A recruitment process is the method

A recruitment process is the method that organizations use to fill job vacancies and hire new talent into their organization. However, the vacancies should of course ideally be filled with qualified candidates and not simply anyone who bothers to apply. The recruitment function can be managed through internal talent acquisition or fully or partially outsourced to a recruitment agency.

The Human Resources department is primarily responsible for the process. However, managers and sometimes employees who will be working with the candidate are often involved with the recruitment and selection process. The cost efficiency generated by employee referrals has also placed greater involvement and focus on the employees of the hiring departments.

It is essential that organizations put time and resources into developing an effective process for bringing in good employees. By not properly screening job candidates, an organization wastes resources through training an employee that will not stay or by being stuck with an employee that is not productive. The process must also make clear to the candidate what he or she can expect should the job be offered; it may be that a highly-qualified candidate may not want to take the position after all. An unsatisfied employee is also not as productive.

The recruitment process begins first with a vacancy created by a new position, a termination of an employee, a promotion, or an employee's resignation. Next the position is evaluated and the job description is written to match it. After that, the qualifications for candidates are written. Next, the organization posts the job on a website, in a newsletter, through a job board, in the media, etc. The applications are then gone through, and the ones from unqualified candidates are discarded. Next, the qualified candidates are interviewed and the best ones are either called back for a second interview or hired after salary negotiations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นวิธีการที่องค์กรใช้เพื่อกรอกข้อมูลตำแหน่งงาน และการจ้างงานความสามารถใหม่ในองค์กรของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งที่ควรแน่นอนดาวเต็มไป ด้วยคุณสมบัติผู้สมัครและไม่เพียงแค่คนที่รบกวนการใช้ ฟังก์ชันการสรรหาบุคลากรสามารถจัดการ ผ่านซื้อความสามารถภายใน หรือทั้งหมด หรือบางส่วนแหล่งภายนอกที่หน่วยงานสรรหาบุคลากร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบหลักสำหรับกระบวนการ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการและบางครั้งพนักงานจะทำงานกับผู้สมัครมักจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการสรรหาและการเลือก ประสิทธิภาพต้นทุนที่สร้างขึ้น โดยอ้างอิงพนักงานได้ยังมีส่วนร่วมมากกว่าที่วางไว้และเน้นพนักงานของแผนกจ้างงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรวางเวลาและทรัพยากรในการพัฒนากระบวนการมีผลบังคับใช้สำหรับการนำในพนักงานดี โดยไม่ถูกต้องคัดกรองผู้สมัครงาน องค์กรเปลืองทรัพยากร ผ่านการฝึกอบรมพนักงานที่จะเข้าพัก หรือกำลังติดอยู่กับพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ กระบวนการยังต้องทำการล้างเพื่อฟังที่เขาหรือเธอสามารถคาดหวังควรเสนองาน อาจเป็นได้ว่า ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงอาจไม่ต้องใช้ตำแหน่งจาก พนักงานไม่พอใจยังไม่ได้เป็นผลผลิตกระบวนการสรรหาบุคลากรเริ่มต้นครั้งแรก ด้วยตำแหน่งว่างสร้างตำแหน่งใหม่ การเลิกจ้างพนักงาน การเลื่อน หรือลาออกของพนักงาน ต่อไป ประเมินตำแหน่ง และงานเขียนสอดคล้องกัน หลังจากนั้น มีบันทึกคุณสมบัติสำหรับผู้สมัคร ถัดไป องค์กรลงงานบนเว็บไซต์การ จดหมายข่าว ผ่านงานกระดาน สื่อ ฯลฯ ใช้งานอยู่แล้วผ่านไปแล้ว และคนผู้ใดจะละทิ้ง ถัดไป มีสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณภาพ และสุดจะเรียกไปสัมภาษณ์สอง หรือจ้างหลังจากเจรจาเงินเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการรับสมัครเป็นวิธีการที่องค์กรใช้ในการกรอกข้อมูลตำแหน่งงานว่างและจ้างความสามารถใหม่ในองค์กรของพวกเขา อย่างไรก็ตามตำแหน่งงานว่างของหลักสูตรควรนึกคิดจะเต็มไปด้วยผู้ที่มีคุณสมบัติและไม่เพียง แต่ทุกคนที่รบกวนจิตใจที่จะใช้ ฟังก์ชั่นการรับสมัครสามารถจัดการผ่านการซื้อความสามารถภายในหรือทั้งหมดหรือบางส่วนเอาท์ซอร์สไปยัง บริษัท จัดหางานเอกชน. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นหลักรับผิดชอบในการกระบวนการ แต่บางครั้งผู้บริหารและพนักงานที่จะทำงานร่วมกับผู้สมัครที่มีส่วนเกี่ยวข้องมักจะมีกระบวนการสรรหาและคัดเลือก ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการอ้างอิงของพนักงานนอกจากนี้ยังได้วางไว้ส่วนร่วมมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่พนักงานของหน่วยงานการจ้างงานที่. มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรนำเวลาและทรัพยากรในการพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำพนักงานที่ดี โดยไม่ต้องคัดกรองผู้สมัครงานทรัพยากรองค์กรของเสียที่ผ่านการฝึกอบรมพนักงานที่จะได้อยู่หรือด้วยการติดอยู่กับการทำงานของพนักงานที่ไม่ได้ผลิต กระบวนการนี้ต้องให้ชัดเจนให้กับผู้สมัครในสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถคาดหวังว่างานควรจะนำเสนอ; มันอาจเป็นไปได้ว่าผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงอาจไม่ต้องการรับตำแหน่งหลังจากทั้งหมด พนักงานไม่พอใจยังไม่เป็นผลผลิต. กระบวนการสรรหาเริ่มแรกที่มีตำแหน่งว่างที่สร้างขึ้นโดยตำแหน่งใหม่, การสิ้นสุดของพนักงานที่โปรโมชั่นหรือการลาออกของพนักงาน ถัดไปตำแหน่งที่ได้รับการประเมินและรายละเอียดงานเขียนให้ตรงกับมัน หลังจากนั้นคุณสมบัติสำหรับผู้สมัครที่จะเขียน ถัดไปกระทู้องค์กรงานบนเว็บไซต์ในจดหมายข่าวผ่านคณะกรรมการงานในสื่ออื่น ๆ การใช้งานจะหายไปแล้วผ่านและคนจากผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมจะถูกยกเลิก ถัดไปผู้ที่มีคุณสมบัติและมีการสัมภาษณ์คนที่ดีที่สุดจะเรียกว่าทั้งสองกลับมาสำหรับการสัมภาษณ์ที่สองหรือได้รับการว่าจ้างหลังจากการเจรจาต่อรองเงินเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการการสรรหา คือ วิธีการที่องค์กรใช้ เพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างและจ้างความสามารถใหม่ในองค์กรของพวกเขา อย่างไรก็ตาม สาระของหลักสูตรควรจะนึกคิดจะเต็มไปด้วยคุณสมบัติผู้สมัคร และไม่เพียงแค่ใครรบกวนสมัคร ฟังก์ชันการสรรหาสามารถจัดการได้ผ่านการซื้อความสามารถภายใน หรือ ทั้งหมด หรือบางส่วนต้องไปสรรหาบุคลากรหน่วยงาน

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบหลักสำหรับกระบวนการ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการ และบางครั้งพนักงานที่ต้องทำงานร่วมกับผู้สมัครมักจะเกี่ยวข้องกับการสรรหาและการคัดเลือกกระบวนการผลิต ต้นทุนประสิทธิภาพที่สร้างขึ้นโดยการส่งต่อลูกจ้างยังได้วางการมีส่วนร่วมมากขึ้นและมุ่งเน้นของพนักงานจ้างของหน่วยงาน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรใส่เวลาและทรัพยากรในการพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานดี โดยไม่ถูกคัดกรองผู้สมัครงาน , ของเสียองค์กรทรัพยากรที่ผ่านการฝึกอบรมพนักงานที่ จะ ไม่ อยู่ หรือ ตามติดด้วยพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพกระบวนการยังต้องทำความเข้าใจ กับผู้ที่เขาหรือเธอสามารถคาดหวังควรงานเสนอ มันอาจจะเป็นผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงอาจจะไม่อยากได้ตำแหน่ง หลังจากทั้งหมด พนักงานไม่พอใจที่ยังไม่เป็นผล

กระบวนการสรรหาเริ่มครั้งแรกกับที่ว่างที่สร้างขึ้นโดยตำแหน่งใหม่ การเลิกจ้างพนักงาน การส่งเสริม หรือ พนักงานลาออกอีกตำแหน่งคือการประเมินและรายละเอียดของงาน เขียนเพื่อให้ตรงกับมัน หลังจากนั้น คุณสมบัติสำหรับผู้เขียน ต่อไปองค์กรโพสต์งานบนเว็บไซต์ , ในข่าว , ผ่านคณะกรรมการงานในสื่อ ฯลฯ สมัครแล้วผ่าน และคน จากผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติจะถูกละทิ้ง ต่อไปคุณสมบัติผู้สมัคร มีการสัมภาษณ์และคนที่ดีที่สุดก็โทรมาเป็นครั้งที่สองสัมภาษณ์หรือจ้างหลังจากที่การเจรจาต่อรองเงินเดือน