Tierney often speaks of "fostering

Tierney often speaks of "fostering the humility to learn" as a key corporate success factor. And he believes that this humility to learn is at the heart of innovation. Taking on new initiatives in light of-and often in spite of-risk is evidence of Tierney's willingness to question traditional approaches to consulting. Considering the accelerating obsolescence of learning, he suggests that professional service firms like Bain & Company make questioning the status quo the way they do business. Tierney, however, tempers his appetite for change with a cautionary note: "By all means, drive the organization to create. But our business pushes us to be more adaptive than inventive. There is little institutional value to the first mover. Consequently, we build our business around sifting, synthesizing, and adapting. We are adaptive learning leaders."
Tierney speculates that as far as the future is concerned, managing organizational complexity as a function of Bain's growth and diversification will be an important training issue for senior management to tackle.
As a consulting firm, Bain relies heavily on a "train the trainer" model, employing its own consultants as training leaders. Bain's practice of relying heavily on Bain consultants and senior management as trainers and program directors has been criticized by both insiders and external training experts as inefficient and expensive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tierney มักจะพูดว่า "ทำนุบำรุงบทการเรียนรู้" เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร และเขาเชื่อว่า บทนี้จะเรียนรู้เป็นหัวใจของนวัตกรรม นำในการริเริ่มใหม่ light ของ- และบ่อยครั้งทั้ง ๆ ที่ ของความเสี่ยงคือของ Tierney ยินดีที่จะถามแบบดั้งเดิมวิธีการให้คำปรึกษา พิจารณา obsolescence ปัจจุบันเรียนรู้ ที่เขาแนะนำว่า บริษัทบริการเช่นเบนและบริษัททำกันที่วิธีทำธุรกิจ Tierney ไร tempers ของเขาอยากเปลี่ยนบันทึกย่อ cautionary: "โดยวิธีการทั้งหมด ไดรฟ์การสร้าง แต่ผลักดันธุรกิจของเราเราจะปรับให้เหมาะสมกว่าประดิษฐ์ มีน้อยดี mover แรกสถาบันค่า ดังนั้น เราสามารถสร้างธุรกิจของเรา รอบตะแกรง สังเคราะห์ ดร. เราจะปรับการเรียนรู้ผู้นำ"Tierney speculates ว่า เป็นที่เกี่ยวข้องในอนาคต การจัดการความซับซ้อนขององค์กรเป็นหน้าที่ของการเจริญเติบโตของเบนและวิสาหกิจจะประเด็นสำคัญฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารเล่นงานเป็นบริษัทให้คำปรึกษา เบนอาศัยหนักในรูปแบบ "ฝึกพี่เลี้ยง" จ้างที่ปรึกษาของตนเองเป็นผู้นำฝึกอบรม ปฏิบัติของเบนพึ่งมากเบนที่ปรึกษาและผู้บริหารเป็นผู้ฝึกสอนและกรรมการโปรแกรมได้ถูกวิพากษ์วิจารณ์จากทั้งบุคคลภายในและผู้เชี่ยวชาญฝึกอบรมภายนอกต่ำ และราคาแพง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Tierney มักจะพูดถึง "การอุปถัมภ์ความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะเรียนรู้" เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญขององค์กร และเขาเชื่อว่าความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะเรียนรู้นี้เป็นหัวใจสำคัญของนวัตกรรม การที่ความคิดริเริ่มใหม่ในแง่ของและมักจะอยู่ในทั้งๆที่มีความเสี่ยงเป็นหลักฐานของความตั้งใจของ Tierney ตั้งคำถามกับวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะให้คำปรึกษา พิจารณาเร่งการเสื่อมสภาพของการเรียนรู้ที่เขาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ให้บริการมืออาชีพเช่น Bain & Company ทำให้ตั้งคำถามสถานะเดิมวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ Tierney แต่อารมณ์ความอยากอาหารของเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงกับโน้ตเตือน: "โดยทั้งหมดขับเคลื่อนองค์กรในการสร้าง แต่ธุรกิจของเราผลักดันให้เราเป็นการปรับตัวมากขึ้นกว่าที่สร้างสรรค์มีค่าสถาบันเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับผู้เสนอญัตติแรกดังนั้นเรา... สร้างธุรกิจของเราทั่วลอดสังเคราะห์และการปรับตัว. เราเป็นผู้นำการเรียนรู้การปรับตัว.
"Tierney ตอบแทนที่เท่าที่ในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความซับซ้อนขององค์กรเป็นฟังก์ชั่นของการเจริญเติบโตของเบนและการกระจายความเสี่ยงที่จะเป็นปัญหาการฝึกอบรมที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะ แก้ไขปัญหา.
ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ปรึกษาเบนอาศัยอย่างหนักใน "การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน" รูปแบบการจ้างที่ปรึกษาของตัวเองเป็นผู้นำการฝึกอบรม การปฏิบัติของเบนอาศัยอย่างหนักในการให้คำปรึกษา Bain และผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ฝึกสอนและผู้บริหารโครงการได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากทั้งภายในและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมภายนอกที่ไม่มีประสิทธิภาพและมีราคาแพง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทียร์นีย์มักจะพูดถึง " สร้างความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะเรียนรู้ " เป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กรที่สำคัญ และเขาเชื่อว่าความอ่อนน้อมถ่อมตนในการเรียนรู้เป็นหัวใจของนวัตกรรม การริเริ่มใหม่ในแง่ของความเสี่ยงและมักจะทั้งๆที่มีหลักฐานของ เทียร์นี่ย์ แสดงถึงคำถามวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะปรึกษา พิจารณาเร่งความเสื่อมถอยของการเรียน เขาแสดงให้เห็นว่าบริการระดับมืออาชีพ บริษัท เช่น บริษัท Bain & ให้ตั้งคำถาม สถานะที่เป็นอยู่วิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ เทียร์นีย์ แต่อารมณ์ความหิวของเขาสำหรับเปลี่ยนกับข้อความเตือน : " โดยทั้งหมดหมายความว่าไดรฟ์องค์กรเพื่อสร้าง แต่ธุรกิจของเราดันเราเคยชินมากกว่าประดิษฐ์ . มีสถาบันมูลค่าให้กับผู้เสนอญัตติแรก จากนั้น เราสร้างธุรกิจของเรารอบร่อน สังเคราะห์ และปรับตัว เราคือผู้นำการเรียนรู้”speculates Tierney เท่าที่ในอนาคตเป็นห่วงการจัดการองค์การที่ซับซ้อนเป็นฟังก์ชันของเบนของการเจริญเติบโตและความหลากหลายจะเป็นปัญหาสำคัญสำหรับการจัดการฝึกอบรมอาวุโส เล่นงานเป็น บริษัท ที่ปรึกษา Bain อาศัยอย่างหนักในการ " อบรม " โมเดล จ้างที่ปรึกษาของตัวเองในฐานะผู้นำการฝึกอบรม เบนซ้อมของอาศัยอย่างหนักใน Bain ที่ปรึกษาและผู้บริหารเป็นวิทยากรและกรรมการโครงการได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากทั้งภายในและภายนอก การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีประสิทธิภาพ และราคาแพง