The third step included ‘quantitati

The third step included ‘quantitative demands’ and ‘emotional demands’, both positive predictors for WFC. Quantitative job demands revealed a significant β weight (β=0.26, p=0.01). Emotional demands showed a nonsignificant β weight of β=−0.04. In the fourth step,physicians’ job resources were included in the regression analysis (see table 5). The regression model explained 41% of the variance in the final model. The included organisational resources accounted for an additional
17% of the variance. Job resources revealed significant β weights for the following variables: influence at work
(β=−0.12 p=0.03), possibilities for development (β=−0.23, p=0.01), degree of freedom at work (β=−0.16,p=0.01), sense of community (β=−0.18, p=0.01), feedback (β=−0.10, p=0.04), quality of leadership (β=−0.16,p=0.01), social support (β=−0.14, p=0.02) and social relationships (β=−0.13, p=0.04). In addition, we used hierarchical multiple regression to conduct the moderation effect analysis. All variables entered the regression equation following the first regression analysis in table 6. In the first step, age and years of experience have been entered explaining 4% of the variance in WFC (R2p

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนสามรวม 'ความต้องการเชิงปริมาณ' และ 'อารมณ์ความต้องการ' predictors ทั้งบวกสำหรับ WFC ความต้องการเชิงปริมาณงานเปิดเผยน้ำหนักสำคัญβ (β = 0.26, p = 0.01) การ ความต้องการทางอารมณ์แสดงให้เห็นว่าน้ำหนักของβ nonsignificant β = −0.04 ในขั้นตอนสี่ แพทย์งานทรัพยากรรวมอยู่ในการวิเคราะห์การถดถอย (ดูตารางที่ 5) แบบจำลองถดถอยอธิบาย 41% ของผลต่างในรุ่นสุดท้าย ทรัพยากร organisational รวมลงบัญชีเพิ่มเติม17% ของความแปรปรวน งานทรัพยากรเปิดเผยน้ำหนักβสำคัญสำหรับตัวแปรต่อไปนี้: อิทธิพลที่ทำงาน(Β = −0.12 p = 0.03), วันพัฒนา (β = −0.23, p = 0.01), องศาความเป็นอิสระในการทำงาน (β = −0.16, p = 0.01), ความรู้สึกของชุมชน (β = −0.18, p = 0.01), คำติชม (β = −0.10, p = 0.04), คุณภาพของภาวะผู้นำ (β = −0.16, p = 0.01), สนับสนุนทางสังคม (β = −0.14, p = 0.02) และความสัมพันธ์ทางสังคม (β = −0.13, p = 0.04) นอกจากนี้ เราใช้หลายลำดับชั้นการถดถอยเพื่อวิเคราะห์ผลการดูแล ตัวแปรทั้งหมดป้อนสมการถดถอยต่อการวิเคราะห์การถดถอยครั้งแรกในตาราง 6 ขั้นแรก อายุและประสบการณ์การป้อนอธิบาย 4% ของผลต่างใน WFC (R2p < 0.05) ในขั้นตอนสอง ทรัพยากรบุคคล งานความต้องการ (เชิงปริมาณ และอารมณ์ความต้องการ) และงานทรัพยากร (องศาความเป็นอิสระที่ทำงาน มีผลต่อที่ทำงาน ความสัมพันธ์ทางสังคม การสนับสนุนทางสังคม ความรู้สึกของชุมชนคุณภาพของภาวะผู้นำ) ได้ป้อนกัน อธิบายเพิ่มเติม 35% ของผลต่างใน WFC (R2p < 0.01) ในขั้นตอนสาม เงื่อนไขการโต้ตอบได้อย่างมีนัยสำคัญ (ช่วงระหว่างβ = 0.20 และ 0.23, p < 0.01), อธิบายความแปรปรวนที่เพิ่มเติมของ 6% (สุดท้าย R2 = 0.45, p < 0.01) ตามตารางที่ 6 แสดง มีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของ R2 เป็นตัวบ่งชี้ผลการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สามรวมถึงความต้องการเชิงปริมาณและความต้องการทางอารมณ์ 'ทั้งในเชิงบวกสำหรับการพยากรณ์ WFC ความต้องการงานเชิงปริมาณเปิดเผยน้ำหนักβอย่างมีนัยสำคัญ (β = 0.26, p = 0.01) ความต้องการทางอารมณ์แสดงให้เห็นว่าไม่มีนัยสำคัญน้ำหนักของββ = -0.04 ในขั้นตอนที่สี่ของแพทย์งานทรัพยากรถูกรวมอยู่ในการวิเคราะห์การถดถอย (ดูตารางที่ 5) รูปแบบการถดถอยอธิบาย 41% ของความแปรปรวนในรูปแบบสุดท้าย รวมถึงทรัพยากรขององค์กรคิดเป็นเพิ่มขึ้น
17% ของความแปรปรวน งานทรัพยากรเปิดเผยβน้ำหนักอย่างมีนัยสำคัญสำหรับตัวแปรต่อไปนี้: อิทธิพลที่ทำงาน
(β = -0.12 p = 0.03) เป็นไปได้สำหรับการพัฒนา (β = -0.23, p = 0.01) ระดับของเสรีภาพในการทำงาน (β = -0.16 พี = 0.01) ความรู้สึกของชุมชน (β = -0.18, p = 0.01) ความคิดเห็น (β = -0.10, p = 0.04), คุณภาพของการเป็นผู้นำ (β = -0.16, p = 0.01) การสนับสนุนทางสังคม (β = - 0.14, p = 0.02) และความสัมพันธ์ทางสังคม (β = -0.13, p = 0.04) นอกจากนี้เรายังใช้การถดถอยหลายลำดับชั้นในการดำเนินการวิเคราะห์ผลการดูแล ตัวแปรทั้งหมดที่ป้อนสมการถดถอยดังต่อไปนี้การวิเคราะห์การถดถอยเป็นครั้งแรกในตาราง 6. ในขั้นตอนแรกอายุและประสบการณ์ได้รับการป้อนอธิบาย 4% ของความแปรปรวนใน WFC (R2P <0.05) ในขั้นตอนที่สองทรัพยากรบุคคล, งานเรียกร้อง (ความต้องการเชิงปริมาณและอารมณ์) และทรัพยากรงาน (ระดับของเสรีภาพในการทำงานที่มีอิทธิพลในการทำงาน,
ความสัมพันธ์ทางสังคมการสนับสนุนทางสังคมความรู้สึกของชุมชนที่มีคุณภาพของการเป็นผู้นำ) ถูกป้อนด้วยกันอธิบาย เพิ่มเติม 35% ของความแปรปรวนใน WFC (R2P <0.01) ในขั้นตอนที่สามแง่การทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญ (ช่วงระหว่างβ = 0.20 และ 0.23, p <0.01) อธิบายความแปรปรวนเพิ่มเติม 6% (R2 สุดท้าย = 0.45, p <0.01) ตารางที่ 6 แสดงให้เห็นว่ามีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญใน R2 เป็นตัวบ่งชี้ของการดูแลผลกระทบที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สามคือ ' ' และ ' ' ปริมาณความต้องการความต้องการทางอารมณ์ทั้งบวกพยากรณ์ WFC . ความต้องการของงานเชิงปริมาณพบบีตาน้ำหนักอย่างมีนัยสำคัญ ( บีตา = 0.26 , p = 0.01 ) ความต้องการทางอารมณ์ มีน้ำหนักไม่บีตาของบีตา = − 0.04 ในขั้นตอนที่สี่ ทรัพยากร แพทย์ งานรวมอยู่ในการวิเคราะห์การถดถอย ( ตารางที่ 5 )ตัวแบบการถดถอยอธิบาย 41 % ของความแปรปรวนในรูปแบบสุดท้าย รวมทรัพยากรขององค์กรเป็นอีก
17 % ของความแปรปรวน ทรัพยากรงานเปิดเผยน้ำหนักบีตาที่สําคัญสําหรับตัวแปรต่อไปนี้ : อิทธิพล
( บีตา = − 0.12 p = 0.03 ) , ความเป็นไปได้สำหรับการพัฒนา ( บีตา = − 0.23 , p = 0.01 ) ระดับของเสรีภาพในการทำงาน ( บีตา = − 0.16 , p = 0.01 ) ความเข้มแข็งของชุมชน ( บีตา = − 0.18 ,P = 0.01 ) ความคิดเห็น ( บีตา = − 1 , p = 0.04 ) , คุณภาพของความเป็นผู้นำ ( บีตา = − 0.16 , p = 0.01 ) และการสนับสนุนทางสังคม ( = −บีตา 0.09 , p = 0.02 ) และความสัมพันธ์ทางสังคม ( บีตา = − 0.13 , p = 0.04 ) นอกจากนี้ เราใช้ในการวิเคราะห์ถดถอยพหุเพื่อดําเนินการดูแลผลวิเคราะห์ ทั้งหมดตัวแปรเข้าสมการถดถอยตามการวิเคราะห์การถดถอยครั้งแรกในโต๊ะ 6 ในขั้นตอนแรกอายุและประสบการณ์ได้รับเข้าไปอธิบาย 4 % ของความแปรปรวนใน WFC ( r2p < 0.05 ) ในขั้นตอนที่สอง , ทรัพยากรบุคคล , ความต้องการของงาน ( เชิงปริมาณและความต้องการทางอารมณ์ ) และงานทรัพยากร ( ความเป็นอิสระในการทำงาน อิทธิพลในที่ทำงาน ความสัมพันธ์ทางสังคม การสนับสนุนทางสังคม ความเข้มแข็งของชุมชน ,
คุณภาพของความเป็นผู้นำ ) เข้าด้วยกันอธิบายเพิ่มอีก 35 % ของความแปรปรวนใน WFC ( r2p < 0.01 ) ในขั้นตอนที่สาม ปฏิสัมพันธ์ เงื่อนไขที่สำคัญ ( ช่วงระหว่างบีตา = 0.20 และ 0.23 , p < 0.01 ) อธิบายการการผันแปรเพิ่มเติม 6 % ( R2 สุดท้าย = 0.59 , p < 0.01 ) ตารางที่ 6 แสดงให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงใน R2 เป็นตัวบ่งชี้ของการผล