The need for environmental protecti

The need for environmental protection and increasing demands for natural resources are forcing companies to reconsider their business models and restructure their supply chain operations. Scholars and proactive companies have begun to create more sustainable supply chains. What has not been fully addressed is how organizations deal with short-term pressures to remain economically viable while implementing these newly modeled supply chains. In this study, we use theory-building through case studies to answer the question: how do organizations balance short-term profitability and long-term environmental sustainability when making supply chain decisions under conditions of uncertainty? We present five sets of propositions that explain how exemplars in green supply chain management make decisions and balance short and long term objectives. We also identify four environmental postures that help explain the decisions organizations make when dealing with strategic trade-offs among the economic, environmental and social elements of the triple-bottom-line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องการป้องกันสิ่งแวดล้อมและความต้องการเพิ่มทรัพยากรธรรมชาติบังคับบริษัท reconsider โมเดลธุรกิจของพวกเขา และจัดโครงสร้างการดำเนินงานโซ่อุปทาน นักวิชาการและบริษัทเชิงรุกได้เริ่มการสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนมากขึ้น อะไรไม่ได้แล้วเต็มอยู่ได้ว่าองค์กรจัดการกับแรงกดดันระยะสั้นยังคงทำงานปากกัดตีนถีบในขณะที่ใช้เหล่านี้ใหม่จำลองห่วงโซ่อุปทาน ในการศึกษานี้ เราใช้ทฤษฎีอาคารผ่านกรณีศึกษาต่าง ๆ เพื่อตอบคำถาม: วิธีทำองค์กรสมดุลผลกำไรระยะสั้นและระยะยาวความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อทำการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนของโซ่อุปทาน เรานำเสนอ 5 ชุดเริ่มที่อธิบายวิธี exemplars ในบริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียวทำการตัดสินใจ และสมดุลวัตถุประสงค์ระยะสั้น และ ระยะยาว นอกจากนี้เรายังระบุสี่ท่าทางสิ่งแวดล้อมที่ช่วยอธิบายองค์กรตัดสินใจเมื่อเผชิญกับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ระหว่างองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมของทริปเปิ้ลล่างบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจำเป็นในการปกป้องสิ่งแวดล้อมและความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรทางธรรมชาติที่จะบังคับให้ บริษัท ที่จะพิจารณารูปแบบธุรกิจของพวกเขาและปรับโครงสร้างการดำเนินงานโซ่อุปทานของพวกเขา นักวิชาการและ บริษัท ในเชิงรุกได้เริ่มที่จะสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนมากขึ้น สิ่งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเต็มที่เป็นวิธีการที่องค์กรจัดการกับแรงกดดันในระยะสั้นจะยังคงมีศักยภาพทางเศรษฐกิจในขณะที่การนำโซ่อุปทานเหล่านี้รูปแบบใหม่ ในการศึกษานี้เราใช้ทฤษฎีการสร้างผ่านกรณีศึกษาที่จะตอบคำถาม: ทำอย่างไรให้องค์กรความสมดุลในการทำกำไรระยะสั้นและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนในระยะยาวเมื่อการตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน? เรานำเสนอห้าชุดของข้อเสนอที่อธิบายวิธีโคลงในการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวตัดสินใจและความสมดุลของวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะยาว นอกจากนี้เรายังระบุสี่ท่าสิ่งแวดล้อมที่ช่วยอธิบายให้องค์กรตัดสินใจเมื่อต้องรับมือกับยุทธศาสตร์การค้าไม่ชอบในหมู่ทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสังคมของสามด้านล่างบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรธรรมชาติจะบังคับให้ บริษัท เพื่อพิจารณารูปแบบธุรกิจของพวกเขาและการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงาน นักวิชาการและบริษัทเชิงรุกได้เริ่มการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนมากขึ้นสิ่งที่ได้ไม่ได้รับอย่างเต็มที่อยู่เป็นอย่างไรองค์กรจัดการกับแรงกดดันระยะสั้นยังคงศักยภาพทางเศรษฐกิจในขณะที่การใช้เหล่านี้ใหม่แบบใส่โซ่ ในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้ทฤษฎีการสร้างผ่านกรณีศึกษา เพื่อตอบคำถามวิธีการทำยอดกำไรระยะสั้นและระยะยาวขององค์กรสิ่งแวดล้อมเมื่อตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ? เรานำเสนอห้าชุดของข้อเสนอที่อธิบายวิธีการ Exemplars การจัดการโซ่อุปทานสีเขียว การตัดสินใจและความสมดุลในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์ระยะยาวเรายังระบุสี่สิ่งแวดล้อมท่าที่ช่วยอธิบายการตัดสินใจขององค์กรทำให้เมื่อจัดการกับ trade-offs เชิงกลยุทธ์ระหว่างเศรษฐกิจ องค์ประกอบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของบรรทัดล่างสาม