Non-financial MCS were measured usi

Non-financial MCS were measured using items developed by
Chenhall and Langfield-Smith (1998).6 The selection of specific items
was guided by the description of an MCS appropriate for differentiation
strategy given by Chenhall (2003). The scale comprised of
8 items (see Appendix A) that were anchored between an item being
‘used less often’ and ‘used more often’ and comprised of items
like reliable delivery, timely delivery, quality, benchmarking, etc. The
arithmetic mean calculated from the set of items denoted the extent
to which the firm used a non-financial based MCS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MCS การเงินไม่ถูกวัดค่าโดยใช้รายการที่พัฒนาโดยChenhall และ Langfield-สมิธ (1998) .6 คัดสรรสินค้าเฉพาะแนะนำ โดยคำอธิบายของ MCS มีความเหมาะสมกับความแตกต่างกลยุทธ์ที่กำหนด โดย Chenhall (2003) ขนาดประกอบด้วย8 รายการ (ดูภาคผนวก A) ที่ถูกยึดระหว่างสินค้ามี'ใช้น้อย' และ 'มักใช้' และรายการประกอบด้วยเช่นการจัดส่งที่เชื่อถือได้ ส่งมอบทันเวลา คุณภาพ เปรียบเทียบ ฯลฯ การคณิตคำนวณจากชุดของรายการที่ระบุขอบเขตที่บริษัทใช้เป็น MCS ตามเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MCS ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินถูกวัดโดยใช้รายการที่พัฒนาโดย
Chenhall และ Langfield สมิ ธ (1998) 0.6 การเลือกเฉพาะรายการที่
ได้รับการแนะนำโดยคำอธิบายของ MCS ที่เหมาะสมสำหรับความแตกต่าง
กลยุทธ์ที่กำหนดโดย Chenhall (2003) ขนาดประกอบด้วย
8 รายการ (ดูภาคผนวก A) ที่จอดทอดสมออยู่ระหว่างรายการถูก
'ใช้มักจะน้อย' และ 'ใช้บ่อยขึ้นและประกอบด้วยรายการ
เช่นการส่งมอบความน่าเชื่อถือส่งทันเวลาคุณภาพการเปรียบเทียบ ฯลฯ
เลขคณิตหมายถึงการคำนวณ จากชุดของรายการที่แสดงขอบเขต
ที่ บริษัท ใช้ตาม MCS ที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช่เงินวัด เป็นพิธีกร รายการใช้พัฒนาโดยและ chenhall langfield สมิธ ( 1998 ) 6 ตัวเลือกของรายการที่เฉพาะเจาะจงนำรายละเอียดของสัญญาที่เหมาะสมสำหรับความแตกต่างกลยุทธ์ที่ได้รับจาก chenhall ( 2003 ) ระดับ ประกอบด้วย8 รายการ ( ดูภาคผนวก ) ที่ยึดระหว่างรายการเป็น" ใช้บ่อย ๆและใช้บ่อยและประกอบด้วยรายการเช่นเดียวกับการส่ง เชื่อถือได้ จัดส่งทันเวลา คุณภาพ มาตรฐาน ฯลฯค่าเฉลี่ยที่คำนวณจากชุดของรายการที่แสดงขอบเขตที่บริษัทใช้กลไกตาม MSC