These unwritten contracts are quite

These unwritten contracts are quite powerful, and shape the behavior and stability within the organization [33]. When one party breaks that contract, the other party reacts as having been betrayed and is therefore non- productive. Steps should be taken so as to avoid these kinds of feelings among the executives.
The best way to deal effectively with an oncoming change is to let the parties involved know the causes that led to its application [34]. In this way, the executives are able to examine closely the oncoming information and evaluate the oncoming changes and -most importantly- the necessity thereof.
The threat of changes during and after the M&A often leads to disarray, decrease in productivity and of course loss of experienced executives. Krug & Nigh (2001) [35] have decided upon five main reasons for which an executive stays in an organisation: Job satisfaction, / Increased Job status, / Job security, /Autonomy, / Personnal Issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาเหล่านี้ unwritten จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพ และรูปร่างลักษณะการทำงานและความมั่นคงภายในองค์กร [33] เมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งแบ่งสัญญานั้น บุคคลทำปฏิกิริยาเป็นมีการทรยศ และจึงไม่-ประสิทธิผล ควรจะดำเนินการขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงความรู้สึกระหว่างผู้บริหารต่าง ๆ เหล่านี้เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังมาถึงได้อย่างมีประสิทธิภาพคือการกำหนด ให้บุคคลที่เกี่ยวข้องทราบว่าสาเหตุที่ทำให้โปรแกรมประยุกต์ของ [34] ด้วยวิธีนี้ ผู้บริหารจะสามารถตรวจสอบข้อมูลที่กำลังมาถึงอย่างใกล้ชิด และประเมินการเปลี่ยนแปลงที่กำลังมาถึงและ -สำคัญ - ความจำเป็นดังกล่าวภัยคุกคามของการเปลี่ยนแปลงในระหว่าง และหลัง จาก M & A มักนำไปสู่ disarray ลดประสิทธิภาพ และแน่นอนขาดทุนของผู้บริหารที่มีประสบการณ์ Krug และ คืน (2001) [35] ได้ตัดสินใจตามเหตุผลหลัก 5 ประการที่ผู้อยู่ในองค์การ: ความพึงพอใจ งาน / สถานะของงานที่เพิ่มขึ้น, / งานความปลอดภัย /Autonomy, / และอุทิศตนออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัญญากำหนดไว้เหล่านี้จะมีประสิทธิภาพมากและรูปร่างพฤติกรรมและความมั่นคงภายในองค์กร [ 33 ] เมื่อฝ่ายหนึ่งแบ่งที่สัญญา อีกฝ่ายจะเป็นมีการหักหลัง และดังนั้นจึงไม่มีประสิทธิผล ตามขั้นตอนที่จะต้องดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงเหล่านี้ชนิดของความรู้สึกระหว่างผู้บริหาร
วิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาถึง เพื่อให้ฝ่ายที่เกี่ยวข้องทราบสาเหตุที่นำไปสู่การประยุกต์ใช้ [ 34 ] ในวิธีนี้ผู้บริหารจะสามารถตรวจสอบข้อมูลอย่างใกล้ชิดพรําและประเมินการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาถึง และที่สำคัญที่สุด -- ความจำเป็นของมัน .
ภัยคุกคามของการเปลี่ยนแปลงในระหว่างและหลัง M &เป็นมักจะนำไปสู่ กันลดลงในประสิทธิภาพ และแน่นอนความสูญเสียของผู้บริหารที่มีประสบการณ์ ครัก&ใกล้ ( 2001 ) [ 3 ] ได้ตัดสินใจบนห้าเหตุผลหลักที่เป็นผู้บริหารอยู่ในองค์กร : การปฏิบัติงาน / เพิ่มสถานะงาน / งานรักษาความปลอดภัย / เอกราช / ปัญหาประชาชน .