Managing teams is the most obvious

Managing teams is the most obvious role for nurse managers, and part of this is holding them accountable, especially when using the TEEAMS approach. To hold team members accountable, first be certain that team members understand the expectations of their jobs, as well as their professional practice. You're responsible for providing the tools necessary for your team to do the job and understand practice parameters. Job expectations and performance information should first be provided during organizational and unit orientation, and should then become an ongoing process through the life of the nurse's career. Clear communication about expectations and the ramifications of failure to follow practice or unit standards must also be part of this discussion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทีมมีบทบาทชัดเจนมากที่สุดสำหรับผู้บริหารการพยาบาล และส่วนที่ถือพวกเขารับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้วิธี TEEAMS เก็บทีมรับผิดชอบ ก่อนได้แน่นอนว่า สมาชิกเข้าใจความคาดหวังของงาน ตลอดจนการฝึกอาชีพ คุณชอบให้เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับทีมของคุณทำงาน และเข้าใจพารามิเตอร์ปฏิบัติ ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานและความคาดหวังของงานก่อนผู้ระหว่างองค์กร และหน่วย ปฐมนิเทศ แล้วควรเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิตของการทำงานของพยาบาล สื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังและ ramifications ของไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติหรือหน่วยต้องมีส่วนของคำอธิบายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการทีมเป็นบทบาทที่ชัดเจนที่สุดสำหรับผู้บริหารการพยาบาลและเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องนี้จะถือพวกเขารับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้วิธีการ TEEAMS ที่จะถือสมาชิกในทีมรับผิดชอบแรกจะมั่นใจได้ว่าสมาชิกในทีมเข้าใจความคาดหวังของงานของพวกเขาเช่นเดียวกับที่ปฏิบัติวิชาชีพของพวกเขา คุณรับผิดชอบในการจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับทีมของคุณในการทำงานและเข้าใจพารามิเตอร์การปฏิบัติ ความคาดหวังในการทำงานและข้อมูลประสิทธิภาพควรจะให้ในระหว่างการปฐมนิเทศขององค์กรและหน่วยและจากนั้นควรจะเป็นกระบวนการต่อเนื่องตลอดชีวิตของการทำงานของพยาบาล การสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังและมีเครือข่ายของความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามหรือหน่วยมาตรฐานยังต้องเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการทีมคือบทบาทที่ชัดเจนที่สุดสำหรับผู้บริหารการพยาบาล และส่วนนี้จะจับพวกเขาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้ teeams ) จับสมาชิกในทีมรับผิดชอบ ก่อนให้แน่ใจว่าสมาชิกทีมเข้าใจความคาดหวังของงานของพวกเขา ตลอดจนการฝึกอาชีพคุณจะรับผิดชอบให้เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับทีมของคุณไปทำและเข้าใจพารามิเตอร์การปฏิบัติ ความคาดหวังและการปฏิบัติงานข้อมูลแรกควรจะให้ในองค์กรและหน่วยปฐมนิเทศ และก็จะได้กระบวนการอย่างต่อเนื่องผ่านชีวิตของอาชีพพยาบาลการสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังและ ramifications ของการไม่ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติหรือมาตรฐานหน่วย นอกจากนี้ ยังต้องเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายนี้