Sustainability integrated into perf

Sustainability integrated into performance management systems enables the generation, measurement and exploitation of information to support a holistic focus on performance for the implementation of strategic goals and adaptation to operational circumstances (otley, 2001). By drawing on a broad scope of in formation types and focussing beyond profit maximisation, a performance management system may bring positive changes in organisational culture, systems and processes as it facilitates the setting of performance goals, allocates and prioritises resources, monitors current activities, and presents pursuing agreed goals (Amaratunga and Baldry, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยั่งยืนในระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานช่วยให้สร้าง การตรวจวัด และแสวงหาประโยชน์จากข้อมูลเพื่อสนับสนุนความสำคัญแบบองค์รวมในประสิทธิภาพของการดำเนินการของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปรับตัวกับสถานการณ์การดำเนินงาน (otley, 2001) วาดบนเป็นขอบเขตของชนิดก่อตัวและจัดเกินกำไร maximisation ระบบการจัดการประสิทธิภาพอาจนำบวกการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร ระบบ และกระบวนการอำนวยความสะดวกในการตั้งค่าเป้าหมายการปฏิบัติงาน จัดสรร และ prioritises ทรัพยากร ตรวจสอบกิจกรรมในปัจจุบัน และนำเสนอติดตามเป้าหมายที่ตกลงกัน (Amaratunga และ Baldry, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมเข้ากับระบบการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้การสร้างวัดและการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อสนับสนุนการให้ความสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานแบบองค์รวมสำหรับการดำเนินการเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปรับตัวกับสถานการณ์การดำเนินงาน (Otley, 2001) โดยการวาดภาพบนขอบเขตของในรูปแบบที่ก่อตัวและการมุ่งเน้นเกินกำไรสูงสุดระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานอาจนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในวัฒนธรรมองค์กรระบบและกระบวนการที่มันอำนวยความสะดวกในการตั้งค่าเป้าหมายของการปฏิบัติงานจัดสรรและจัดลำดับความสำคัญทรัพยากรตรวจสอบกิจกรรมปัจจุบันและ เป้าหมายนำเสนอใฝ่หาที่ตกลงกัน (Amaratunga และ Baldry, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาแบบบูรณาการในระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานจะช่วยให้รุ่น การวัดและการใช้ประโยชน์ของข้อมูลเพื่อสนับสนุนการแบบองค์รวมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปรับตัวต่อสถานการณ์การดำเนินงาน ( otley , 2001 ) โดยวาดกว้างขอบเขตของรูปแบบการพัฒนาโดยนอกเหนือจากการมีจำนวนสูงสุดและผลกำไร ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน อาจนำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในวัฒนธรรมองค์กร ระบบ และกระบวนการที่สนับสนุนการตั้งค่าของเป้าหมายการปฏิบัติงาน การจัดสรรทรัพยากร และ prioritises , จอภาพกิจกรรม และนำเสนอตามเป้าหมายที่ตกลงกัน ( และ amaratunga บัลดรี้ , 2002 )