Effective governance in an organiza

Effective governance in an organization does not happen by coincidence. The success of implementing effective governance in an organization associated with the right pattern or fit for the organization so that they can be a complement or supplement of organization's strategic focus. Information technology (IT) governance is not a static concept but rather processes inherent in the organization. Decentralized organizations such as a university need a regular review to renew the IT governance structure to take account of changing business and technological environment. However, the mechanism IT governance in an organization will depend on the characteristics and needs of the organization. ISO/IEC 38500 help the people at the highest levels in the organization to understand and fulfill their legal obligations, regulations and ethics in relation to the use of IT in their organizations by providing key principles. COBIT 5 framework provides guidance how IT governance should be built by taking into account the area of enterprise governance and management of governance areas that both have their roles within the scope of IT governance. Conceptual model of IT governance is built based on the main principles that should exist in the process of governance with COBIT 5 framework guide as a reference how the governance of IT must be organized with attention to area governance and management areas, each rendered in a particular domain so that it will be a guide for higher education for developing IT blueprint that not only seen as supporting the IT aspects of academic and non-academic activities but look at the overall aspects of the scope of university governance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรไม่เกิดขึ้น โดยบังเอิญ ความสำเร็จของการดำเนินการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรเกี่ยวข้องกับรูปแบบที่เหมาะสม หรือเหมาะสมสำหรับองค์กรเพื่อให้สามารถเสริมหรืออาหารเสริมของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กร กำกับดูแลเทคโนโลยี (IT) ข้อมูลเป็นแนวคิดคงไม่ แต่เป็น กระบวนการในองค์กร องค์กรแบบกระจายศูนย์เช่นมหาวิทยาลัยต้องตรวจทานปกติอายุโครงสร้างการกำกับดูแลเป็นการบัญชีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและสิ่งแวดล้อมเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม กลไกกำกับดูแลไอทีในองค์กรจะขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการขององค์กร ISO/IEC 38500 คนระดับสูงในองค์กรเข้าใจ และตอบสนองของภาระผูกพันตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ และจริยธรรมเกี่ยวกับการใช้ของในองค์กรของพวกเขา โดยการให้คีย์หลักได้ กรอบ COBIT 5 ให้คำแนะนำว่าควรสร้างไอทีภิบาล โดยคำนึงถึงพื้นที่ขององค์กรกำกับดูแลและจัดการบริหารพื้นที่ที่ทั้งสองมีบทบาทของตนภายในขอบเขตของมันในกำกับดูแล แบบจำลองความคิดของกำกับอยู่ตามหลักหลักที่ควรมีอยู่ในกระบวนการกำกับดูแลกิจการกับ COBIT 5 แนะนำกรอบอ้างอิงวิธีธรรมาภิบาลจะต้องจัดระเบียบพร้อมตั้งคณะกรรมการและการจัดการพื้นที่ แต่ละแสดงในโดเมนเฉพาะนั้นมันจะเป็นคู่มือสำหรับศึกษาการพัฒนานั้นพิมพ์เขียวที่ไม่เพียงแต่เป็นการสนับสนุนมันด้านกิจกรรมวิชาการ และไม่วิชาการแต่ดู ในลักษณะโดยรวมของขอบเขตการกำกับดูแลของมหาวิทยาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ความสำเร็จของการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพในการกำกับดูแลองค์กรที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบที่ถูกต้องหรือเหมาะสมสำหรับองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นส่วนเติมเต็มหรือเสริมสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) การกำกับดูแลไม่ได้เป็นแนวคิดแบบคงที่ แต่กระบวนการธรรมชาติที่มีอยู่ในองค์กร องค์กรกระจายอำนาจเช่นมหาวิทยาลัยต้องมีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อต่ออายุโครงสร้างการกำกับดูแลด้านไอทีที่จะใช้บัญชีของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเทคโนโลยี แต่กลไกการกำกับดูแลด้านไอทีในองค์กรจะขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการขององค์กร มาตรฐาน ISO / IEC 38500 ช่วยให้ผู้คนที่อยู่ในระดับสูงสุดในองค์กรที่จะเข้าใจและปฏิบัติตามข้อผูกพันของตนตามกฎหมายระเบียบและจริยธรรมในความสัมพันธ์กับการใช้ไอทีในองค์กรของพวกเขาโดยการให้หลักการสำคัญ COBIT 5 กรอบให้คำแนะนำวิธีการกำกับดูแลด้านไอทีควรจะสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงพื้นที่ของการกำกับดูแลองค์กรและการจัดการของการกำกับดูแลพื้นที่ที่ทั้งสองมีบทบาทของพวกเขาอยู่ในขอบเขตของการกำกับดูแลด้านไอที รูปแบบความคิดของการกำกับดูแลมันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของหลักการสำคัญที่ควรมีอยู่ในกระบวนการของการกำกับดูแลที่มี COBIT 5 คู่มือกรอบเป็นข้อมูลอ้างอิงวิธีการกำกับดูแลด้านไอทีจะต้องจัดให้มีการให้ความสนใจกับการกำกับดูแลในพื้นที่และการจัดการพื้นที่ในแต่ละการแสดงผลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดเมนเพื่อที่จะเป็นแนวทางในการศึกษาที่สูงขึ้นสำหรับการพัฒนาพิมพ์เขียว IT ที่ไม่ได้เห็นเป็นเพียงการสนับสนุนด้านไอทีของกิจกรรมทางวิชาการและไม่วิชาการ แต่ดูภาพรวมของขอบเขตของการกำกับดูแลกิจการมหาวิทยาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพในองค์กร ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ความสำเร็จของการใช้ธรรมาภิบาลในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับสิทธิหรือลวดลาย เหมาะสำหรับองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถเสริมหรืออาหารเสริมของโฟกัสกลยุทธ์ขององค์กร เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) การปกครองไม่ใช่แนวคิดแบบคงที่ แต่กระบวนการที่แท้จริงในองค์กรองค์กรแบบกระจายอำนาจ เช่น มหาวิทยาลัยต้องมีการตรวจสอบเพื่อต่ออายุการบริหารโครงสร้างการใช้บัญชีของการเปลี่ยนแปลงธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม กลไกการบริหารในองค์กรจะขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการขององค์กรISO / IEC 38500 ช่วยคนระดับสูงในองค์กรเข้าใจและตอบสนองพันธกรณีของตนตามกฎหมาย ระเบียบ และจรรยาบรรณ ในความสัมพันธ์กับการใช้ในองค์กรของตน โดยมีหลักการที่สำคัญCOBIT 5 กรอบให้คำแนะนำวิธีการปกครองควรจะสร้างขึ้นโดยพิจารณาพื้นที่ขององค์กรการบริหารและการจัดการตามพื้นที่ที่ทั้งสองบทบาทภายในขอบเขตของการบริหาร .แบบจำลองของการบริหารที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของหลักการสำคัญที่ควรอยู่ในกระบวนการของการบริหารจัดการกับ COBIT 5 กรอบคู่มืออ้างอิงว่าธรรมาภิบาลต้องจัดการกับความสนใจไปยังพื้นที่การปกครองพื้นที่และการจัดการการแสดงในแต่ละโดเมนที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่จะเป็นคู่มือสำหรับการอุดมศึกษาเพื่อการพัฒนาพิมพ์เขียวที่ไม่เพียง แต่เห็นเป็นสนับสนุนมันด้านวิชาการและไม่ใช่งานวิชาการแต่ดูภาพรวมของขอบเขตของการจัดการมหาวิทยาลัย .