when you read a typical statement o

when you read a typical statement of management objectives, you would be wise to work on the assumption that several of the most important attributes have not been stated. This, paradoxically, is often because these goals are so critical that management takes them for granted. Managers frequently assume that everyone else has taken these critical, but unstated, goals into account (just like they have). They assume that there is no need to state the goals explicitly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณอ่านรายงานวัตถุประสงค์การจัดการทั่วไป คุณจะฉลาดทำงานบนสมมติฐานที่ว่า หลายแอตทริบิวต์สำคัญได้ไม่ได้ระบุไว้ , Paradoxically อยู่บ่อยครั้งเนื่องจากเป้าหมายเหล่านี้มีความสำคัญเพื่อที่บริหารนำพวกเขาได้รับ ผู้จัดการมักคิดว่า คนอื่น ๆ ได้พิจารณาเป้าหมายเหล่านี้สำคัญ แต่ unstated (เหมือนได้) พวกเขาคิดว่า ไม่จำเป็นต้องระบุเป้าหมายชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณอ่านคำสั่งทั่วไปของวัตถุประสงค์การจัดการคุณจะฉลาดที่จะทำงานบนสมมติฐานที่ว่าหลายแอตทริบิวต์ที่สำคัญส่วนใหญ่ไม่ได้รับการระบุไว้ นี้ขัดแย้งมักจะเป็นเพราะเป้าหมายเหล่านี้จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะนำพวกเขาจัดการเพื่อรับ ผู้จัดการบ่อยคิดว่าคนอื่น ๆ ได้ดำเนินการที่สำคัญเหล่านี้ แต่อันเป็นเป้าหมายเข้าบัญชี (เช่นเดียวกับที่พวกเขามี) พวกเขาคิดว่ามีความจำเป็นที่จะระบุเป้าหมายอย่างชัดเจนไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณอ่านงบปกติของวัตถุประสงค์การจัดการ คุณจะฉลาดที่จะทำงานบนสมมติฐานที่หลายคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดไม่ได้ระบุไว้ นี้ขัดแย้งมักจะเป็นเพราะเป้าหมายเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารจะให้สิทธิ์ ผู้จัดการบ่อย สมมติว่าทุกคนได้รับการ unstated เหล่านี้ , แต่ ,เป้าหมายนึง ( เหมือนจะ ) พวกเขาคิดว่าไม่มีความจำเป็นที่จะระบุเป้าหมายให้ชัดเจน