2 SCRM and identification of elemen

2 SCRM and identification of elements
Section:Previous sectionNext section
Generally, each business activity is connected with risks. The focus on just‐in‐time production, lean manufacturing, single sourcing and offshoring implies a certain vulnerability of supply chains (Peck, 2006). Similarly, outsourcing and offshoring result in geographically more diverse supply chains, which are therefore exposed to all sorts of risks. To minimize potential negative effects or even avoid them, a systematic and comprehensive risk management process is essential. An SCRM approach for the identification, assessment, treatment/control and monitoring of supply chain risks has gained in importance over the past few years (Hauser, 2003; Norrman and Lindroth, 2004; Jüttner, 2005; Faisal et al., 2007; Franck, 2007; Straube and Pfohl, 2008). The focus of SCRM is broader than normal “risk management”. The unit of analysis represents a dyadic relationship (buyer‐seller) or a supply chain of three or more companies. Owing to the high interconnectedness of today's supply chains, supply chain risks can be manifold, may be difficult to identify and could consist of difficult to analyze cause‐effect relations. A structured and detailed collection of all risk potentials including their interdependencies is of crucial importance for the subsequent phases. Identifying cause‐effect correlations between individual risks is important, because “hidden influences” of a certain risk in connection with other risk(s) may cause substantial damages (Chopra and Shodhi, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 SCRM และรหัสขององค์ประกอบส่วน: ส่วนของ sectionNext ก่อนหน้านี้ทั่วไป แต่ละกิจกรรมทางธุรกิจเชื่อมโยงกับความเสี่ยง เน้นผลิต just‐in‐time ผลิตแบบ lean เดี่ยว sourcing และ offshoring หมายถึงปัญหาของห่วงโซ่อุปทาน (เป็ก 2006) ในทำนองเดียวกัน ผู้รับเหมาช่วงและ offshoring ผลในกันทางภูมิศาสตร์หลากหลายขึ้นห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งมีสัมผัสกับทุกประเภทของความเสี่ยงดังนั้น เพื่อลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้น หรือแม้แต่หลีกเลี่ยงพวกเขา กระบวนการจัดการระบบ และครอบคลุมความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็น SCRM การเข้ารหัส การประเมิน การรักษา/ควบคุม และตรวจสอบความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานได้รับความสำคัญปีผ่านมาไม่กี่ (ซังท์ 2003 Norrman และ Lindroth, 2004 Jüttner, 2005 ฟัย et al., 2007 Franck, 2007 Straube ก Pfohl, 2008) จุดเน้นของ SCRM จะกว้างขึ้นกว่าปกติ "บริหารความเสี่ยง" หน่วยวิเคราะห์แสดงความสัมพันธ์ dyadic (buyer‐seller) หรือซัพพลายเชนของบริษัทสาม หรือมากกว่า เพราะ interconnectedness สูงของห่วงโซ่อุปทานของวันนี้ ซัพพลายเชนสามารถความหลากหลายนับ อาจจะยาก และอาจประกอบด้วยการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ใน cause‐effect ยาก ชุดโครงสร้าง และรายละเอียดของศักยภาพความเสี่ยงทั้งหมดที่รวมกันของพวกเขามีความสำคัญสำคัญสำหรับระยะต่อมา ระบุความสัมพันธ์ cause‐effect ระหว่างแต่ละความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจาก "ซ่อนอิทธิพล" ของความเสี่ยงกับ risk(s) อื่น ๆ อาจทำให้เกิดความเสียหายที่พบ (โชปราและ Shodhi, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 SCRM
และบัตรประจำตัวขององค์ประกอบมาตรา:
ส่วนก่อนหน้ามาตราโดยทั่วไปกิจกรรมแต่ละธุรกิจมีการเชื่อมต่อกับความเสี่ยง มุ่งเน้นไปที่การผลิตเพียงในเวลาการผลิตแบบลีจัดหาเดียวและในต่างหมายถึงช่องโหว่หนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน (Peck, 2006) ในทำนองเดียวกันการจ้างและผลต่างในห่วงโซ่อุปทานทางภูมิศาสตร์ที่หลากหลายมากขึ้นซึ่งมีการสัมผัสจึงทุกประเภทของความเสี่ยง เพื่อลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นหรือแม้กระทั่งการหลีกเลี่ยงพวกเขามีระบบและกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมเป็นสิ่งจำเป็น วิธี SCRM สำหรับการระบุการประเมินการรักษาควบคุม / และการตรวจสอบความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้รับในความสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (Hauser 2003; Norrman และ Lindroth 2004; Jüttner 2005; Faisal et al, 2007;. ฟ 2007; Straube และ Pfohl 2008) จุดเน้นของการ SCRM คือกว้างกว่าปกติ "การบริหารความเสี่ยง" หน่วยของการวิเคราะห์แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ dyadic (ผู้ซื้อผู้ขาย) หรือห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามหรือมากกว่า เนื่องจากสาขาสูงของวันนี้ห่วงโซ่อุปทานที่มีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานสามารถนานาอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะระบุและอาจประกอบด้วยเรื่องยากที่จะวิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่ทำให้เกิดผลกระทบ คอลเลกชันที่มีโครงสร้างและรายละเอียดของทุกศักยภาพความเสี่ยงรวมทั้งการประมูลของพวกเขามีความสำคัญสำคัญสำหรับขั้นตอนต่อมา ระบุความสัมพันธ์ทำให้เกิดผลกระทบระหว่างความเสี่ยงของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญเพราะ "อิทธิพลที่ซ่อนอยู่" ของความเสี่ยงบางอย่างในการเชื่อมต่อที่มีความเสี่ยงอื่น ๆ (s) อาจก่อให้เกิดความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ (Chopra และ Shodhi, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 scrm และจำแนกองค์ประกอบ
ส่วน : ก่อนหน้านี้ sectionnext ส่วน
โดยทั่วไป แต่ละกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง โฟกัสแค่‐ในการผลิตเวลา‐การผลิตแบบลีน , เดี่ยวจัดหาและฐานบางช่องโหว่หนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน ( เพ็ค , 2006 ) ในทำนองเดียวกันการ outsourcing และฐานผลในโซ่อุปทานทางภูมิศาสตร์ที่หลากหลายมากขึ้นซึ่งได้รับการทุกประเภทของความเสี่ยง เพื่อลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้น หรือแม้แต่ หลีกเลี่ยงพวกเขา ระบบและกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมเป็นสิ่งจำเป็น เป็นแนวทาง scrm รหัส การประเมิน การรักษา / ควบคุมและตรวจสอบของอุปทานโซ่ได้รับความเสี่ยงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ( เฮาเซอร์ , 2003 ; นอร์แมน และ lindroth , 2004 ; J ü ttner , 2005 ;Faisal et al . , 2007 ; ฟรังก์ , 2007 ; สเตราบ์ และ pfohl , 2008 ) โฟกัสของ scrm จะกว้างกว่าปกติ " บริหารความเสี่ยง " หน่วยของการวิเคราะห์แสดงถึงความสัมพันธ์นี้ ( ผู้ขาย‐ผู้ซื้อ ) หรือห่วงโซ่อุปทาน สามหรือมากกว่า บริษัท เพราะการ interconnectedness สูงของห่วงโซ่อุปทานของวันนี้ จัดหาความเสี่ยงโซ่สามารถมากมายอาจจะยากที่จะระบุ และอาจประกอบด้วย ยากที่จะวิเคราะห์สาเหตุ‐ผลสัมพันธ์ โครงสร้างและรายละเอียดของคอลเลกชันศักยภาพความเสี่ยงทั้งหมดรวมทั้ง interdependencies ของพวกเขามีความสําคัญสําคัญสําหรับระยะที่ตามมา การระบุสาเหตุ‐ผลความสัมพันธ์ระหว่างความเสี่ยงที่บุคคลสำคัญ