Case Enager industries lncI don't g

Case Enager industries lnc
I don't get it re got a nifty new product proposal that can't help but make money, and top management turns thumbs down. No matter how we price this new tem expect to make $390,000 on it pretax. That would contribute over 15 cents per share to our earnings after taxes which is more than the 10 cent earnings per share increase in 2015 that annual report. It just does the president made such a big thing about in the shareholders' annual report. Lt just doesn’t make sense for the president to be touting e.p.s. while his subordinates are rejecting profitable projiect like this one.
The frustrated speaker was Sarah McNeil, product development manager of the Consumer Products Division of Enager Industries, Inc. Enager was a relatively young company which had grown rapidly its 2015 over to sales level of S222 million. (See Exhibits 1 and financial data for 2014 and 2015)
Enager had three divisions-consumer Products, Industrial Products, and professional Services-each of which accounted for about one-third of Enager's total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, designed, manufactured, and marketed a line house ware items, primarily for use in the kitchen. The Industrial Products Division built one-of-a-kind machine tools to customer specifications(i.e., it was a large"job shop"), with a typical taking several months to compete. The Professional Services Division, the newest of the had been added to Enager by acquiring a large firm that provided land planning landscape architecture, structural architecture, and consulting engineering services. This division has grown rapidly, in part because of its capability to perform"environmental impact studies, as required by law on many new land development projects
Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company. There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions. One aspect of this coordination was that all new project proposals requiring investment in excess of $1500000 had to be reviewed by the chief financial officer, Henry Hubbard. It was Hubbard who had recently rejected McNeil's new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 3

Performance Evaluation
Prior to 2014, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division general managers At the urging of Henry Hubbard. Enager’s president, Carl had decided to begin each division as an investment center, so as to be able to relate each division's profit to the assets the division used to generate its profits.
Starting in 2014, each division was measured as based on its return on assets, which defined to be the division's net income divided by its total assets. Net income for a division calculated by taking the division's direct income before taxes," then subtracting the div share of corporate administrative expenses(allocated on the basis of divisional revenue its share of income tax expense the tax rate applied to the division direct income be taxes" after subtraction the allocated corporate administrative expenses). Although of Hubbard realized there were other ways to define a division's income, he and the president preferred this method since"it made the sum of the (divisional) parts equal to the co whole".
Similarly, Enager's total assets were subdivided among three divisions. Since vision operated in physically separate facilities, it was easy to attribute most assets
receivables, to specific divisions. The corporate-office assets, including the centrally controlled cash account, were allocated to the divisions on the basis af divisional revenues. All assets were recorded at their balance sheet values-that is ariginal cost less accumulated straight-line depreciation. Thus, the sum of the divisional assets was equal to the amount shown on the corporate balance sheet(s226,2s7 as of December 31, 2015)
In 1991. Enager had as its return on year-end assets(net income divided by total assets l a rate of 5.2 percent. According to Hubbard, this corresponded ta a"gross return" of 93 percent, he defined gross return as equal to earnings before interest and taxes EBIT divided by assets Hubbard felt that a company like Enager shauld have a gross(EBIT neturm on assets of at least 12 percent, especially given the interest rates the corporation had to pay on its recent borrowing. He, therefore, instructed each division manager that the division was to try to earm a gross return of 12 percent in 2014 and 2015. In Oarder to help pull the return up to level, Hubbard decided that new investment proposals would have to show a return of at lea percent in order to be approved.
2014-2015 Results Hubbard and Randall were moderately pleased with 2014 results. The year was a part

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี Enager อุตสาหกรรม lncไม่ได้มา re ที่ดีผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ที่ไม่สามารถช่วย แต่ทำเงินได้ และผู้บริหารระดับสูงเป็นนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าวิธีเราราคา tem ใหม่นี้คาดว่าจะทำให้ $390,000 มัน pretax ที่จะนำไปกว่า 15 เซ็นต์ ต่อหุ้นของเรากำไรหลังภาษีซึ่งมากกว่ากำไร 10 เซ็นต์ ต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ที่รายงานประจำปี มันเพียงไม่ประธานทำสิ่งดังกล่าวใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น Lt เพียงไม่ให้ความรู้สึกสำหรับประธานที่เป็นมลทิน e.p.s. ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาปฏิเสธกำไร projiect เช่นนี้ ลำโพงผิดหวังซาร่าห์ McNeil ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Enager ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ส่วนของ Enager อุตสาหกรรม Inc. เป็นบริษัทค่อนข้างหนุ่มซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ผ่านระดับขายของ S222 ล้าน (ดูที่ 1 จัดแสดงนิทรรศการและข้อมูลทางการเงินสำหรับ 2014 2015)Enager มีสามฝ่ายผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม และอาชีพบริการแต่ละที่คิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager ผู้บริโภค ผลิตที่เก่าที่สุดของดิวิชั่นสาม ออกแบบ และทำตลาดแบบบ้านพัสดุรายการ สำหรับใช้ในห้องครัว ส่วนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือที่ต้องการของลูกค้า (เช่น มันเป็นขนาดใหญ่ "งานร้าน"), กับแบบปกติหลายเดือนในการแข่งขัน ส่วนการบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดของการได้ถูก Enager โดยการซื้อที่ดินเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการวางแผนภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมโครงสร้าง และบริการทางวิศวกรรมให้คำปรึกษา แผนกนี้ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเนื่องจากความสามารถในการทำ "การศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อม ตามกฎหมายในที่ดินพัฒนาโครงการใหม่ ๆ ลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขา แต่ละส่วนถูกถือว่าเป็นบริษัทอิสระเป็นหลัก มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้จัดการและพนักงานคน เป็นงานที่มีการ ประสานงานกิจกรรมของสามฝ่าย ด้านหนึ่งของประสานเป็นที่ใหม่โครงการข้อเสนอทั้งหมดต้องลงทุนเกิน $1500000 มีการตรวจสอบ โดยเจ้าหน้าที่การเงินที่ประธาน เฮนรี่ฮับบาร์ด มันเป็นฮับบาร์ดที่เพิ่งปฏิเสธ McNeil ของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ สิ่งที่จะแสดงในนิทรรศการ 3การประเมินผล ก่อน 2014 ได้รับถือเป็นศูนย์กำไร แต่ละส่วน ด้วยปีส่วนกำไรงบประมาณเจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการทั่วไปของสายงานที่เกี่ยวข้องแนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ด ประธานของ Enager คาร์ลได้ตัดสินใจจะเริ่มต้นแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุน เพื่อให้สามารถกำไรของแต่ละแผนกที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างกำไร เริ่มในปี 2557 แต่ละส่วนถูกวัดเป็นตามการตอบแทนต่อสินทรัพย์ ที่กำหนดเป็น การแบ่งกำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวมของ กำไรสุทธิสำหรับส่วนที่คำนวณ โดยการนำของแผนกรายได้โดยตรงก่อนหักภาษี แล้วหักค่าใช้จ่ายของบริษัทหุ้น div (ปันส่วนตามกองพลรายได้ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้อัตราภาษีรายได้โดยตรงของฝ่ายเป็นภาษี"หลังจากลบการปันส่วนค่าใช้จ่ายขององค์กร) แม้ว่าของฮับบาร์ดตระหนักมีวิธีอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ของแผนก เขาและประธานาธิบดีต้องวิธีนี้เนื่องจาก "มันทำให้ผลรวมของส่วนประกอบ (กองพล) เท่ากับ co ทั้ง" ในทำนองเดียวกัน สินทรัพย์รวมของ Enager ได้ถูกแบ่งออกในสามฝ่าย เนื่องจากวิสัยทัศน์ดำเนินในสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพแยกต่างหาก มันเป็นเรื่องง่ายแสดงสินทรัพย์ส่วนใหญ่ลูกหนี้ เฉพาะส่วน ทรัพย์สินสำนักงาน รวมทั้งบัญชีเงินสดการควบคุมจากส่วนกลาง ถูกปันส่วนไปยังส่วนบนรายได้พื้นฐานกองพลของ af มีบันทึกสินทรัพย์ทั้งหมดที่ค่าในงบดุล-นั่นคือ ariginal ทุนหักค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรงสะสม ดังนั้น ผลรวมของสินทรัพย์กองพลถูกเท่ากับยอดเงินที่แสดงในงบดุลของบริษัท (s226, 2s7 ณวันที่ 31 ธันวาคม 2015) ในปี 1991 Enager ที่มีเป็นการตอบแทน (กำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวม l อัตราร้อยละ 5.2 สินทรัพย์สิ้นปี ตามฮับบาร์ด นี้ความผูกพันตา "ผลตอบแทนรวม" ร้อยละ 93 เขากำหนดผลตอบแทนรวมเป็นเท่ากับกำไรก่อนดอกเบี้ย และภาษี(ebit)แบ่ง โดยสินทรัพย์ ฮับบาร์ดรู้สึกว่า บริษัทเช่น Enager shauld มีแบบรวม (EBIT neturm สินทรัพย์น้อยเปอร์เซ็นต์ 12 โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับอัตราดอกเบี้ยที่บริษัทมีการจ่ายในการกู้ยืมล่า เขา ดังนั้น สั่งผู้จัดการแต่ละฝ่ายว่า ส่วนที่ถูกพยายามที่จะ earm การกลับมารวมร้อยละ 12 ใน 2014 และ 2015 ใน Oarder เพื่อช่วยดึง กลับมาสูงถึงระดับ ฮับบาร์ดตัดสินใจว่า ข้อเสนอลงทุนใหม่จะต้องแสดงการกลับมาของที่ดชนิดเปอร์เซ็นต์เพื่อการอนุมัติ 2014-2015 ผลฮับบาร์ดและแรนดัลได้ค่อนข้างพอใจกับปี 2557 ปีเป็นส่วนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมกรณี Enager LNC
ฉันไม่ได้รับมันอีกครั้งมีข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดีที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนจะเปิด Thumbs ลง ไม่ว่าวิธีการที่เราราคา TEM ใหม่นี้คาดว่าจะสร้าง $ 390,000 ในนั้นก่อนหักภาษี ที่จะมีส่วนร่วมในกว่า 15 เซ็นต์ต่อหุ้นเป็นรายได้ของเราหลังหักภาษีซึ่งเป็นมากกว่ารายได้ร้อยละ 10 ต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ว่ารายงานประจำปี มันก็ไม่ประธานที่ทำนั้นเป็นสิ่งที่ใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น LT ก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกสำหรับประธานจะเป็นมลทินกำไรต่อหุ้นขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะปฏิเสธ projiect ผลกำไรเช่นนี้.
ลำโพงผิดหวังเป็นซาร่าห์แมคนีลผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคแผนกผลิตภัณฑ์ของ Enager Industries, Inc Enager เป็นที่ค่อนข้าง บริษัท หนุ่มซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ไปยังระดับการขาย S222 ล้าน (ดูการจัดแสดงนิทรรศการ 1 และข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015)
Enager มีสามฝ่ายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคสินค้าอุตสาหกรรมและบริการระดับมืออาชีพของแต่ละคนซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager สินค้าอุปโภคบริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่ายออกแบบผลิตและจำหน่ายรายการบรรทัดเครื่องบ้านเป็นหลักสำหรับการใช้งานในห้องครัว ส่วนสินค้าอุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือเครื่องข้อกำหนดของลูกค้า (เช่นมันเป็นใหญ่ "ร้านงาน") โดยมีแบบฉบับการเป็นเวลาหลายเดือนในการแข่งขัน กองบริการระดับมืออาชีพรุ่นใหม่ล่าสุดของได้รับการเพิ่ม Enager โดยการเข้าซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้ที่ดินวางแผนภูมิสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมโครงสร้างและบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการดำเนินการ "การศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามที่กฎหมายกำหนดในหลายโครงการพัฒนาดินแดนใหม่
เนื่องจากลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขาแต่ละส่วนได้รับการปฏิบัติในฐานะที่เป็น บริษัท อิสระเป็นหลัก. มี เพียงไม่กี่ผู้จัดการขององค์กรระดับและผู้คนพนักงานที่มีหน้าที่คือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามฝ่าย. หนึ่งในแง่มุมของการประสานงานนี้คือการที่ทุกข้อเสนอโครงการใหม่ที่ต้องลงทุนในส่วนที่เกินจาก $ 1500000 จะต้องมีการตรวจสอบโดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เฮนรี่ฮับบาร์ด. มันเป็นฮับบาร์ดที่เคยปฏิเสธเมื่อเร็ว ๆ นี้ข้อเสนอของผลิตภัณฑ์แมคนีลใหม่ที่จำเป็นซึ่งจะแสดงใน Exhibit 3

การประเมินผล
ก่อนที่จะปี 2014 แต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็นศูนย์กลางกำไรที่มีงบประมาณกำไรส่วนประจำปีการเจรจาต่อรองระหว่างประธานและ ตามลำดับส่วนผู้จัดการทั่วไปแนะนำให้ประธานเฮนรี่ฮับบาร์ด. Enager ของคาร์ลได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นในแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุนเพื่อที่จะสามารถที่จะเกี่ยวข้องกับผลกำไรแต่ละส่วนของสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของ.
เริ่ม 2014 แต่ละส่วนเป็นวัดขึ้นอยู่กับผลตอบแทนของสินทรัพย์ซึ่งกำหนดให้เป็นรายได้สุทธิส่วนที่หารด้วยสินทรัพย์รวม รายได้สุทธิในส่วนคำนวณโดยการใช้รายได้โดยตรงของฝ่ายก่อนหักภาษี "แล้วลบหุ้น Div ของค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร (จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้จากกองพลส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้อัตราภาษีที่นำไปใช้กับการแบ่งรายได้โดยตรงเป็นภาษี "หลังหักค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรจัดสรร) แม้ว่าของฮับบาร์ดตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ของฝ่ายเขาและประธานที่ต้องการวิธีการนี้ตั้งแต่ "มันทำให้ผลรวมของ (หาร) ส่วนเท่ากับทั้งร่วม".
ในทำนองเดียวกันสินทรัพย์รวม Enager ถูกแบ่งหมู่สามฝ่าย . เนื่องจากวิสัยทัศน์ของสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินการแยกกันมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเชื่อสินทรัพย์ส่วนใหญ่
ลูกหนี้เพื่อให้หน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง สินทรัพย์ของ บริษัท ที่มีสำนักงานรวมทั้งบัญชีเงินสดการควบคุมจากส่วนกลางได้รับการจัดสรรให้กับหน่วยงานเกี่ยวกับรายได้กองพลพื้นฐานโฟกัส สินทรัพย์ทั้งหมดถูกบันทึกไว้ในงบดุลของพวกเขาค่าที่เป็นค่าใช้จ่าย ariginal หักเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้นผลรวมของสินทรัพย์กองพลเท่ากับจำนวนเงินที่แสดงในงบดุลขององค์กร (s226,2s7 เป็นวันที่ 31 ธันวาคม 2015)
ในปี 1991 Enager ได้เป็นผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมสิ้นปี (รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม อัตราการลาจากร้อยละ 5.2. ตามฮับบาร์ดนี้ตรงตาเป็น "ผลตอบแทนขั้นต้น" ร้อยละ 93, เขากำหนดผลตอบแทนขั้นต้นเท่ากับกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษีกำไรจากการดำเนินหารด้วยสินทรัพย์ฮับบาร์ดรู้สึกว่า บริษัท เช่น Enager shauld มีกำไรขั้นต้น ( EBIT neturm สินทรัพย์อย่างน้อยร้อยละ 12 โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราดอกเบี้ยที่ บริษัท ต้องจ่ายเงินในการกู้ยืมเงินล่าสุด. เขาจึงสั่งให้ผู้จัดการแต่ละส่วนว่าส่วนที่จะพยายามที่จะ earm ผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12 ในปี 2014 และ 2015 Oarder ที่จะช่วยให้ดึงกลับมาถึงระดับที่ฮับบาร์ดตัดสินใจว่าข้อเสนอการลงทุนใหม่จะต้องแสดงให้เห็นการกลับมาของที่ร้อยละ Lea ในการสั่งซื้อที่จะได้รับการอนุมัติ.
2014-2015 ผลการค้นหาและฮับบาร์ดแรนดัลมีความยินดีในระดับปานกลางกับ 2014 ผล. the ปีเป็นส่วนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำกัดอุตสาหกรรม enager กรณีฉันไม่ได้รับมันจะมีผลิตภัณฑ์ใหม่ดีข้อเสนอที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนหันนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าราคาเราแบบใหม่นี้คาดว่าจะทำให้ $ 390 มันเติบโต . ซึ่งจะกระจายกว่า 15 เซนต์ต่อหุ้นกับกำไรหลังภาษี ซึ่งมีมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ว่า รายงานประจำปี ก็ท่านประธานทำให้ เป็นเรื่องใหญ่ในผู้ถือหุ้น รายงานประจำปี มันไม่สมเหตุสมผลที่ท่านประธานาธิบดี จะช่วย e.p.s. ในขณะที่ลูกน้องของเขาจะปฏิเสธกำไรสถาบัน : โครงการแบบนี้ท้อแท้ลำโพงคือ ซาร่า แมคนีล ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนกผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคอุตสาหกรรม enager , Inc เป็น บริษัท enager ค่อนข้างหนุ่ม ซึ่งมีการเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ไปขายที่ระดับ s222 ล้านบาท ( เจอมา 1 และข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015 )enager มี 3 กลุ่มผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและการบริการระดับมืออาชีพซึ่งแต่ละคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ enager ของยอดขายรวม . สินค้าอุปโภคบริโภค , ที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่าย ออกแบบ ผลิต และตลาดบ้านสายแวร์รายการหลักสำหรับใช้ในครัว ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเครื่องมือเครื่องจักรของแผนกที่สร้างขึ้นให้กับลูกค้าคุณสมบัติ ( คือมันใหญ่ " ร้านงาน " ) ด้วยโดยทั่วไปใช้เวลาหลายเดือนที่จะแข่งขัน กองบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดที่ได้รับการเพิ่ม enager โดยรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้สถาปัตยกรรม การวางแผนภูมิทัศน์ที่ดิน โครงสร้าง สถาปัตยกรรม และบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถของมันที่จะดำเนินการศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อมตามที่กฎหมายในโครงการพัฒนาที่ดินหลายเพราะความแตกต่างของธรรมชาติของกิจกรรมของตน แต่ละฝ่ายก็ถือว่าเป็นบริษัทที่มีอิสระจริงๆ มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ซึ่งงานคือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามหน่วยงาน ด้านหนึ่งของการประสานงานนี้ว่า โครงการใหม่ข้อเสนอที่ต้องการลงทุนในส่วนเกินของ $ 1500000 ต้องถูกตรวจสอบโดยหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เฮนรี่ ฮับบาร์ด . มันฮับบาร์ดที่เพิ่งจะปฏิเสธข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ใหม่ แม็คนีล , สาระสำคัญของซึ่งจะแสดงในงานนิทรรศการ 3การประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนปี 2014 , แต่ละแผนกได้ ถือว่า เป็น ศูนย์ กำไรกับกำไร งบประมาณประจำปี ส่วนการเจรจาระหว่างประธานาธิบดีกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั่วไปผู้จัดการที่เรียกร้องของเฮนรี่ ฮับบาร์ด . enager ประธาน คาร์ลได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นแต่ละกองเป็นศูนย์กลางการลงทุน เพื่อสามารถถ่ายทอดแผนกแต่ละบาท ทรัพย์สินส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของเริ่มต้นใน 2014 , แต่ละแผนกได้ตามผลตอบแทนของสินทรัพย์ที่กำหนดเป็นส่วนรายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของ รายได้สุทธิสำหรับกองที่คำนวณโดยเอากองรายได้ภาษีทางตรงก่อน " แล้วลบส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารและองค์กรจัดสรรบนพื้นฐานของรายได้แผนกส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ภาษีไปกองตรงรายได้เป็นภาษี " หลังจากการลบการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ) แม้ว่า ฮับบาร์ด ตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆเพื่อกำหนดรายได้ของแผนก เขาและท่านประธานชอบวิธีนี้เพราะ " มันทำให้ผลรวมของ ( กองพล ) ส่วนเท่ากับทั้งโค "ในทํานองเดียวกัน enager เป็นทรัพย์สินถูกแบ่งระหว่าง 3 หน่วยงาน ตั้งแต่วิสัยทัศน์ที่ดำเนินการในร่างกาย แยก เครื่อง มันเป็นเรื่องง่ายที่จะคุณลักษณะสินทรัพย์มากที่สุดลูกหนี้ , เฉพาะส่วน สำนักงานของ บริษัท สินทรัพย์ รวมทั้งควบคุมเงินสดจากบัญชีที่ถูกจัดสรรให้หน่วยงานบนพื้นฐาน AF แผนกรายได้ . ทรัพย์สินทั้งหมดถูกบันทึกไว้ในงบดุลที่ต้นทุนค่า ariginal น้อยสะสมเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้นผลรวมของทรัพย์สินแผนกเท่ากับจํานวนเงินที่ปรากฏบนยอดของแผ่น ( s226,2s7 ณ 31 ธันวาคม 2015 )ในปี 1991 enager มีผลตอบแทนของสินทรัพย์สิ้นปี ( รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม L อัตรา 5.2 เปอร์เซ็นต์ ตามไปฮับบาร์ด , นี้ของตา " รวมกลับ " 93 เปอร์เซ็นต์ เขากำหนดผลตอบแทนรวมเท่ากับกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีหักแบ่งทรัพย์สิน ฮับบาร์ด รู้สึกว่า บริษัท เช่น enager shauld มีขั้นต้น ( EBIT neturm สินทรัพย์อย่างน้อยร้อยละ 12 โดยได้รับอัตราดอกเบี้ยที่บริษัทต้องจ่าย การกู้ยืมเงินล่าสุดของ เขาจึงได้สั่งให้แต่ละฝ่ายผู้จัดการฝ่ายได้พยายามที่จะ earm ผลตอบแทนรวมจาก 12 เปอร์เซ็นต์ใน 2014 และ 2015 ใน oarder ช่วยดึงกลับได้ถึงระดับ ฮับบาร์ด ตัดสินใจว่าข้อเสนอการลงทุนใหม่จะต้องแสดงผลตอบแทนที่ Lea เปอร์เซ็นต์เพื่อที่จะได้รับการอนุมัติผล 2014-2015 ฮับบาร์ด Randall ในระดับปานกลางและยินดีกับประกาศผล ปีมันเป็นส่วนหนึ่ง