The next stage in the cycle is the

The next stage in the cycle is the Sales and Operations Planning review of demand against supply. The result of this step is to constrain the forecast, and thus estimate a true forecast of how much demand Whirlpool expect to fulfill, based on existing supply capabilities. The demand-supply mismatch that is created as a result of this constraining process is then communicated to the NAR OPS (director-level cross-functional team) and Executive S&OP (VP-level cross-functional team) for review. The supply-demand reconciliation at each of these levels may also result in decisions that can help alleviate some constraints, thereby reducing the initial gaps. The final constrained forecast is then provided as an input to promotional planning reviews, with the intent of alerting sales and marketing to short-supply SKUs, as well as item in excess supply, so that they can do some “demand shaping” activity to “Sell What’s Available Today,” affectionately called SWAT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นต่อไปในวงจรเป็นการขายและแผนการของอุปสงค์กับอุปทาน ผลลัพธ์ของขั้นตอนนี้ ได้จำกัดการคาดการณ์ ดังนั้น ประเมินจริงคาดการณ์อุปสงค์มากวนที่คาดว่าจะตอบสนอง ขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดหาวัสดุที่มีอยู่ แล้วตรงอุปสงค์-อุปทานที่สร้างขึ้นจากกระบวนการนี้ constraining อธิบายณณา OPS (กรรมการระดับทีมข้ามหน้าที่) และเอ็ก S&OP (VP-ระดับทีมข้ามหน้าที่) สำหรับการตรวจทาน กระทบอุปสงค์อุปทานในแต่ละระดับเหล่านี้อาจส่งผลในการตัดสินใจที่จะช่วยบรรเทาข้อจำกัดบางอย่าง จึงช่วยลดช่องว่างเริ่มต้น การคาดการณ์ที่มีข้อจำกัดสุดท้ายแล้วให้เป็นอินพุตเพื่อส่งเสริมการขายเห็นวางแผน มีเจตนาของการแจ้งเตือนการขาย และการตลาดระยะสั้นจัดหา Sku เช่นเป็นสินค้าในอุปทานส่วนเกิน เพื่อให้พวกเขาสามารถทำกิจกรรมบางอย่าง "ต้องสร้างรูปร่าง" "ขายอะไรจะมีวันนี้, " หน่วย SWAT ที่เรียกว่าเสน่หา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนต่อไปในรอบการขายและตรวจสอบวางแผนงานของอุปสงค์กับอุปทาน ผลของขั้นตอนนี้คือการ กำหนดและประมาณการการคาดการณ์การคาดการณ์ ดังนั้น ความต้องการที่แท้จริงของวังวนเท่าไหร่คาดหวังที่จะตอบสนองบนพื้นฐานของความสามารถในการจัดหาที่มีอยู่อุปสงค์อุปทานที่ไม่ตรงกัน ที่ถูกสร้างขึ้นเป็นผลมาจากกระบวนการนี้บังคับแล้วสื่อสารกับ NAR Ops ( ระดับผู้อำนวยการข้ามการทำงานทีม ) และผู้บริหารของ& OP ( ระดับ VP ข้ามการทำงานทีม ) เพื่อการตรวจสอบ การปรองดองอุปสงค์ ในแต่ละระดับเหล่านี้ยังอาจส่งผลในการตัดสินใจว่า สามารถช่วยบรรเทาปัญหา เพื่อลดช่องว่างที่เริ่มต้นสุดท้ายแล้วให้สะท้อนการคาดการณ์เป็น input เพื่อส่งเสริมการขาย วางแผน ทบทวน กับเจตนาของการขายและการตลาดข้อมูล SKUs จัดหาสั้น เช่นเดียวกับรายการในอุปทานส่วนเกิน เพื่อให้พวกเขาสามารถทำบางอย่าง " ความต้องการการสร้าง " กิจกรรม " ขายสิ่งที่มีวันนี้ " เรียกว่าเสน่หาสวาท