Based on structural model evaluati

Based on structural model evaluation, it can be concluded that both hypotheses are accepted. The path coefficient
value between strategic human resource management and innovation capability is 0.809. It means that both variables
have strong relationship. Furthermore, strategic human resource management can explain 65.5% of innovation
capability. With such results, it can be said that strategic human resource management can be a good predictor for
innovation capability of the firm, as the conclusion of previous study such as Pourkiani et al (2011) which states that
the firm can increase the innovation capability by creating employees who have the knowledge and experience of a
quality of work, motivating them to share knowledge and retain competence employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการประเมินผลรูปแบบโครงสร้าง มันสามารถสรุปได้ว่า สมมติฐานทั้งสองจะยอมรับ ค่าสัมประสิทธิ์เส้นทาง ค่าระหว่างความสามารถในการจัดการและนวัตกรรมทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็น 0.809 หมายความ ว่า ตัวแปรทั้งสอง มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถอธิบาย 65.5% ของนวัตกรรม ความสามารถใน ผลดังกล่าว กล่าวได้ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถทำนายดีสำหรับ นวัตกรรมความสามารถของบริษัท เป็นข้อสรุปของการศึกษาก่อนหน้าเช่น Pourkiani et al (2011) ซึ่งระบุว่า บริษัทสามารถเพิ่มความสามารถนวัตกรรม โดยการสร้างพนักงานที่มีความรู้ และประสบการณ์ของการ คุณภาพของงาน การสร้างแรงจูงใจพวกเขาแบ่งปันความรู้ และความสามารถพนักงานรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการประเมินผลรูปแบบโครงสร้างก็สามารถสรุปได้ว่าทั้งสองได้รับการยอมรับสมมติฐาน เส้นทางค่าสัมประสิทธิ์
ค่าระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็น 0.809 มันหมายความว่าตัวแปรทั้งสอง
มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถอธิบายได้ว่า 65.5% ของนวัตกรรม
ความสามารถ กับผลดังกล่าวก็อาจกล่าวได้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อาจจะเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่ดีสำหรับ
ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของ บริษัท ที่เป็นข้อสรุปของการศึกษาก่อนหน้านี้เช่น Pourkiani, et al (2011) ซึ่งระบุว่า
บริษัท สามารถเพิ่มความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดย พนักงานการสร้างที่มีความรู้และประสบการณ์ของ
คุณภาพของการทำงาน, การสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาแบ่งปันความรู้และรักษาพนักงานที่มีความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามรูปแบบการประเมินโครงสร้าง สามารถสรุปได้ว่าทั้งสองสมมติฐานได้รับการยอมรับ เส้นทาง สัมประสิทธิ์ค่าระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และความสามารถในนวัตกรรม 0.809 . มันหมายถึงว่าทั้งสองตัวแปรมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถอธิบาย 65.5 ของนวัตกรรมความสามารถในการ กับผลดังกล่าว จึงอาจกล่าวได้ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถทำนายที่ดีสำหรับความสามารถในนวัตกรรมของ บริษัท เป็นข้อสรุปของการศึกษา เช่น pourkiani et al ( 2011 ) ซึ่งระบุว่าบริษัท สามารถ เพิ่มขึ้น ความสามารถในการสร้างนวัตกรรม โดยให้พนักงานมีความรู้ และประสบการณ์ ของคุณภาพของงาน สร้างแรงจูงใจให้พวกเขาที่จะแบ่งปันความรู้และรักษาพนักงานที่ความสามารถ