Solving performance problems is oft

Solving performance problems is often more difficult than it seems. Even if you have identified the cause of a performance problem, it can still be very difficult to resolve. Changing compensation or performance appraisal systems is a very powerful tool to modify employees' behavior and must be used carefully. If managers tell employees to do one thing, but the compensation or appraisal systems reward other behaviors, most employees will do what is rewarded. Many changes that leaders make have unintended consequences, which they must think through beforehand to motivate their employees to perform well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แก้ปัญหามักจะเป็นมากขึ้นยากกว่าเหมือนกัน แม้ว่าคุณระบุสาเหตุของปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน มันยังสามารถยากที่จะแก้ไข เปลี่ยนระบบประเมินค่าตอบแทนหรือประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน และต้องใช้อย่างระมัดระวัง ถ้าผู้จัดการบอกให้ทำสิ่งหนึ่ง พนักงาน แต่ระบบค่าตอบแทนหรือเพื่อประเมินผลรางวัลพฤติกรรมอื่น ๆ พนักงานส่วนใหญ่จะทำการอะไรเป็นรางวัล เปลี่ยนแปลงที่ผู้นำทำให้มีผลกระทบที่ไม่ตั้งใจ ซึ่งพวกเขาต้องคิดล่วงหน้าเพื่อจูงใจพนักงานของตนให้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาการทำงานมักจะยากขึ้นกว่าดูเหมือนว่า แม้ว่าคุณจะมีการระบุสาเหตุของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานก็ยังสามารถเป็นเรื่องยากมากที่จะแก้ปัญหา การเปลี่ยนค่าตอบแทนหรือผลการดำเนินงานระบบการประเมินเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานและต้องใช้อย่างระมัดระวัง ถ้าผู้จัดการบอกพนักงานที่จะทำสิ่งหนึ่ง แต่ค่าตอบแทนหรือระบบการประเมินรางวัลพฤติกรรมอื่น ๆ พนักงานส่วนใหญ่จะทำในสิ่งที่เป็นรางวัล การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ผู้นำที่ทำให้การมีผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจซึ่งพวกเขาจะต้องคิดว่าผ่านก่อนเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาทำงานได้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงาน มักยากกว่าที่เห็น ถ้าคุณได้ระบุสาเหตุของปัญหาการปฏิบัติงาน มันยังเป็นเรื่องยากที่จะแก้ไข การเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทนหรือระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน และต้องใช้อย่างระมัดระวัง ถ้าผู้จัดการบอกให้พนักงานทำสิ่งหนึ่งแต่ค่าตอบแทนหรือการประเมินระบบรางวัลพฤติกรรมอื่น ๆ พนักงานส่วนใหญ่จะทำในสิ่งที่เป็นรางวัล การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ผู้นำให้มีผลที่ไม่ตั้งใจ ซึ่งพวกเขาจะต้องคิดไว้ล่วงหน้า เพื่อกระตุ้นให้พนักงานแสดงดี