overwhelmed the company’s productio

overwhelmed the company’s production facility. KMI responded by adding a second shift of production personnel and approving unlimited overtime for highly skilled personnel. Shortly after the upturn in production, KMI began to experience a disturbing increase his accidents investigation, KMI’s safety manager noticed that human error figured prominently in the accidents. He grouped all human errors identified into three categories: (1) overload, (2) inappropriate response, and (3) inappropriate activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จมของบริษัทผลิต KMI ตอบสนอง โดยการผลิตบุคลากรยกสอง และอนุมัติทำงานล่วงเวลาที่ไม่จำกัดสำหรับบุคลากรที่มีทักษะสูง หลังจากสร้างผลตอบแทนในการผลิต KMI เริ่มพบการเพิ่มรบกวนเขาสอบสวนอุบัติเหตุ ผู้จัดการความปลอดภัยของ KMI สังเกตเห็นว่า ข้อผิดพลาดที่มนุษย์คิดอย่างเด่นชัดในการเกิดอุบัติเหตุ เขาจัดกลุ่มผิดมนุษย์ทั้งหมดที่ระบุเป็นสามประเภท: (1) โอเวอร์โหลด การตอบสนอง (2) ไม่เหมาะสม และกิจกรรม (3) ไม่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จมของ บริษัท ฯ สถานที่ผลิต KMI ตอบสนองโดยการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงที่สองของการผลิตบุคลากรและอนุมัติการทำงานล่วงเวลาไม่ จำกัด สำหรับบุคลากรที่มีทักษะสูง ไม่นานหลังจากที่ปรับตัวดีขึ้นในการผลิตการ KMI เริ่มที่จะได้สัมผัสกับการเพิ่มขึ้นของเขารบกวนการสืบสวนอุบัติเหตุผู้จัดการความปลอดภัยของ KMI สังเกตเห็นว่าผิดพลาดของมนุษย์คิดว่าสำคัญในการเกิดอุบัติเหตุ เขาจัดกลุ่มผิดพลาดของมนุษย์ทุกระบุเป็นสามประเภทคือ (1) การโอเวอร์โหลด (2) การตอบสนองที่ไม่เหมาะสมและ (3) กิจกรรมที่ไม่เหมาะสม