Finally, lead by example. If employ

Finally, lead by example. If employees observe their manager setting firm boundaries between work and non-work domains, such as not responding to emails after 8pm, then they are more likely to follow suit. Large scale actions targeted towards work-life balance, such as fami-ly-friendly benefits and policies can be important, but do not ignore the importance of smallscale, subtle (yet crucial) efforts such as day-to-day support from supervisors and coworkers to promote work-life balance within the organization. Regardless of organizational policy, the best driver of an employee’s work-life balance may be how well the surrounding manager and coworkers balance their own work and life demands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด อย่างของผู้นำ ถ้าคำนึงถึงพนักงานผู้จัดการตั้งค่าบริษัทขอบระหว่างงานและโดเมนไม่ทำงาน เช่นไม่ตอบสนองต่ออีเมลหลัง แล้วพวกเขาจะโน้มที่จะปฏิบัติตามเหมาะสม การดำเนินการขนาดใหญ่ที่มีกลุ่มเป้าหมายที่สมดุลชีวิตการทำงาน เช่นฟาลีมิตรผลประโยชน์และนโยบายสามารถสำคัญ แต่ไม่ละเลยความสำคัญของเกล็ดถี่ ความละเอียดอ่อน (แต่สำคัญ) เช่นการสนับสนุนในแต่ละวันจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานเพื่อส่งเสริมสมดุลชีวิตการทำงานภายในองค์กร โดยไม่คำนึงถึงนโยบายขององค์กร ไดรเวอร์ที่ดีที่สุดของสมดุลชีวิตการทำงานของพนักงานอาจเป็นวิธีการที่ดีผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานโดยรอบสมดุลความต้องการทำงานและชีวิตของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายนำโดยตัวอย่าง หากพนักงานสังเกตการตั้งขอบเขต บริษัท ระหว่างการทำงานและทำงานไม่โดเมนเช่นไม่ตอบสนองต่ออีเมลหลังจาก 20:00 ผู้จัดการของพวกเขาแล้วพวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามเหมาะสม การกระทำขนาดใหญ่เป้าหมายต่อสมดุลชีวิตการทำงานเช่น FAMI-Ly ง่ายประโยชน์และนโยบายที่จะมีความสำคัญ แต่ไม่ละเลยความสำคัญของระบบการบอบบาง (ยังสำคัญ) ความพยายามเช่นการสนับสนุนแบบวันต่อวันจากผู้บังคับบัญชาและ เพื่อนร่วมงานเพื่อส่งเสริมการสมดุลชีวิตการทำงานภายในองค์กร โดยไม่คำนึงถึงนโยบายขององค์กรไดรเวอร์ที่ดีที่สุดของสมดุลชีวิตการทำงานของพนักงานอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่ผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานรอบสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตของตัวเองต้องการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย นำโดยตัวอย่าง . ถ้าพนักงานสังเกตผู้จัดการการตั้งค่าของพวกเขา บริษัท ขอบเขตระหว่างการทำงานและโดเมน ทำงาน ไม่ เช่น ไม่ตอบสนองต่ออีเมลหลังสองทุ่มแล้วพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามเหมาะสม การกระทำขนาดใหญ่เป้าหมายต่อชีวิตการทำงานที่สมดุล เช่น ครอบครัว ลี เป็นกันเอง ผลประโยชน์และนโยบายเป็นสำคัญ แต่อย่าละเลยความสำคัญของขนาดเล็ก , บอบบาง ( แต่สำคัญ ) ความพยายาม เช่น การสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงานในแต่ละวันเพื่อส่งเสริมความสมดุลของชีวิตการทำงานภายในองค์กร โดยไม่คำนึงถึงนโยบายขององค์การ ไดรเวอร์ที่ดีที่สุดของความสมดุลของชีวิตการทำงานของลูกจ้างอาจเป็นวิธีที่ดีที่ผู้จัดการโดยรอบ และเพื่อนร่วมงาน ทั้งงานของตนเองและความต้องการของชีวิต