progress.In knowledge work, the com

progress.
In knowledge work, the components of production are ideas and information [10, 11]. In software and
systems, the kanban concept has evolved into a means of smoothing flow by balancing work with
resource capability. It focuses more on limiting work in progress according to capacity. Work cannot be
started until there is an available appropriate resource. In that way, it is characterized as a “pull” system,
since the work is pulled into the process rather than “pushed” via a schedule. In this research, we define a
visually monitored set of process steps adding value to work units that flow through them. Each step has
its own queue and set of resources. The fact that queues are included in the system allows costs of delay
and other usually invisible aspects of scheduling to be integral inputs to decision making. The visual
representation of the work is critical to kanban success, because it provides immediate understanding of
the state of flow through the set of process activities. This transparency makes apparent process delays or
resource issues and enables the team to recognize and react immediately to resolve the cause. on. The
process is managed through Work in Progress (WIP) limits, small batch sizes, and Classes-of-Service
(COS) definitions that prioritize work with respect to value and risk. Flow is measured and tracked
through statistical methods that provide insight to tune and improve the system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคืบหน้าในการทำงานความรู้ ส่วนประกอบของการผลิตมีความคิดและข้อมูล [10, 11] ซอฟต์แวร์ และระบบ แนวคิดของคัมบังมีพัฒนาเป็นวิธีการขั้นตอนการปรับให้เรียบโดยการปรับสมดุลการทำงานกับขีดความสามารถของทรัพยากร เน้นเพิ่มเติมจำกัดกำลังดำเนินการตามกำลังการผลิต ไม่ทำงานเริ่มต้นจนกว่าจะมีทรัพยากรที่เหมาะสมมี วิธี มันมีลักษณะเป็นระบบ "ดึง"เนื่องจากงานจะไปกระบวนการ มากกว่า "ผลักดัน" ผ่านเวลา ในงานวิจัยนี้ เรากำหนดตรวจสอบชุดของขั้นตอนของกระบวนการเพิ่มค่าหน่วยทำงานที่ไหลผ่านให้เห็น แต่ละขั้นตอนคิวของตัวเองและชุดของทรัพยากร ความจริงที่ว่า คิวจะรวมอยู่ในระบบช่วยให้ต้นทุนของความล่าช้าและด้านอื่น ๆ มักจะมองไม่เห็นกำหนดการให้ อินพุตเป็นการตัดสินใจ การ visualแสดงการทำงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จคัมบัง เนื่องเข้าใจทันทีรัฐผ่านชุดของกิจกรรมกระบวนการ ความโปร่งใสนี้ทำให้ความล่าช้าของกระบวนการที่ชัดเจน หรือทรัพยากรปัญหา และช่วยให้ทีมงานรับรู้ และตอบสนองทันทีเพื่อแก้ไขสาเหตุ บน ที่กระบวนการจัดการงานระหว่างทำ (WIP) จำกัด ขนาดชุดเล็ก และประเภทของบริการคำนิยาม (COS) ที่สำคัญทำงานกับมูลค่าและความเสี่ยง ขั้นตอนวัด และติดตามโดยวิธีการทางสถิติที่ให้พิจารณาปรับแต่ง และปรับปรุงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้า.
ในการทำงานความรู้ส่วนประกอบของการผลิตที่มีความคิดและข้อมูล [10, 11] ในซอฟต์แวร์และระบบ Kanban แนวคิดที่มีการพัฒนาเป็นวิธีการของการไหลเรียบโดยการทำงานที่สมดุลกับความสามารถในการใช้ทรัพยากร จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการ จำกัด การทำงานในความคืบหน้าตามความสามารถ การทำงานไม่สามารถเริ่มต้นจนกว่าจะมีทรัพยากรที่เหมาะสมที่มีอยู่ ในแบบที่มันเป็นลักษณะเป็น "ดึง" ระบบตั้งแต่การทำงานจะถูกดึงเข้าสู่กระบวนการมากกว่า"ผลักดัน" ผ่านช่วงเวลาที่ ในงานวิจัยนี้เรากำหนดชุดการตรวจสอบสายตาของขั้นตอนกระบวนการเพิ่มมูลค่าให้กับการทำงานหน่วยที่ไหลผ่านพวกเขา ขั้นตอนที่แต่ละคนมีคิวของตัวเองและการตั้งค่าของทรัพยากร ความจริงที่ว่าคิวจะรวมอยู่ในระบบจะช่วยให้ค่าใช้จ่ายของความล่าช้าและด้านอื่น ๆ ที่มองไม่เห็นของการตั้งเวลามักจะเป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญในการประกอบการตัดสินใจ ภาพการเป็นตัวแทนของงานที่มีความสำคัญต่อ Kanban ความสำเร็จเพราะมีความเข้าใจทันทีของรัฐของการไหลผ่านชุดของกิจกรรมกระบวนการ ความโปร่งใสนี้จะทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการที่ชัดเจนหรือปัญหาทรัพยากรและช่วยให้ทีมงานที่จะรับรู้และตอบสนองทันทีเพื่อแก้ไขสาเหตุ บน กระบวนการจัดการผ่านงานระหว่างทำ (WIP) ข้อ จำกัด ขนาดชุดเล็กและเรียนของบริการ(COS) คำจำกัดความที่จัดลำดับความสำคัญการทำงานที่เกี่ยวกับคุณค่าและความเสี่ยง ไหลเป็นวัดและติดตามผ่านวิธีการทางสถิติที่ให้ข้อมูลเชิงลึกในการปรับแต่งและปรับปรุงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้า
ในงานความรู้ ส่วนประกอบในการผลิตความคิดและข้อมูล [ 11 ] 10 . ในซอฟต์แวร์และ
ระบบ แนวคิดของกลุ่มเพื่อนเนวินได้กลายมาเป็นวิธีการปรับให้เรียบไหลโดยสมดุลกับ
ความสามารถ ทรัพยากร มันเน้นไปที่การความก้าวหน้าในงานตามความสามารถ ไม่สามารถทำงานได้
เริ่มจนมีทรัพยากรที่เหมาะสม พร้อมใช้งาน ในวิธีนี้มีลักษณะเป็นระบบ " ดึง "
ตั้งแต่ผลงานถูกดึงเข้าสู่กระบวนการมากกว่าการ " ผลัก " ผ่านทางตารางเวลา ในงานวิจัยนี้เรากำหนด
สายตาตรวจสอบชุดของขั้นตอน กระบวนการเพิ่มมูลค่าให้กับหน่วยงานที่ไหลผ่านพวกเขา แต่ละขั้นตอนมี
คิวของตัวเองและชุดของทรัพยากร ความจริงที่คิวจะรวมอยู่ในระบบจะช่วยให้ต้นทุนของความล่าช้า
และด้านอื่น ๆ มักจะมองไม่เห็นของตารางจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ การแสดงภาพ
ของงาน มีการบ้าน ประสบความสำเร็จ เพราะมีความเข้าใจทันที
รัฐไหลผ่านชุดของกิจกรรมกระบวนการ ความโปร่งใสนี้จะทำให้กระบวนการล่าช้าหรือ
ปรากฏทรัพยากรและช่วยให้ทีมงานรับรู้และตอบสนองทันทีเพื่อแก้ไขสาเหตุ บน
จัดการกระบวนการทำงานในความคืบหน้า ( WIP ) จำกัด ขนาดชุดเล็ก และประเภทของบริการ
( COS ) นิยามที่เน้นการทำงานด้วยความเคารพคุณค่าและความเสี่ยง ของการวัดและติดตาม
ผ่านวิธีการทางสถิติที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับแต่งและปรับปรุงระบบ