del conocimiento influyenpositivamente น้ำลอส resultados เดอลาพึงพอ traves เด determinadas practicas estrategicas เด recursoshumanos เดออัลโต้ rendimiento หล่อ que confirma เอล papel mediador เดอลา gestion เด recursos humanos endicha relacion y ลา necesidad เด ajustar ลา prácticas เด recursos humanos ลา característicasestrategicasde ลา organización. © 2014 AEDEM Publicado ปอ Elsevier ย่าน เอสเต S.L.U. es un articulo เข้าเปิดบาโจลา licenciaCC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

nLaevidencia Empirica เกาะต่ำ senala que tanto ลาเดล Gestion conocimiento como practicas ลาเด recursoshumanos pueden interactuar เด diversas Formas พารา mejorar resultados ลอสเดอลา empresa Partiendode คิด esta เอลเดอเอสต์ Objetivo Trabajo เอ proponery contrastar ยกเลิก Modelo que examina ลาGestión derecursos Humanos como mecanismo catalizador de la efectividad เดอลาเดล Gestion conocimiento เหนือ-stros hallazgos confirman que ลา Estrategias เดcodificación y ที่ personalizacion เด conocimiento influyenpositivamente en ลอส resultados de la empresa Traves เด determinadas practicas estrategicas เด recursoshumanos เดออัลโต rendimiento ดูเถิด que confirma เอกระดาษ mediador de la Gestion เดอ Recursos Humanos endicha relacion y ที่ลา necesidad เดอลาส ajustar prácticasเดอ Recursos Humanos ลาcaracterísticasestrategicasdeลาOrganización. © 2014 AEDEM Publicado por เอลส์ Espana, SLU Este es un articulo Access เปิด Bajo ลา licenciaCC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nlaevidencia empirica senala Que ด้วยดังนั้นการจัดการ เดล conocimiento โคโม Las practicas de recursoshumanos pueden interactuar de diversas formas พารา mejorar Los เห็นว่าเดอลา Empresa . partiendode " ความคิด เอล objetivo de นี้ trabajo ES proponery contrastar อุน Modelo que examina ลา gesti เลออง derecursos humanos โคโม mecanismo catalizador de la efectividad de la การบริหาร del conocimiento .โดย stros hallazgos confirman que Las estrategias de codificaci เลออง Y personalizacion del conocimiento influyenpositivamente en los เห็นว่าเดอลา Empresa ํา determinadas practicas estrategicas de de Alto rendimiento recursoshumanos ,Lo Que confirma El Papel เดอ mediador de la การบริหาร recursos humanos endicha relacion Y ลาเดอลาส จําเป็นต้อง ajustar PR . kgm cticas de recursos humanos เป็น Las caracter í sticasestrategicasde ลา organizaci ó 2014 aedem . สงวนลิขสิทธิ์ . . โดย Elsevier Espana s.l.u. ES UN นี้บทความนี้เปิดการเข้าถึง licenciacc bajo ลา