no executive needs convincing that

no executive needs convincing that Toyota Motor Corporation has become one of the world’s greatest companies because of the Toyota Production System (TPS). The unorthodox manufacturing system enables the Japanese giant to make the planet’s best automobiles at the lowest cost and to develop new products quickly. Not only have Toyota’s rivals such as Chrysler, Daimler, Ford, Honda, and General Motors developed TPS-like systems, organizations such as hospitals and postal services also have adopted its underlying rules, tools, and conventions to become more efficient. An industry of lean-manufacturing experts have extolled the virtues of TPS so often and with so much conviction that managers believe its role in Toyota’s success to be one of the few enduring truths in an otherwise murky world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารไม่ต้องการให้เชื่อว่า โตโยต้ามอเตอร์ คอร์ปอเรชั่นได้กลายเป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) ระบบการผลิตแนวช่วยยักษ์ญี่ปุ่น เพื่อให้รถยนต์ที่ดีที่สุดของโลกที่ต้นทุนต่ำ และ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็ว ไม่เพียงแต่มีคู่แข่งของโตโยต้าเช่นไครสเลอร์ ฟอร์ด เดมเลอร์ ฮอนด้า มอเตอร์พัฒนาระบบ TPS เหมือน องค์กรเช่นโรงพยาบาล และบริการไปรษณีย์มีนำอยู่ภายใต้กฎ เครื่องมือ และแผนการเพิ่มประสิทธิภาพ อุตสาหกรรมของผู้เชี่ยวชาญในการผลิตแบบ lean มี extolled คุณค่า ของ TPS บ่อย และ มีความเชื่อมั่นมากว่า ผู้จัดการเชื่อว่าบทบาทในความสำเร็จของโตโยต้าเป็นจริงยั่งยืนน้อยในโลกมืดอย่างอื่นอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีความต้องการของผู้บริหารที่น่าเชื่อว่าโตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นได้กลายเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกเพราะระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) ระบบการผลิตนอกรีตช่วยให้ยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่นที่จะทำให้รถยนต์ที่ดีที่สุดของโลกในราคาที่ต่ำและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ไม่เพียง แต่มีคู่แข่งของโตโยต้าเช่นไครสเลอร์เดมเลอร์ฟอร์ด, ฮอนด้าและ General Motors พัฒนาระบบ TPS เหมือนองค์กรต่าง ๆ เช่นโรงพยาบาลและบริการไปรษณีย์นอกจากนี้ยังได้นำกฎพื้นฐานของเครื่องมือและการประชุมที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น อุตสาหกรรมของผู้เชี่ยวชาญยันผลิตได้ยกย่องคุณค่าของพีเอสจึงมักจะและด้วยความเชื่อมั่นมากว่าผู้จัดการเชื่อว่าบทบาทของตัวเองในความสำเร็จของโตโยต้าจะเป็นหนึ่งในความจริงที่ยั่งยืนไม่กี่แห่งในโลกที่มืดอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีความต้องการของผู้บริหารที่น่าเชื่อถือ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ได้กลายเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก เนื่องจากระบบการผลิตของโตโยต้า ( TPS ) การผลิตระบบแหกคอกให้ยักษ์ญี่ปุ่นเพื่อให้โลกที่ดีที่สุดรถยนต์ที่ต้นทุนถูกที่สุด และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ไม่เพียง แต่มีคู่แข่งของโตโยต้า เช่นเดมเลอร์ไครสเลอร์ , ฟอร์ด , ฮอนด้า และมอเตอร์ทั่วไปพัฒนา TPS เหมือนระบบ องค์กร เช่น โรงพยาบาล ไปรษณีย์ ยังได้นำต้นแบบของกฎ , เครื่องมือ , และการประชุมที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น อุตสาหกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนมี extolled คุณธรรมของ TPS บ่อยๆและมีความเชื่อมั่นมากที่ผู้จัดการเชื่อว่าบทบาทในความสำเร็จของโตโยต้า เป็นหนึ่งในไม่กี่ที่ความจริงในโลกอย่างขุ่น