Moreover, incentives and rewards (e

Moreover, incentives and rewards (even if they are nonmonetary) are a necessary
condition behind KM success. Organizations must take note that incentives and rewards
are required both to stimulate sharing of knowledge (in the form of “highquality”
content) and use of the shared knowledge. In this regard, views most often
expressed by managers included “turn on the faucet . . . move up from mere words of
encouragement to actually rewarding employees for sharing,” and “by rewarding both
giving and taking, create a global, not local view of the organization.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ แรงจูงใจและรางวัล (แม้ว่าจะเหล่า) จำเป็นเงื่อนไขอยู่เบื้องหลังความสำเร็จ KM องค์กรต้องรับทราบว่าแรงจูงใจและรางวัลจำเป็นทั้งเพื่อกระตุ้นความรู้ร่วมกัน (ในรูปแบบของ "กำกับ"เนื้อหา) และใช้ความรู้ใช้ร่วมกัน ในการนี้ มุมมองบ่อยที่สุดแสดง โดยรวมผู้จัดการ "เปิดก๊อก...ย้ายขึ้นจากเพียงคำกำลังใจการให้รางวัลพนักงานจริง ใช้ร่วมกัน และ "คุ้มค่าทั้งสองให้ และ การ สร้างโลก ไม่เฉพาะมุมมองขององค์กร"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้แรงจูงใจและผลตอบแทน (แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ตัวเงิน) มีความจำเป็น
สภาพอยู่เบื้องหลังความสำเร็จ KM องค์กรจะต้องทราบว่าแรงจูงใจและผลตอบแทน
ที่จำเป็นทั้งเพื่อกระตุ้นให้เกิดการแบ่งปันความรู้ (ในรูปแบบของ "คุณภาพสูง"
เนื้อหา) และการใช้ความรู้ที่ใช้ร่วมกัน ในเรื่องนี้มุมมองที่ส่วนใหญ่มักจะ
แสดงโดยผู้จัดการรวมถึง "เปิดก๊อกน้ำ . . เลื่อนขึ้นจากเพียงแค่คำพูด
ให้กำลังใจแก่พนักงานที่คุ้มค่าจริง ๆ สำหรับการแบ่งปัน "และ" โดยรางวัลทั้ง
ให้และการสร้างโลกไม่ได้มุมมองท้องถิ่นขององค์กร. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้แรงจูงใจและรางวัล ( แม้ว่าพวกเขาจะ nonmonetary ) เป็นเงื่อนไขที่จำเป็น
หลัง km สำเร็จ องค์กรจะต้องทราบว่า แรงจูงใจและรางวัล
เป็นทั้งกระตุ้นการแลกเปลี่ยนความรู้ ( ในรูปแบบของ " ย่าน "
เนื้อหา ) และใช้ในการแบ่งปันความรู้ . ในการนี้ มุมมองส่วนใหญ่มักจะ
แสดงโดยผู้จัดการรวม " เปิดก๊อก . . . . . . .ย้ายขึ้นจากคำพูดเพียง
เป็นกำลังใจให้จริง ๆ พนักงานที่คุ้มค่าสำหรับการแบ่งปัน " และ " โดยรางวัลทั้งสอง
การให้และรับ สร้างโลก มุมมองไม่ท้องถิ่นขององค์กร”