Conventional Wisdom According to co

Conventional Wisdom
According to conventional wisdom, Japan’s technical cooperation entails so many problems that only significant modification of Japanese methods will facilitate transfer abroad. The same problem apply to industrialized Western countries and to developing countries :
1. Other counties are qualification oriented. Workers acquire high, formal qualification in training courses outside companies that are the basis for assignment to high-level positions in companies. In Japan, skill formation centers on OJT.
2. Workers elsewhere do only what they are told. In Japan, they are characterized by the diligent attention they pay to their workshop tasks. This stresses cultural differences—in thought and behavior.
3. The order and means by which a job is done and the authorized limits of workers’ duties are standardized and precisely documented in other countries. In Japanese workshops, nothing is written down, and the limits of authority are vague.
Do these perceptions correspond with fact? Skill formation in U.S. workshop also centers on OJT. And as for non-Japanese workers doing only what they are told, this correspond to an earlier discussion of workshop practice where some blue-collar workers are unable to do unusual operations. To argue otherwise is tantamount to asking whether intellectual skills found predominantly in large Japanese companies can be formed in other counties. Standardization and documentation, too, refer to an earlier discussion of dealing with workshop problems. These perceptions require study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภูมิปัญญาแบบดั้งเดิม ตามภูมิปัญญาทั่วไป ความร่วมมือทางเทคนิคของญี่ปุ่นมีปัญหาจำนวนมากที่ปรับเปลี่ยนเฉพาะสำคัญของญี่ปุ่นวิธีจะอำนวยความสะดวกโอนต่างประเทศ ปัญหาเดียวกันใช้ กับกลุ่มประเทศตะวันตก และประเทศกำลังพัฒนา: 1. เขตอื่น ๆ มีคุณสมบัติที่มุ่งเน้น คนงานได้รับคุณวุฒิสูง อย่างเป็นทางการในหลักสูตรฝึกอบรมภายนอกบริษัทที่เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการกำหนดให้ตำแหน่งระดับสูงในบริษัท ญี่ปุ่น ทักษะก่อศูนย์ใน OJT2. ปฏิบัติงานอื่น ๆ ทำเฉพาะ สิ่งที่จะบอก ญี่ปุ่น พวกเขามีลักษณะ โดยความขยันที่จะจ่ายเพื่องานประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งเน้นความแตกต่างทางวัฒนธรรมซึ่งในความคิดและพฤติกรรม3. ใบสั่งและที่ทำงาน และการจำกัดอำนาจหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานมีมาตรฐาน และแม่นยำเอกสารในประเทศอื่น ๆ ในญี่ปุ่น ไม่มีอะไรเขียนลง และขีดจำกัดของหน่วยงานคลุมเครือ ภาพลักษณ์เหล่านี้สอดคล้องกับความเป็นจริงหรือไม่ กำเนิดทักษะในเวิร์กช็อปของสหรัฐฯ ยังศูนย์ใน OJT และสำหรับคนญี่ปุ่นไม่ใช่ทำเฉพาะ สิ่งที่จะบอก นี้สอดคล้องกับการสนทนาก่อนหน้านี้ของการฝึกอบรมไม่ได้ทำงานผิดปกติบางคนงาน blue-collar เถียงเป็นอย่างอื่นคือ tantamount to ถามว่า ทักษะทางปัญญาส่วนใหญ่พบใน บริษัทญี่ปุ่นสามารถเกิดขึ้นในเขตอื่น ๆ มาตรฐานและเอกสาร เกินไป อ้างถึงการสนทนาก่อนหน้านี้จัดการกับปัญหาเชิง ภาพลักษณ์เหล่านี้ต้องการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภูมิปัญญาดั้งเดิม
ตามภูมิปัญญาดั้งเดิม, ความร่วมมือทางวิชาการของญี่ปุ่น entails ปัญหามากมายว่ามีเพียงการปรับเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญของวิธีการญี่ปุ่นจะอำนวยความสะดวกในการโอนเงินไปต่างประเทศ ปัญหาเดียวกันนำไปใช้กับอุตสาหกรรมที่ประเทศตะวันตกและประเทศกำลังพัฒนา:
1 มณฑลอื่น ๆ ที่มีวุฒิการศึกษาที่มุ่งเน้น คนงานได้รับสูงวุฒิการศึกษาอย่างเป็นทางการในหลักสูตรการฝึกอบรม บริษัท ภายนอกที่เป็นพื้นฐานสำหรับการมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งระดับสูงใน บริษัท ในประเทศญี่ปุ่นสร้างทักษะศูนย์ OJT.
2 แรงงานที่อื่น ๆ ไม่เพียง แต่สิ่งที่พวกเขาจะบอก ในประเทศญี่ปุ่นพวกเขาจะโดดเด่นด้วยความสนใจขยันพวกเขาจ่ายให้กับงานการประชุมเชิงปฏิบัติการของพวกเขา นี้เน้นความแตกต่างในทางวัฒนธรรมความคิดและพฤติกรรม.
3 การสั่งซื้อและวิธีการที่งานจะทำและข้อ จำกัด ของผู้มีอำนาจหน้าที่ของคนงานที่ได้มาตรฐานและมีการบันทึกไว้อย่างแม่นยำในประเทศอื่น ๆ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการญี่ปุ่น, ไม่มีอะไรจะเขียนลงและข้อ จำกัด ของผู้มีอำนาจที่คลุมเครือ.
ทำการรับรู้เหล่านี้สอดคล้องกับความเป็นจริง? การพัฒนาทักษะในการประชุมเชิงปฏิบัติการของสหรัฐยังศูนย์ OJT และเป็นสำหรับคนที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่นทำเฉพาะสิ่งที่พวกเขาจะบอกว่าสอดคล้องนี้เพื่ออภิปรายก่อนหน้านี้การประชุมเชิงปฏิบัติการของการปฏิบัติที่บางคนงานคอปกสีฟ้าไม่สามารถที่จะดำเนินการที่ผิดปกติ จะเถียงอย่างอื่นเป็นประหนึ่งการถามว่าทักษะทางปัญญาที่พบในส่วนของ บริษัท ใหญ่ ๆ ของญี่ปุ่นสามารถเกิดขึ้นในมณฑลอื่น ๆ มาตรฐานและเอกสารเกินไปหมายถึงการอภิปรายก่อนหน้านี้ในการจัดการกับปัญหาการประชุมเชิงปฏิบัติการ การรับรู้เหล่านี้จำเป็นต้องศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญญาปกติ

ตามภูมิปัญญาดั้งเดิม ญี่ปุ่น ความร่วมมือทางเทคนิคใช้ปัญหามากมายที่สำคัญของญี่ปุ่น จะช่วยปรับเปลี่ยนวิธีการโอนเงินต่างประเทศ ปัญหาเดียวกันใช้กับประเทศตะวันตกประเทศอุตสาหกรรมและประเทศกำลังพัฒนา :
1 จังหวัดอื่น ๆ คุณสมบัติที่มุ่งเน้น คนงานที่ได้รับสูงคุณสมบัติในหลักสูตรการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการนอกบริษัทที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดให้ตำแหน่งระดับสูงในบริษัท ในญี่ปุ่น และทักษะการ OJT .
2 คนงานอื่น ๆทำแต่สิ่งที่เขาพูด ในญี่ปุ่น พวกเขามีลักษณะโดยความขยันเอาใจใส่พวกเขาจ่ายเงินเพื่องานปฏิบัติการของพวกเขา นี้เน้นความแตกต่างทางวัฒนธรรมในความคิด และพฤติกรรม
3คำสั่งและวิธีการที่งานเสร็จและอนุญาตขีด จำกัด ของหน้าที่งานมีมาตรฐานและเอกสารถูกต้องในประเทศอื่น ๆ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการภาษาญี่ปุ่น , ไม่มีอะไรจะเขียนลงและข้อจำกัดของอำนาจจะคลุมเครือ
ทำการรับรู้เหล่านี้สอดคล้องกับความเป็นจริง ? การพัฒนาทักษะในการประชุมเชิงปฏิบัติการของสหรัฐฯ และ OJTและสำหรับที่ไม่ใช่ญี่ปุ่น คนงานทำแต่สิ่งที่พวกเขาจะบอกนี้สอดคล้องกับการสนทนาก่อนหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการฝึกที่บางคนเสื้อสีฟ้าไม่สามารถทำงานผิดปกติ ทะเลาะ มิฉะนั้นจะเหมือนถามว่าทักษะทางปัญญา ส่วนใหญ่พบใน บริษัท ญี่ปุ่นที่มีขนาดใหญ่สามารถเกิดขึ้นในจังหวัดอื่น ๆ มาตรฐานและเอกสารด้วยอ้างถึงการสนทนาก่อนหน้านี้ของการจัดการกับปัญหาเชิงปฏิบัติการ การรับรู้เหล่านี้ต้องศึกษา .