You’re managing activities, not out

You’re managing activities, not outcomes. Your diversity initiatives probably focus on “inputs” such as the number of mentoring programs, event sponsorships, or résumés collected, and you count them as successes that demonstrate senior management’s commitment to change. Instead you should think about performance as strategically as you do in your core operating businesses: Be very clear about what success will look like in five years. Define metrics to track progress toward that vision. Prioritize among competing tactics, and drive increased investment toward initiatives that produce results. Use feedback to make refinements along the way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณกำลังจัดการกิจกรรม ผลไม่ โครงการความหลากหลายของคุณอาจเน้น "ปัจจัยการผลิต" เช่นหมายเลขของโปรแกรมการปรึกษา เหตุการณ์ sponsorships หรือประวัติรวบรวม และคุณนับเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง แต่ คุณควรคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพกลยุทธ์ที่ดำเนินธุรกิจหลักของคุณ: มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับความสำเร็จใดจะเหมือนในห้าปี กำหนดเพื่อติดตามความก้าวหน้าไปที่วิสัยทัศน์ จัดลำดับความสำคัญระหว่างกลยุทธ์แข่งขัน และไดรฟ์เพิ่มการลงทุนต่อโครงการที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ ใช้ผลป้อนกลับให้ refinements ตลอดทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณกำลังจัดการกิจกรรมไม่ได้ผล ความคิดริเริ่มที่หลากหลายของคุณอาจจะมุ่งเน้นไปที่ "ปัจจัย" เช่นจำนวนของโปรแกรมการให้คำปรึกษาเป็นผู้สนับสนุนเหตุการณ์หรือrésumésเก็บรวบรวมและคุณนับพวกเขาเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงของการเปลี่ยนแปลง แต่คุณควรคิดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานตามกลยุทธ์ที่คุณทำในการดำเนินธุรกิจหลักของคุณ: มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ประสบความสำเร็จจะมีลักษณะเช่นในห้าปี กำหนดตัวชี้วัดเพื่อติดตามความคืบหน้าไปสู่​​วิสัยทัศน์ที่ จัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์การแข่งขันและผลักดันการลงทุนที่เพิ่มขึ้นต่อความคิดริเริ่มที่จะให้ผลลัพธ์ ใช้ข้อเสนอแนะที่จะทำให้การปรับแต่งไปพร้อมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณกำลังจัดกิจกรรม ไม่ใช่ผลลัพธ์ โครงการความหลากหลายของคุณอาจจะมุ่งเน้นไปที่ " ข้อมูล " เช่น จำนวนของโปรแกรมที่ให้การสนับสนุนกิจกรรม หรือประวัติส่วนตัวของการเก็บรวบรวม และให้นับเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง แต่คุณควรคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ที่คุณทำในการปฏิบัติการธุรกิจหลักของคุณ :เป็นที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับความสำเร็จสิ่งที่จะมีลักษณะเช่นในห้าปี กำหนดตัวชี้วัดเพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์นั้น ความสำคัญของการแข่งขัน กลยุทธ์ และการลงทุนที่เพิ่มขึ้นไดรฟ์ต่อความคิดริเริ่มที่สร้างผลลัพธ์ ใช้ความคิดเห็นที่จะทำให้การปรับแต่งไปตามทาง