Theory X managers coerce and bully

Theory X managers coerce and bully workers into conformity with organizational objectives.
Theory Y managers believe that workers are motivated by pride and self-fulfillment as well as money and job security, not dodging responsibility but accepting it and even seeking it out.
Other management styles include Theory Z managers, who hold Japanese-style respect for workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎี X ผู้จัดการบังคับ และขู่คนในให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรทฤษฎี Y ผู้จัดการเชื่อว่า แรงงานเป็นแรงจูงใจจากความภาคภูมิใจ และ self-fulfillment ตลอดจนเงิน และงานรักษาความปลอดภัย dodging ไม่รับผิดชอบ แต่ยอมรับมัน และแม้กระทั่งไม่ได้ออกรูปแบบการจัดการอื่น ๆ รวมทฤษฎี Z ผู้จัดการ ผู้ถือเคารพในญี่ปุ่นสำหรับผู้ปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีผู้จัดการ X บีบบังคับและคนพาลคนงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
ผู้จัดการทฤษฎี Y เชื่อว่าคนงานได้รับแรงบันดาลใจจากความภาคภูมิใจและความสำเร็จเช่นเดียวกับเงินและงานการรักษาความปลอดภัยไม่ได้หลบความรับผิดชอบ แต่ยอมรับมันและแม้กระทั่งการแสวงหามันออกมา
รูปแบบการจัดการอื่น ๆ รวมถึงผู้จัดการทฤษฎี Z, ที่ถือเคารพสไตล์ญี่ปุ่นสำหรับคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎี X และผู้จัดการบังคับให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์การแรงงานเป็นคนพาล .
ทฤษฎีผู้จัดการเชื่อว่าแรงงานมีแรงจูงใจจากความภาคภูมิใจและเติมเต็มตนเอง รวมทั้งเงินและความมั่นคงของงาน ไม่ใช่หลบความรับผิดชอบ แต่ยอมรับมันและแม้กระทั่งการแสวงหามันออกมา
รูปแบบการจัดการอื่น ๆ ได้แก่ ทฤษฎี Z ผู้จัดการที่ถือเคารพ สไตล์ญี่ปุ่น สำหรับคนงาน