By way of contrast, Rogers Family C

By way of contrast, Rogers Family Coffee Company, based in California, was also exploring a different
integrated business model. With an annual coffee roasting capacity of approximately 20,000 tons, the firm
sourced roughly 10 per cent of its green coffee requirements from its own farms in Mexico and Panama.30
The company owned roughly 365 hectares spread over three farms in each country.31 Similarly,
Starbucks, a coffee retailer, had a 250-hectare farm in Costa Rica. Of late, it also was exploring the option
to lease farms in the Yunnan province in China
Land acquisition was a capital-intensive activity, in which the scale of operations was crucial to the return
on investment. Thus, Nestlé, as a large global enterprise with scale, could have an edge over its
competitors. Because farmland in China was state-owned, Nestlé could secure long-term leases of 90
years or more, and modest annual lease payments would secure its control

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยคมชัด โรเจอร์ครอบครัวกาแฟ บริษัท ใช้ในแคลิฟอร์เนีย ถูกยังสำรวจที่แตกต่างกันรูปแบบธุรกิจครบวงจร ด้วยปีการคั่วประมาณ 20,000 ตัน บริษัทมาประมาณร้อยละ 10 ของความต้องการของกาแฟเขียวจากฟาร์มของตนเองในเม็กซิโกและ Panama.30บริษัทของประมาณ 365 ไร่กระจายสามฟาร์มในแต่ละ country.31 กันสตาร์บัคส์ ร้านกาแฟ มีฟาร์ม 250 เฮคเตอร์ในคอสตาริกา ของสาย มันยังถูกสำรวจตัวเลือกการเช่าซื้อฟาร์มในมณฑลยูนนานในประเทศจีนซื้อที่ดินถูกกิจกรรมชื่น ซึ่งขนาดของการดำเนินงานเป็นอย่างยิ่งให้คืนในการลงทุน ดังนั้น เนสท์เล่ เป็นองค์กรระดับโลกขนาดใหญ่ด้วยเครื่องชั่ง ไม่มีขอบของคู่แข่ง เนื่องจากพื้นที่เพาะปลูกในจีนรัฐ เนสท์เล่อาจปลอดภัยเช่าระยะยาว 90ปีหรือเพิ่มเติม และเจียมเช่ารายปีจะปลอดภัยการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยวิธีการของความคมชัด, โรเจอร์ส บริษัท ครอบครัวกาแฟ, อยู่ในรัฐแคลิฟอร์เนียได้รับยังมีการสำรวจที่แตกต่างกัน
รูปแบบธุรกิจแบบบูรณาการ มีกำลังการผลิตกาแฟคั่วปีละประมาณ 20,000 ตัน บริษัท
มาประมาณร้อยละ 10 ของความต้องการกาแฟสีเขียวจากฟาร์มของตัวเองในเม็กซิโกและ Panama.30 ต่อ
บริษัท เป็นเจ้าของประมาณ 365 ไร่แผ่กระจายไปทั่วสามฟาร์มในแต่ละ country.31 ในทำนองเดียวกัน
สตาร์บัร้านค้าปลีกกาแฟมีฟาร์ม 250 เฮกตาร์ในคอสตาริกา ของสายก็ยังได้รับการสำรวจตัวเลือก
ที่จะให้เช่าฟาร์มในมณฑลยูนนานในประเทศจีน
เข้าถือครองที่ดินเป็นกิจกรรมทุนมากซึ่งในระดับของการดำเนินงานมีความสำคัญต่อผลตอบแทน
จากการลงทุน ดังนั้นเนสท์เล่เป็นองค์กรใหญ่ระดับโลกที่มีขนาดอาจมีขอบกว่าของมัน
คู่แข่ง เนื่องจากพื้นที่เพาะปลูกในประเทศจีนได้รับการที่รัฐเป็นเจ้าของเนสท์เล่สามารถรักษาความปลอดภัยสัญญาเช่าระยะยาว 90
ปีหรือมากกว่าและจ่ายค่าเช่าประจำปีเจียมเนื้อเจียมตัวจะรักษาความปลอดภัยการควบคุมของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยวิธีการทางกาแฟ บริษัท ครอบครัว โรเจอร์ อาศัยในแคลิฟอร์เนีย ยังสำรวจต่าง ๆโมเดลธุรกิจแบบบูรณาการ กับกาแฟคั่ว ความจุประมาณ 20 , 000 ตันต่อปี บริษัทที่มาประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการของกาแฟสีเขียวจากฟาร์มของตัวเอง และ panama.30 ในเม็กซิโกบริษัทเป็นเจ้าของประมาณ 365 ไร่ แพร่กระจายผ่านสามฟาร์มในแต่ละ country.31 ในทํานองเดียวกันสตาร์บัคส์ กาแฟขายปลีก มี 250 เฮกตาร์ฟาร์มในคอสตาริกา สาย นอกจากนี้ยังได้สำรวจตัวเลือกเช่าฟาร์มในจังหวัดยูนนานในประเทศจีนการซื้อที่ดินเป็นทุน กิจกรรม ซึ่งขนาดของงานเป็นสำคัญ เพื่อ กลับในการลงทุน ดังนั้น เนสท์เล่ เป็นองค์กรสากลขนาดใหญ่ที่มีขนาดสามารถมีขอบมากกว่าของคู่แข่ง เพราะพื้นที่ในจีนของรัฐ , เนสท์เล่ อาจกลายเป็นสัญญาเช่าระยะยาวของ 90ปี หรือมากกว่า และเจียมเนื้อเจียมตัวจ่ายชำระจะปลอดภัยควบคุมประ