Hedge fund manager Bill Ackman has jumped into the health-care business with both feet, spending $4-billion (U.S.) to lubricate Valeant Pharmaceuticals International Inc.’s hostile takeover bid for Botox-maker Allergan Inc.
Mr. Ackman said he’s now a convert to the pharma business – at least the way Valeant runs it – and he plans to do more deals with the Montreal-based company if this takeover comes to fruition.
Bausch & Lomb eye care products on display at Maximart Pharmacy in Palo Alto, Calif., on May 16, 2007. Valeant Pharmaceuticals Inc. has confirmed it's buying Bausch + Lomb Holdings in a US$8.7-billion cash deal that will boost the Canadian drug maker's presence in the eye-care sector.
MARKET VIEW
Video: Market View: Valeant sticks to plan with $8.7-billion eye-care deal
Valeant unveiled details of its proposal Tuesday: A cash-and-share bid for Allergan worth almost $50-billion and rising – Valeant and Allergan shares jumped sharply as investors expressed enthusiasm for the deal. Valeant plans to squeeze $2.7-billion in cost savings out of Allergan in the first year after the deal is complete, partly by cutting back sharply on its research and development. Allergan investors would own about 43 per cent of the combined company.
Mr. Ackman’s Pershing Square Capital Management LP bought 9.7 per cent of Allergan stock over the past few weeks to help Valeant gain a foothold at the California-based company. So far Allergan has said only that its board will carefully review the “unsolicited proposal.” It has hired advisers, and some analysts are predicting a protracted battle.
Pershing Square’s $4-billion investment is the largest the company has ever made, Mr. Ackman told a press conference in New York, and it represents about 30 per cent of the firm’s capital. Pershing never really looked at pharmaceuticals before, he said, because he didn’t see the value. “Then I learned about Valeant.”
He said he was deeply impressed by Valeant’s cash flow, cost controls, acquisition record and diverse line up of drugs and other products that are essentially consumer packaged goods. He also thinks Valeant’s chief executive officer Michael Pearson is a great manager. Mr. Ackman was almost evangelistic in his praise for Valeant, calling it “probably the most misunderstood $40-billion market cap company in North America.”
The stake in Allergan is essentially an investment in what he hopes will be a strong combined company after a merger, Mr. Ackman said. He promised that if the deal is done, he will work with Valeant on other acquisitions. “This is not the last deal we are going to do [together],” he said. “We are already working on the next one.”
In addition to his money, Mr. Ackman will bring his skills in pressuring reluctant companies to bend to his will. At Canadian Pacific Railway Ltd., for instance, he engineered a major board shift and the installation of a new CEO.
When asked what he would do if Allergan won’t negotiate with Valeant, he said his firm will “help [Allergan] do the right thing for shareholders. We have all kinds of ways of making that happen.”
For his part, Mr. Pearson described Mr. Ackman as someone who has “real credibility in terms of being a smart investor,” and said he hopes his new partner will help him run Valeant better.
Combining Valeant and Allergan, which sells skin and eye treatments along with products for neurological disorders, will create “a very, very powerful specialty pharma company,” Mr. Pearson said. “It will be great for patients and physicians around the world.”
As well as the cost savings from combining the two companies, there will also be “tax synergies,” he said, without going into details.
Valeant has attracted criticism in the past for taking advantage of its international structure, with nominal headquarters in Canada, to reduce its tax rate. Originally based in the U.S., it became a Canadian company when it merged with Biovail Corp. in 2010.
The R&D that remains at Allergan, after the cuts, will focus on new applications for existing drugs, “things that we’re quite comfortable spending money on,” Mr. Pearson said. There should be no regulatory or competition issues, he added. The combined company will keep the 20 cents-per-share dividend that Allergan now pays its shareholders.
If the merger is completed, the new entity, with more than $6-billion in annual cash flow, will be powerful enough to make many more acquisitions, Mr. Pearson suggested. With that size, even $1-billion or $2-billion purchases will be merely “tuck-ins,” he said.
Mr. Ackman said a counter offer for Allergan from another bidder is possible, but he said there are few companies that could afford to up the ante. If the merger offer fails, he said, he will likely look at other ways to become an investor in Valeant.
ป้องกันความเสี่ยงผู้จัดการกองทุนบิล ackman ได้กระโดดเข้าสู่ธุรกิจการดูแลสุขภาพ ด้วยเท้าทั้งสองใช้ $ 4-billion ( สหรัฐอเมริกา ) เพื่อหล่อลื่น valeant ยา อินเตอร์เนชั่นแนล คือการเข้าครอบครองกิจการอย่างไม่เป็นมิตรประมูล Botox Allergan Inc .
คุณชงackman บอกว่าตอนนี้แปลงเพื่อเข้าร่วมธุรกิจ–อย่างน้อยวิธี valeant วิ่งได้ ) และเขาวางแผนที่จะทำข้อตกลงกับ บริษัท มอนทรีออ ถ้ารวบรวมมาเพื่อการบรรลุผล & Bausch Lomb
ตาดูแลสินค้าบนจอแสดงผลที่ Maximart ร้านขายยา ใน พาโลอัลโต รัฐแคลิฟอร์เนีย , พฤษภาคม 16 , 2007 valeant Pharmaceuticals Inc . ได้ยืนยันมันซื้อ Bausch Lomb Holdings ใน US $ 87-billion ข้อตกลงที่จะเพิ่มเงินสดแคนาดาผู้ผลิตยาของตนในภาคการดูแลตา วิว
ตลาดวิดีโอ : มุมมองตลาด : valeant เกาะติดแผน $ 8.7-billion จัดการ
ตาดูแล valeant เปิดเผยรายละเอียดของข้อเสนอของวันอังคาร : เงินสด และร่วมกันประมูล Allergan มูลค่าเกือบ $ 50 ล้าน และเพิ่มขึ้น valeant Allergan ) และ หุ้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเป็นนักลงทุนแสดงความกระตือรือร้นมากvaleant แผนการบีบ $ 2.7-billion ในการประหยัดต้นทุนของ Allergan ในปีแรกหลังจากจัดการเสร็จบางส่วนโดยการตัดกลับมาอย่างรวดเร็วในการวิจัยและพัฒนา นักลงทุน Allergan จะเองประมาณร้อยละ 43 ของบริษัทรวมกัน
คุณ ackman ของเพอร์ตารางการจัดการทุนของ LP ซื้อ 97 ร้อยละของ Allergan หุ้นไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อช่วย valeant ตั้งหลักที่แคลิฟอร์เนียตามบริษัท เพื่อให้ห่างไกล Allergan กล่าวเพียงว่าคณะกรรมการจะตรวจทาน " ข้อเสนอที่ไม่พึงประสงค์ มันถึงได้จ้างที่ปรึกษา และนักวิเคราะห์บางคนทำนายว่าจะมีการต่อสู้ยืดเยื้อ
เพอร์สี่เหลี่ยม $ 4-billion การลงทุนที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทเคยทำ คุณackman กล่าวในการแถลงข่าวในนิวยอร์กและมันหมายถึงประมาณร้อยละ 30 ของเงินทุนของ บริษัท เพอร์ไม่เคยมองยาก่อน เขาบอกว่า เพราะเขาไม่เคยเห็นค่า " ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับ valeant "
เขาบอกว่าเขาประทับใจโดย valeant ของกระแสเงินสด , ค่าใช้จ่ายในการควบคุมบันทึกการซื้อและหลากหลายขึ้นบรรทัดของยาและผลิตภัณฑ์อื่น ๆที่เป็นหลักของผู้บริโภคบรรจุสินค้า นอกจากนี้เขายังคิดว่า valeant เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ไมเคิล เพียร์สันเป็นผู้จัดการที่ดี นาย ackman เกือบคอลเล็คในการสรรเสริญของเขา valeant , เรียกมันว่า " ส่วนใหญ่อาจจะเข้าใจผิด $ 40 พันล้านขายหมวก บริษัท ในอเมริกาเหนือ "
ถือหุ้นใน Allergan เป็นหลักของการลงทุนในสิ่งที่เขาหวังจะได้แข็งแรงรวมบริษัทหลังการควบรวมกิจการ คุณ ackman กล่าว เขาสัญญาว่าถ้าจัดการเสร็จ เขาจะทำงานกับ valeant ในกิจการอื่น ๆ " นี่ไม่ใช่ครั้งสุดท้ายที่เราทำข้อตกลง [ พร้อมกัน ] , " เขากล่าวว่า " เรากำลังทำงานบนถัดไป "
นอกจากเงินของเขา , นาย.ackman จะนำทักษะของเขาในการผลักดันบริษัทต่อต้านความต้องการของเขา . ที่รถไฟแคนาเดียนแปซิฟิกจำกัด ตัวอย่างเช่น เขาวางแผนกะบอร์ดหลัก และการติดตั้งของซีอีโอคนใหม่
เมื่อถามว่าเขาจะทำอะไรถ้า Allergan ไม่เจรจากับ valeant , เขากล่าวว่า บริษัท ของเขาจะ " ช่วย [ Allergan ] ทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับผู้ถือหุ้นเรามีทุกชนิดของวิธีการที่ทำให้มันเกิดขึ้น . "
ส่วนของเขา คุณเพียร์สันอธิบายคุณ ackman เป็นคนที่จริง " ความน่าเชื่อถือในแง่ของการเป็นนักลงทุนสมาร์ท " และกล่าวว่าเขาหวังว่าคู่ใหม่ของเขาจะช่วยให้เขาหนี valeant ดีกว่า
รวมและ valeant Allergan , ที่ขายหนังและ ตาการรักษาพร้อมกับผลิตภัณฑ์สำหรับความผิดปกติทางระบบประสาท จะสร้าง " มากบริษัท ฟาร์มา พิเศษที่มีประสิทธิภาพมาก " นายเพียร์สันกล่าวว่า " มันจะดีสำหรับผู้ป่วยและแพทย์ทั่วโลก . "
รวมทั้งประหยัดค่าใช้จ่ายจากการรวมสองบริษัท จะยังมี " ด้านภาษี , " เขากล่าวว่า , โดยไม่ต้องให้รายละเอียด
valeant ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ในอดีตสำหรับการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างนานาชาติกับทางสำนักงานใหญ่ในแคนาดา เพื่อลดอัตราภาษี แต่เดิมใช้ในสหรัฐอเมริกา มันเป็น บริษัท แคนาดา เมื่อผสานกับ Biovail Corp . ในปี 2010
R & D ที่ยังคงอยู่ที่ Allergan หลังจากตัด จะเน้นไปที่การใช้งานใหม่สำหรับยาที่มีอยู่ " สิ่งที่เราค่อนข้างสบาย ใช้จ่ายเงินใน " นายเพียร์สันกล่าวว่า มันไม่ควรมีปัญหาการบังคับหรือการแข่งขันเขากล่าวเสริม บริษัท รวมกันจะเก็บ 20 เซนต์ต่อหุ้นปันผลที่จ่ายให้ผู้ถือหุ้นของ Allergan ตอนนี้
ถ้าการควบรวมกิจการเสร็จสมบูรณ์แล้ว องค์กรใหม่ที่มีมากกว่า $ 6-billion ในกระแสเงินสดประจำปี จะมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะทำให้หลายกิจการ คุณเพียร์สัน แนะนำ ด้วยขนาดนั้น แม้แต่ 1-billion $ หรือ $ 2 พันล้านซื้อจะเป็นเพียง " เหน็บ ins , " เขากล่าว .
คุณackman กล่าวว่าข้อเสนอที่เคาน์เตอร์สำหรับ Allergan จากการประมูลอีกก็เป็นไปได้ แต่เขาบอกว่า มีไม่กี่ บริษัท ที่สามารถจะยกระดับขึ้น หากการควบรวมกิจการให้ล้มเหลว เขากล่าวว่า เขาอาจจะดูที่วิธีการอื่น ๆที่จะกลายเป็นนักลงทุนใน valeant .
การแปล กรุณารอสักครู่..
