The corporate Leader-Employee Activ

The corporate Leader-Employee Activities Performance (LEAP) Office tracks and oversees improvement projects systemwide, with one APEX quality coordinator (who either is an RN or has a quality credential) housed at each facility. To design systems and make simple improvements, teams use Plan-Do-Check-Act (PDCA). The LEAP Office runs a Lean Six Sigma (LSS) program (created in 2009) for more complex improvement projects as well as a Yellow Belt training and certification program. These approaches work together under the system’s overarching performance improvement system, the Baldrige framework. TL began its performance excellence journey in 2001 with the submission of a Bronze-level applica-tion for the Baldrige-based USSN/ALC Excellence Award. TL also participates in the Union of U.S. Nurses’ (UUSN) Voyage to Distinction and Gemstone Designation Program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานผู้นำกิจกรรมประสิทธิภาพ (เผ่น) สำนักติดตาม และกำกับดูแลการปรับปรุงโครงการ systemwide กับหนึ่ง APEX คุณภาพผู้ประสานงาน (ที่เป็น RN มี หรือมีข้อมูลคุณภาพ) ห้องพักในแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวก การออกแบบระบบ และปรับปรุงง่าย ทีมงานใช้แผนโดกาพระราชบัญญัติ (PDCA) สำนักงานกระโดดรันโปรแกรมซิกหกของ Lean (LSS) (สร้างในปี 2009) สำหรับโครงการปรับปรุงที่ซับซ้อนเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมและรับรองที่ในแถบสีเหลือง เหล่านี้แนวทางทำงานร่วมกันภายใต้ระบบของคัดสรรระบบปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน กรอบ Baldrige ด้วย TL เริ่มเดินทางของความเป็นเลิศประสิทธิภาพในปี 2001 ที่มีการส่งของระดับบรอนซ์ applica-สเตรชันตาม Baldrige USSN/ALC เป็นเลิศรางวัล TL ยังมีส่วนร่วมในการร่วมของสหรัฐอเมริกาพยาบาล (UUSN) เดินทางแตกต่างกับโปรแกรมออกแบบอัญมณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรกิจกรรมผู้นำประสิทธิภาพของพนักงาน (LEAP) แทร็ค Office และดูแลโครงการปรับปรุง systemwide กับหนึ่ง APEX ประสานงานที่มีคุณภาพ (อย่างใดอย่างหนึ่งที่เป็น RN หรือมีข้อมูลประจำตัวที่มีคุณภาพ) ที่ตั้งอยู่ในแต่ละสถานที่ การออกแบบระบบและการปรับปรุงที่เรียบง่ายใช้ทีม Plan-Do-Check-Act (PDCA) กระโดดสำนักงานวิ่ง Lean Six Sigma (LSS) โปรแกรม (ที่สร้างขึ้นในปี 2009) สำหรับโครงการปรับปรุงที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นเดียวกับการฝึกอบรมเข็มขัดสีเหลืองและโปรแกรมการรับรอง วิธีการเหล่านี้ทำงานร่วมกันภายใต้ประสิทธิภาพการทำงานของระบบที่ครอบคลุมระบบการปรับปรุงกรอบ Baldrige TL เริ่มการเดินทางของความเป็นเลิศผลการดำเนินงานในปี 2001 ที่มีการส่งของบรอนซ์ระดับ applica-การสำหรับ Baldrige ตา​​ม USSN / ALC รางวัลความเป็นเลิศ TL ยังมีส่วนร่วมในสหภาพของพยาบาลสหรัฐ (UUSN) เดินทางไปความแตกต่างและพลอยโปรแกรมกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมพนักงาน ผู้นำองค์กรประสิทธิภาพ ( เผ่น ) สำนักงานติดตามและดูแลปรับปรุงโครงการ systemwide กับผู้ประสานงานคุณภาพหนึ่งเอเพ็กซ์ ( ทั้งที่เป็น RN หรือมีหนังสือรับรองคุณภาพ ) ตั้งอยู่ในแต่ละสถานที่ การออกแบบระบบและพัฒนาง่าย ทีมใช้แผนตรวจสอบ Act ( PDCA )เผ่นสำนักงานเป็น Lean ซิกส์ซิกมากํา ) โปรแกรม ( สร้างขึ้นใน 2009 ) สำหรับโครงการปรับปรุงที่ซับซ้อนมากขึ้นรวมทั้งการฝึกอบรมเข็มขัดสีเหลืองและโปรแกรมการรับรอง วิธีเหล่านี้ทำงานร่วมกันภายใต้ระบบที่ครอบคลุมของระบบการปรับปรุงประสิทธิภาพกรอบของประเทศสหรัฐอเมริกา .TL เริ่มต้นการเดินทางของความเป็นเลิศใน 2001 พร้อมส่ง tion เป็นสิ่งที่เห็นทั้งหมดระดับบรอนซ์ สำหรับเป็นรางวัลดีเด่นโรงเรียน ussn ตาม TL ก็มีส่วนร่วมในสมาคมพยาบาลสหรัฐอเมริกา ' ( uusn ) การเดินทางที่แตกต่างและโปรแกรมชื่อพลอย