มอสส์แมน [46] กำหนดการวางแผนครั้งสุ

มอสส์แมน [46] กำหนดการวางแผนครั้งสุดท้ายเป็นระบบร่วมกัน
การจัดการเครือข่ายของความสัมพันธ์และสนทนา
จำเป็นสำหรับโปรแกรมประสานงาน วางแผนการผลิต
โครงการจัดส่ง โดยการส่งเสริมการสนทนาระหว่าง
การค้ายืนและเว็บไซต์การจัดการที่เหมาะสม
รายละเอียดก่อนเป็น สำคัญ [46] ระบบการวางแผนครั้งสุดท้าย
การเปลี่ยนโฟกัสของตัวควบคุมจากคนงานการไหล
งานที่เชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกัน วัตถุประสงค์หลักสองประการของ
LPS จะทำกำหนดดีตรงคนผ่าน
เรียนรู้อย่างต่อเนื่องและดำเนินการแก้ไขและทำ ให้เกิดการ
การไหลในหน่วยการผลิตในลำดับสามารถทำได้ดีที่สุด
และอัตรา ส่วนประกอบของแผนรวมครั้งสุดท้ายเป็น:
หลักการวางแผน ขั้นตอนการวางแผน การวาง แผนล่วงหน้า รายสัปดาห์
การวางแผน เปอร์เซ็นต์ของสัญญาแล้วเสร็จในเวลาทำงาน
หรือร้อยละของแผนการเสร็จสมบูรณ์ '' PPC'' (วัดแป้นของ
ความสำเร็จของระบบการวางแผนครั้งสุดท้าย) และเหตุผลเกอเดล
เมื่อนำมาใช้อย่างเป็นระบบสามารถนำข้อดี
และเพิ่มผลประโยชน์สำคัญในการบริหารงานก่อสร้าง
ปฏิบัติทั่วไปและการวางแผนปฏิบัติโดยเฉพาะ PPC
วัดผลผลิตหรือการผลิต การวางแผนเท่านั้น
ประสิทธิภาพ แต่แน่นอน ค่าของ PPC จะเกี่ยวข้องกับ
การผลิตและผลผลิตทางอ้อม จะถือว่าเมื่อ
ทีมงานโครงการปรับปรุงการวางแผนจะช่วยลดการเปลี่ยนแปลง และ
ดังนั้น จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยตรงกับการผลิต
ทรัพยากรจะต้องสำหรับพวกเขา เพื่อ ลด
เสีย เมื่อมีการดำเนินการแผนงานประจำสัปดาห์ การวิเคราะห์
ทำรายงานในสัปดาห์ก่อนหน้านี้ และ PPC การจะคำนวณ
โดยแบ่งปริมาณงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยดำเนินการ
ปริมาณรวมของการทำงานที่มีการวางแผน หมายเหตุอธิบาย
เหตุผลปรับตำแหน่งงานใด ๆ ที่มีการวางแผน แต่
ไม่เสร็จสมบูรณ์ เมื่อคำนวณการ PPC เขียนโปรแกรมใหม่
บริการทำ แสดงการบริการที่มี
แล้วดำเนินการและที่ได้รับการวางแผน แต่
ถูกดำเนินการ ผลของโปรแกรมนี้อีกครั้งทันที
มีการคำนวณวันใหม่สำหรับการตกแต่งก่อสร้าง
[47] . บริษัทใช้ LPS ที่มี
รักษาโครงการ ในเวลา และงบประมาณ รวมทั้งมีการ
เครียดการวางแผนและควบคุมการผลิต รูป 7
แสดงผลการดำเนินงานของ LPS ในการก่อสร้าง
โครงการ ที่ชัดเจนสะท้อนของ
ระบบงบประมาณและผลผลิต [48] เฟอร์นานเดซ et al
[49] ได้ประโยชน์รายงานที่เกิดจากการใช้งาน LPS
เป็นดังนี้: กระบวนการทำงาน (1) เรียบ แผนงาน (2) ทาย
(3) ลดต้นทุน, (4) ลดเวลาการจัดส่งโครงการ, (5) การปรับปรุง
การผลิต และ (6) มากขึ้นร่วมกับฟิลด์
บุคลากรและผู้รับเหมา โครงการทดสอบรายงาน
บางท้าทายผู้เข้าร่วมโครงการเมื่อนำไปใช้
LPS: (1) ขาดความเป็นผู้นำ ความเฉื่อย (2) องค์กร, (3
ความต้านทานการเปลี่ยนแปลง ขาดการฝึกอบรม (4) (5) ปัญหาสัญญา
และ (6) ขาดประสบการณ์และความรู้ อื่น ๆ ล่าสุด
วางแผนระบบ (LPS) มีองค์ประกอบหลักสี่ [46]: (1)
ประชุมเชิงปฏิบัติการการเขียนโปรแกรม: สร้าง และตกลงร่วมกัน
ผลิตลำดับ (และอัดถ้าจำเป็น); (2)
Make-Ready: ทำงานที่พร้อมเพื่อให้พวกเขาสามารถทำได้
เมื่อเราต้องการทำเช่นนั้น (3) วางแผนการผลิต: ร่วมกัน
ยอมรับงานการผลิตสำหรับวันถัดไปหรือสัปดาห์ และ
(4) การปฏิบัติการ: เรียนรู้ และปรับปรุงการ
กระบวนการโครงการ การวางแผน และการผลิต
ตารางที่ 1 แสดงการเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่าง
CPM และวางแผนครั้งสุดท้าย ระบุ CPM เป็นการวางแผนกลยุทธ์
และวางแผนเป็นการวางแผนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดการวางแผนครั้งสุดท้ายเป็นระบบร่วมกันมอสส์แมน [46]การจัดการเครือข่ายของความสัมพันธ์และสนทนาจำเป็นสำหรับโปรแกรมประสานงานวางแผนการผลิตโครงการจัดส่งโดยการส่งเสริมการสนทนาระหว่างการค้ายืนและเว็บไซต์การจัดการที่เหมาะสมระบบการวางแผนครั้งสุดท้ายรายละเอียดก่อนเป็นสำคัญ [46]การเปลี่ยนโฟกัสของตัวควบคุมจากคนงานการไหลงานที่เชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันวัตถุประสงค์หลักสองประการของLPS จะทำกำหนดดีตรงคนผ่านเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและดำเนินการแก้ไขและทำให้เกิดการการไหลในหน่วยการผลิตในลำดับสามารถทำได้ดีที่สุดและอัตราส่วนประกอบของแผนรวมครั้งสุดท้ายเป็น:หลักการวางแผนขั้นตอนการวางแผนการวางแผนล่วงหน้ารายสัปดาห์การวางแผนเปอร์เซ็นต์ของสัญญาแล้วเสร็จในเวลาทำงานหรือร้อยละของแผนการเสร็จสมบูรณ์ '' PPC'' (วัดแป้นของและเหตุผลเกอเดลความสำเร็จของระบบการวางแผนครั้งสุดท้าย)เมื่อนำมาใช้อย่างเป็นระบบสามารถนำข้อดีและเพิ่มผลประโยชน์สำคัญในการบริหารงานก่อสร้างปฏิบัติทั่วไปและการวางแผนปฏิบัติโดยเฉพาะ PPCวัดผลผลิตหรือการผลิตการวางแผนเท่านั้นประสิทธิภาพแต่แน่นอนค่าของ PPC จะเกี่ยวข้องกับการผลิตและผลผลิตทางอ้อมจะถือว่าเมื่อทีมงานโครงการปรับปรุงการวางแผนจะช่วยลดการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยตรงกับการผลิตทรัพยากรจะต้องสำหรับพวกเขาเพื่อลดเสียเมื่อมีการดำเนินการแผนงานประจำสัปดาห์การวิเคราะห์ทำรายงานในสัปดาห์ก่อนหน้านี้และ PPC การจะคำนวณโดยแบ่งปริมาณงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยดำเนินการปริมาณรวมของการทำงานที่มีการวางแผนหมายเหตุอธิบายเหตุผลปรับตำแหน่งงานใดๆ ที่มีการวางแผนแต่ไม่เสร็จสมบูรณ์เมื่อคำนวณการ PPC เขียนโปรแกรมใหม่บริการทำแสดงการบริการที่มีแล้วดำเนินการและที่ได้รับการวางแผนแต่ถูกดำเนินการผลของโปรแกรมนี้อีกครั้งทันทีมีการคำนวณวันใหม่สำหรับการตกแต่งก่อสร้าง[47] บริษัทใช้ LPS ที่มีรักษาโครงการในเวลาและงบประมาณรวมทั้งมีการเครียดการวางแผนและควบคุมการผลิตรูป 7แสดงผลการดำเนินงานของ LPS ในการก่อสร้างความคืบหน้าของที่ชัดเจนสะท้อนของระบบงบประมาณและผลผลิต [48] เฟอร์นานเดซ et al[49] LPS ได้ประโยชน์รายงานที่เกิดจากการใช้งานเป็นดังนี้: กระบวนการทำงาน (1) เรียบแผนงาน (2) ทาย(3) ลดต้นทุน ลดเวลาการจัดส่งโครงการ (4) การปรับปรุง (5)มากขึ้นร่วมกับฟิลด์การผลิตและ (6)บุคลากรและผู้รับเหมาโครงการทดสอบรายงานบางท้าทายผู้เข้าร่วมโครงการเมื่อนำไปใช้LPS: (1) ขาดความเป็นผู้นำความเฉื่อย (2) องค์กร, (3ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงขาดการฝึกอบรม (4) (5) ปัญหาสัญญาล่าสุดๆ อื่นขาดประสบการณ์และความรู้และ (6)มีองค์ประกอบหลักสี่วางแผนระบบ (LPS) [46]: (1)ประชุมเชิงปฏิบัติการการเขียนโปรแกรม: การและตกลงร่วมกันผลิตลำดับ (และอัดถ้าจำเป็น); (2)Make-Ready: ทำงานที่พร้อมเพื่อให้พวกเขาสามารถทำได้วางแผนการผลิตเมื่อเราต้องการทำเช่นนั้น (3): ร่วมกันยอมรับงานการผลิตสำหรับวันถัดไปหรือสัปดาห์และ(4) การปฏิบัติการ: เรียนรู้และปรับปรุงการกระบวนการโครงการการวางแผนและการผลิตแสดงการเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างตารางที่ 1CPM และวางแผนครั้งสุดท้ายระบุ CPM เป็นการวางแผนกลยุทธ์และวางแผนเป็นการวางแผนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มอสส์แมน [46] หัวเรื่อง: การผลิตวางแผนโครงการจัดส่ง สำคัญ [46] วัตถุประสงค์หลักสองประการของLPS ตอนหัวเรื่อง: การขั้นวางแผนหัวเรื่อง: การวางแผนล่วงหน้ารายสัปดาห์หัวเรื่อง: การวางแผน '' PPC '' PPC วัดผลผลิตหรือหัวเรื่อง: การผลิตหัวเรื่อง: การวางแผนเท่านั้นประสิทธิภาพ แต่แน่นอนค่าของ PPC และดังนั้นจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดเพื่อเสีย และ PPC ที่มี ๆ หัวเรื่อง: การวางแผน แต่ไม่เสร็จสมบูรณ์เมื่อคำนวณหัวเรื่อง: การ PPC โปรแกรมใหม่เขียนบริการทำ แต่ถูกดำเนินหัวเรื่อง: การ . บริษัท ใช้ LPS มีที่รักษาโครงการในห้างหุ้นส่วนจำกัดเวลาและงบประมาณ รูปที่ 7 แสดงผลการดำเนินงานของ LPS หัวเรื่อง: การก่อสร้างในห้างหุ้นส่วนจำกัดโครงการ [48] ​​เฟอร์นานเดซ, et al [49] LPS เป็นดังนี้: กระบวนการทำงาน (1) เรียบแผนงาน (2) ทาย(3) ลดต้นทุน (4) ลดเวลาการจัดส่งโครงการ (5) ปรับปรุงหัวเรื่อง: การหัวเรื่อง: การผลิตและ (6) (1) ขาดความเป็นผู้นำความเฉื่อย (2) องค์กร (3 ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงขาดการฝึกอบรม (4) (5) ปฐมวัยสัญญาและ (6) ขาดประสบการณ์และความสามารถรู้อื่น ๆ ล่าสุดวางแผนระบบผู้ซื้อสินค้า (LPS) มีองค์ประกอบ หลักสี่ [46]: และตกลงสร้างร่วมกันผลิตลำดับ (และอัดถ้าจำเป็น); (2) Make-Ready: (3) การวางแผนการผลิต: และ(4) การปฏิบัติการ: รู้และเรียนปรับปรุงหัวเรื่อง: การกระบวนการโครงการหัวเรื่อง: การวางแผนและหัวเรื่อง: การผลิตตารางที่ 1 และวางแผนครั้งสุดท้ายระบุ CPM