CASE 1-1 Starbucks--Go The Starbuck

CASE 1-1 Starbucks--Go The Starbucks coffee shop on Sixth Avenue and Pine Street in downtown Seattle sits serene and orderly, as unremarkable as any other in the chain bought years aéo by entrepreneur Howard Schultz. A few years ago however, the quiet storefront made front pages around the world. During the World Trade Organization talks in November 1999, protesters flooded Seattle's streets, and among their targets wasstarbucks, a symbol, to them, of free-market cap- italism run amok, another multinational out to blanket the earth. Amid the crowds of protesters and riot police were black-masked anarchists who trashed the store, leaving its windows smashed and its tasteful green-and-white decor smelling of tear gas instead of espresso. Says an angry Schultz: "It's hurtful. I think people are ill-informed. It's very difficult to protest against a can of Coke, a bottle of Pepsi, or a can of Folgers. Starbucks is both this ubiqui tous brand and a place where you can go and break a window. You can't break a can of Coke." The store was quickly repaired, and the protesters scattered to other cities. Yet cup by cup. Starbucks really is caffeinating the world, its green-and-white emblem beckoning to consumers on three continents. In 1999, Starbucks Corp. had 281 stores abroad. Today, it has about 5,500 and it's still in the early stages of a plan to colonize the globe. If the protesters were wrong in their tactics, they weren't wrong about Starbucks' ambitions. They were just early.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 1-1 มกราคม - ร้านกาแฟสตาร์บัคส์ไปหกอเวนิวและสนถนนในเมืองซีแอตเทิลอยู่เงียบสงบ และเป็นระเบียบ เป็น unremarkable เป็นกันใน aéo ปีห่วงโซ่ที่ซื้อโดย Howard Schultz ผู้ประกอบการ กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม รอบเงียบได้หน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือน 1999 พฤศจิกายน ซีแอตเทิลของถนนน้ำท่วมประท้วง และในหมู่ของพวกเขาเป้าหมาย wasstarbucks สัญลักษณ์ พวกเขา ของตลาดฟรีหมวก italism รัน amok อื่นข้ามชาติออกไปแบบครอบคลุมโลก ท่ามกลางความวุ่นวายของการประท้วงและจลาจล ตำรวจถูกสวมหน้ากากดำไดที่ trashed ร้านค้า การออกจากของ windows ซึ่งได้ถูกทุบ และหอมของรสนิยมสีเขียว และสีขาวตกแต่งของแก๊สน้ำตาแทนเอสเพรสโซ่ Schultz โกรธกล่าวว่า: "ได้ hurtful ผมคิดว่า คนไม่ทราบ เป็นการยากที่จะปฏิเสธกับความสามารถของโค้ก ขวดแป๊ปซี่ หรือความสามารถของ Folgers สตาร์บัคส์เป็นแบรนด์นี้ tous ubiqui และเป็นสถานที่ที่คุณสามารถไป และทำลายหน้าต่าง คุณไม่สามารถทำลายความสามารถของโค้ก" ร้านค้าถูกซ่อมแซมอย่างรวดเร็ว และผู้ชุมนุมที่กระจายการเมืองอื่น ๆ ได้ถ้วยด้วยถ้วย ชอบจริง ๆ เป็น caffeinating โลก ตราแผ่นดินสีเขียว และสีขาวของ beckoning กับผู้บริโภคในสามทวีป ในปี 1999 สตาร์บัคส์ Corp. ได้ 281 ร้านค้าต่างประเทศ วันนี้ มีประมาณ 5500 และยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของแผนการ colonize โลก ถ้าผู้ประท้วงที่มีความผิดในกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาไม่ถูกต้องเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บัคส์ พวกเขามีเพียงช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี 1-1 สตาร์บั - ไปร้านกาแฟสตาร์บัหกบนถนนสายหลักและถนนไพน์ในเมืองซีแอตเตินั่งเงียบสงบและเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นปกติขณะที่คนอื่น ๆ ในห่วงโซ่ซื้อ AEO ปีโดยผู้ประกอบการโฮเวิร์ดชูลท์ซ ไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่หน้าร้านเงียบทำหน้าด้านหน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือนพฤศจิกายนปี 1999 กลุ่มผู้ประท้วงที่ถูกน้ำท่วมถนนซีแอตเติและในหมู่เป้าหมาย wasstarbucks สัญลักษณ์เพื่อให้พวกเขาของตลาดเสรี cap- italism ทำงานอาละวาดอีกข้ามชาติออกไปผ้าห่มแผ่นดิน ท่ามกลางฝูงชนของผู้ประท้วงและตำรวจปราบจลาจลเป็นอนาธิปไตยสีดำสวมหน้ากากอยู่ในถังขยะที่จัดเก็บออกจากหน้าต่างถูกทุบและการตกแต่งอย่างมีรสนิยมของสีเขียวและสีขาวกลิ่นแก๊สน้ำตาแทนเอสเพรสโซ กล่าวว่าโกรธชูลท์ซ: "มันเป็นอันตรายผมคิดว่าคนที่ป่วยทราบมันเป็นเรื่องยากมากที่จะประท้วงต่อต้านสามารถของโค้กเป็นขวดเป๊ปซี่หรือสามารถของ Folgers Starbucks เป็นทั้งแบรนด์อาทร ubiqui นี้และสถานที่ที่... คุณสามารถไปและทำลายหน้าต่าง. คุณไม่สามารถทำลายกระป๋องโค้ก. " ร้านค้าได้รับการซ่อมแซมได้อย่างรวดเร็วและประท้วงกระจายไปยังเมืองอื่น ๆ แต่ถ้วยถ้วย สตาร์บัจริงๆ caffeinating โลกสัญลักษณ์สีเขียวและสีขาวของ beckoning ให้กับผู้บริโภคในสามทวีป ในปี 1999 สตาร์บัคอร์ปมี 281 ร้านค้าในต่างประเทศ วันนี้ก็มีประมาณ 5,500 และมันก็ยังคงอยู่ในขั้นเริ่มต้นของแผนการที่จะตั้งรกรากโลก ถ้าประท้วงผิดในกลยุทธ์ของพวกเขาพวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บั ' พวกเขาเพียงแค่ต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี 1-1 Starbucks -- ไป Starbucks ร้านกาแฟบนถนนสายที่หกและต้นสนถนนในตัวเมือง Seattle ตั้งอยู่ที่เงียบสงบและเป็นระเบียบ เหมือนไม่ มีอะไรแปลกเลยเป็นอื่น ๆในห่วงโซ่ซื้อปีé o โดยผู้ประกอบการโฮวาร์ด ชูลท์ซ . ไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม หน้าร้านเงียบทำหน้าหน้าทั่วโลก ในองค์การการค้าโลก การเจรจาในพฤศจิกายน 1999 ซีแอตเติลประท้วงน้ำท่วมถนน ,และระหว่างเป้าหมายของพวกเขา wasstarbucks สัญลักษณ์ พวกเขา ของตลาดเสรีหมวก - italism อาละวาดอีก ข้ามชาติมาครอบคลุมโลก ท่ามกลางฝูงชนของผู้ประท้วงและตำรวจปราบจลาจลเป็นอนาธิปไตยสีดำสวมหน้ากากที่ทิ้งร้าน ทิ้ง หน้าต่างแตกและประณีตของสีเขียวและสีขาวตกแต่งกลิ่นแก๊สน้ำตา แทนที่จะเป็น เอสเปรสโซ่ กล่าวว่า โกรธ ชูลท์ซ : " มันเจ็บปวดฉันคิดว่ามีคนแจ้งป่วย มันยากมากที่จะคัดค้านสามารถของโค้ก ขวดเป๊ปซี่ หรือสามารถของโฟลเกอร์ส . สตาร์บัคส์ ทั้งนี้ ubiqui ทั้งหมดแบรนด์และสถานที่ที่คุณสามารถไปและเจาะเป็นหน้าต่าง เธอไม่สามารถทำลาย สามารถของโค้ก " ร้านได้อย่างรวดเร็วซ่อมแซม และผู้ประท้วงกระจายไปยังเมืองอื่น ๆ แต่ถ้วยถ้วย สตาร์บัคส์ก็ caffeinating โลกของสีเขียวและสีขาวสัญลักษณ์เรียกผู้บริโภคใน 3 ทวีป ในปี 1999 , สตาร์บัคส์ คอร์ป ได้มีร้านค้าในต่างประเทศ วันนี้ มีประมาณ 5 , 500 และมันยังคงอยู่ในขั้นตอนแรกของการวางแผนที่จะตั้งรกรากบนโลก ถ้าประท้วงผิดในกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับ Starbucks ' ความทะเยอทะยาน พวกเขาแค่ช่วงต้น