Observing the behavior of structura

Observing the behavior of structural capital under the influence of OI, it can be seen that organizational value creation schemes go beyond organizational boundaries and acquire matrix form. Some of the internal systems and mechanisms deliver value for partners instead of (or along to) the organization. And in contrary, the organization gets access of the systems shared by partners and take advantage of them in joint value creation process.
From IC measurement point of view, indicators that take into account migration of knowledge across organizational boundaries become required. However, due to the problems of poor controllability of resource, collection of information for such indicators looks to be complicated. And this in turn leads to IC auditing difficulties determined by the spread of intangibles across organizational boundaries.
The management of IC is also affected as becomes more complex. As far as the resource becomes less controlled, the risk associated with its management increases. On the other hand, OI solutions provide new space and alternatives for strategic management of IC and development of IC Strategies in particular. And, it should also be mentioned that as for as IP is an important component of IC which plays a special role in OI processes as well, OI paradigm brings new challenges for IP management as well.
Whereas certain management functions such as auditing of resource, performance measurement and assessment of return on investments become more complicated in OI practice, until the appropriate management solutions are suggested, the monitoring of organization value creation focused on particular projects, products or activities instead of the complex system of resource can be recommended.
Based on the discussion above, it can be argued that the emerging OI paradigm causes a set challenges related to identification, auditing, measurement and management of IC. Discussion of the links between OI, knowledge flows and IC started within this contribution is intended to draw attention t the fact, that such links exist and require attention. It is expected that in the near future more in-depth theoretical and empirical research on these links will be carried out and required solutions will be suggested.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกตพฤติกรรมของโครงสร้างทุนภายใต้อิทธิพลของ OI จะเห็นได้ว่า แผนงานสร้างค่าขององค์กรไปเกินขอบเขตขององค์กร และได้รับแบบฟอร์มเมตริกซ์ ระบบภายในและกลไกบางอย่างเพิ่มคุณค่าสำหรับคู่ค้าแทน (หรือทางไป) องค์กร และในตรงกันข้าม องค์กรที่ได้รับการเข้าถึงระบบที่ใช้ร่วมกัน โดยคู่ค้า และประโยชน์ของพวกเขาในกระบวนการสร้างค่าร่วมจาก IC ประเมินมุมมอง ตัวชี้วัดที่ใช้ในการโยกย้ายบัญชีความรู้ข้ามขอบเขตองค์กร กลายเป็นจำ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากปัญหาที่ควบคุมไม่ดีถังของทรัพยากร เก็บรวบรวมข้อมูลสำหรับตัวชี้วัดดังกล่าวมีลักษณะที่จะซับซ้อน และนี้จะนำไปสู่ปัญหาที่กำหนด โดยการแพร่กระจายของพเศข้ามขอบเขตองค์กรการตรวจสอบ ICการบริหารจัดการของ IC ได้รับผลกระทบกลายเป็นซับซ้อนมากขึ้น เท่าที่ทรัพยากรน้อยจะควบคุม ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการเพิ่มขึ้น บนมืออื่น ๆ OI โซลูชั่นให้พื้นที่ใหม่และทางเลือกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ IC และการพัฒนาของ IC กลยุทธ์โดยเฉพาะ และ มันควรยังจะกล่าวถึงว่า เป็น สำหรับ IP เป็น ส่วนประกอบสำคัญของ IC ซึ่งมีบทบาทพิเศษในกระบวนการของอ้อยเป็นอย่างดี กระบวนทัศน์ OI นำความท้าทายใหม่สำหรับการจัดการ IP เช่นในขณะที่การทำงานเช่นการตรวจสอบทรัพยากร การวัดประสิทธิภาพและประเมินผลตอบแทนจากเงินลงทุนกลายเป็นซับซ้อนมากขึ้นในทางปฏิบัติ OI จนกว่าจะมีการแนะนำโซลูชั่นการจัดการที่เหมาะสม การตรวจสอบองค์กรสร้างเน้นเฉพาะโครงการ สามารถแนะนำผลิตภัณฑ์หรือกิจกรรมแทนระบบซับซ้อนของทรัพยากรจากการสนทนาข้างต้น มันสามารถจะแย้งว่า สาเหตุกระบวนทัศน์อ้อยเกิดใหม่ท้าทายชุดที่เกี่ยวข้องกับรหัส การตรวจสอบ การวัดและการจัดการของ IC คำอธิบายของการเชื่อมโยง ระหว่าง OI รู้กระแส IC เริ่มต้นภายในส่วนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงความสนใจ t ความจริง ที่เชื่อมโยงดังกล่าวมีอยู่ และต้องการความสนใจ คาดว่า ในอนาคตวิจัยเพิ่มเติมในเชิงลึกเชิงทฤษฎี และเชิงประจักษ์ในการเชื่อมโยงเหล่านี้จะดำเนินการ และจะแนะนำโซลูชั่นที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสังเกตพฤติกรรมของโครงสร้างเงินทุนภายใต้อิทธิพลของ OI ก็จะเห็นได้ว่ามูลค่าขององค์กรแผนการสร้างไปเกินขอบเขตขององค์กรและได้รับรูปแบบเมทริกซ์ บางส่วนของระบบภายในและกลไกการส่งมอบคุณค่าให้กับคู่ค้าแทน (หรือตามไป) องค์กร และในทางตรงกันข้ามองค์กรที่ได้รับการเข้าถึงของระบบร่วมกันโดยคู่ค้าและใช้ประโยชน์จากพวกเขาในกระบวนการสร้างคุณค่าร่วมกัน.
จากจุดวัด IC ในมุมมองของตัวชี้วัดที่ใช้เวลาในการโยกย้ายบัญชีของความรู้ในขอบเขตขององค์กรกลายเป็นที่ต้องการ แต่เนื่องจากปัญหาในเรื่องของการควบคุมที่ดีของทรัพยากรการเก็บรวบรวมข้อมูลสำหรับตัวชี้วัดดังกล่าวดูเหมือนจะมีความซับซ้อน และสิ่งนี้จะนำไปสู่ความยากลำบากในการตรวจสอบ IC กำหนดโดยการแพร่กระจายของสินทรัพย์ที่จับต้องข้ามเขตแดนขององค์กร.
ฝ่ายบริหารของ IC ได้รับผลกระทบยังเป็นกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น เท่าที่ทรัพยากรจะกลายเป็นควบคุมน้อยกว่าความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการจัดการ ในทางตรงกันข้ามการแก้ปัญหา OI ให้พื้นที่ใหม่และทางเลือกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ IC และพัฒนากลยุทธ์ IC โดยเฉพาะอย่างยิ่ง และก็ควรที่จะกล่าวว่าสำหรับ IP เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ IC ซึ่งมีบทบาทพิเศษในกระบวนการ OI เช่นกัน OI กระบวนทัศน์นำความท้าทายใหม่สำหรับการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาเช่นกัน.
ในขณะที่ฟังก์ชั่นการจัดการบางอย่างเช่นการตรวจสอบของทรัพยากร การวัดประสิทธิภาพและการประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นในทางปฏิบัติ OI จนโซลูชั่นการจัดการที่เหมาะสมมีข้อเสนอแนะการตรวจสอบของการสร้างมูลค่าองค์กรที่มุ่งเน้นเฉพาะโครงการผลิตภัณฑ์หรือกิจกรรมแทนที่จะเป็นระบบที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่สามารถแนะนำ.
ขึ้นอยู่กับ การอภิปรายดังกล่าวข้างต้นก็สามารถจะแย้งว่ากระบวนทัศน์ OI ที่เกิดขึ้นทำให้เกิดความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับชุดประจำตัวประชาชนตรวจสอบการวัดและการจัดการของ IC การอภิปรายของการเชื่อมโยงระหว่าง OI กระแสความรู้และ IC เริ่มภายในผลงานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดความสนใจ T ความจริงที่ว่าการเชื่อมโยงดังกล่าวอยู่และต้องให้ความสนใจ เป็นที่คาดว่าในอนาคตอันใกล้ในเชิงลึกมากกว่าการวิจัยเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ในการเชื่อมโยงเหล่านี้จะได้รับการดำเนินการและการแก้ปัญหาที่ต้องการจะได้รับการแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสังเกตพฤติกรรมของทุนโครงสร้างภายใต้อิทธิพลของนี่ จะเห็นได้ว่าคุณค่าขององค์กร การสร้างโครงร่างไปเกินขอบเขตขององค์การและได้รับแบบฟอร์ม บางส่วนของระบบภายใน และกลไกการส่งค่าหุ้นแทน ( หรือตาม ) องค์กร และในทางตรงกันข้าม องค์กรได้รับการเข้าถึงของระบบที่ใช้ร่วมกันโดยคู่ค้า และใช้ประโยชน์ของพวกเขาในกระบวนการการสร้างคุณค่าร่วมจากจุดวัด IC ในมุมมองของตัวชี้วัดที่ใช้ในบัญชีโยกย้ายความรู้ข้ามขอบเขตขององค์กรจะต้อง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากปัญหาของการควบคุมที่ดีของทรัพยากร การเก็บรวบรวมข้อมูลตัวชี้วัดดังกล่าวดูเหมือนจะซับซ้อน และนี้จะนำไปสู่การตรวจสอบปัญหา IC กำหนดโดยการแพร่กระจายของ intangibles ข้ามขอบเขตขององค์กรได้การจัดการ IC ยังได้รับผลกระทบเป็นกลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้น เท่าที่ทรัพยากรน้อยกลายเป็นควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการจัดการของ บนมืออื่น ๆโซลูชั่นให้พื้นที่ใหม่และทางเลือกในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ IC และ IC ในการพัฒนากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง และมันควรที่จะกล่าวว่าเป็นเพราะ IP เป็นส่วนประกอบสำคัญของ IC ซึ่งมีบทบาทพิเศษในกระบวนการนี่เช่นกัน เฮ้ย กระบวนทัศน์ในการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา นำความท้าทายใหม่เช่นกันส่วนฟังก์ชันการจัดการบางอย่างเช่นการตรวจสอบทรัพยากร การวัดผลการปฏิบัติงานและการประเมินของผลตอบแทนในการลงทุนมากขึ้นซับซ้อนในการปฏิบัตินี่ จนโซลูชั่นการจัดการที่เหมาะสมและการตรวจสอบของการสร้างมูลค่าองค์กรที่มุ่งเน้นโครงการโดยเฉพาะ ผลิตภัณฑ์ หรือกิจกรรมแทนระบบที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่สามารถแนะนำจากการสนทนาข้างต้นมันสามารถจะแย้งว่ากระบวนทัศน์ใหม่นี่สาเหตุชุดความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการระบุ , การตรวจสอบการวัดและการจัดการ IC การอภิปรายของการเชื่อมโยงระหว่างนี่ ไหลความรู้และ IC เริ่มภายในส่วนนี้มีไว้เพื่อดึงดูดความสนใจ T ความจริงนั้น การเชื่อมโยงดังกล่าวอยู่ และต้องการความสนใจ คาดว่าในอนาคตอันใกล้นี้ในเชิงลึกมากขึ้นของทฤษฎีและการวิจัยเชิงประจักษ์ในการเชื่อมโยงเหล่านี้จะถูกดำเนินการและต้องการโซลูชั่นที่จะแนะนำ