1. Establishing a sense of urgencyI

1. Establishing a sense of urgency

Identifying and discussing crises potential crises or major Opportunities

2. Creating the guiding coalition

Putting together a group with enough power to lead the change

Getting the group to work together like a team

3. Developing a vision and strategy

Using every vehicle possible to constantly communicate the new vision and strategies

Having the guiding coalition role model the behavior expected of employees

4. Communicating the change Vision Getting rid of obstacles

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างความรู้สึกเร่งด่วนระบุและกล่าวถึงวิกฤตที่อาจเกิดวิกฤตหรือโอกาสสำคัญ การสร้างแนวทางรัฐบาล วางกันเป็นกลุ่มที่ มีพลังพอที่จะนำการเปลี่ยนแปลง การกลุ่มทำงานร่วมกันเช่นทีม 3. พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ โดยใช้ยานพาหนะทุกที่เป็นไปได้ในการสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง มีรูปแบบรัฐบาลบทบาทแนวทางที่คาดว่าลักษณะการทำงานของพนักงาน 4. สื่อสารการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์การกำจัดอุปสรรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การสร้างความรู้สึกเร่งด่วน

การระบุและการหารือวิกฤตวิกฤตการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหรือโอกาสที่สำคัญ

2 การสร้างพันธมิตรแนวทาง

ร่วมกันวางกลุ่มที่มีพลังมากพอที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง

การเดินทางกลุ่มที่จะทำงานร่วมกันเหมือนเป็นทีมที่

3 การพัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ใน

การใช้รถทุกคันที่เป็นไปได้อย่างต่อเนื่องในการติดต่อสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์

การมีแนวทางแบบอย่างรัฐบาลพฤติกรรมที่คาดหวังของพนักงาน

4 การสื่อสารวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงการกำจัดอุปสรรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การสร้างความรู้สึกเร่งด่วนการระบุและการเกิดวิกฤตหรือโอกาสสำคัญที่มีศักยภาพ2 . การสร้างแนวทางพันธมิตรใส่กันเป็นกลุ่มที่มีพลังมากพอที่จะนำการเปลี่ยนแปลงรับกลุ่มเพื่อทำงานร่วมกันเป็นทีม3 . พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ใช้รถทุกเป็นไปได้ตลอดเวลาสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์มีแนะนำกันแบบอย่างพฤติกรรมที่คาดหวังของพนักงาน4 . การเปลี่ยนวิสัยทัศน์ การขจัดอุปสรรค