The over aching goal of Human Resou

The over aching goal of Human Resource Development interventions is to assist employees and organizations in attaining their goals. While this might, a first glance, seem relatively straightforward and uncontroversial, the work out of multiple stakeholder approach is not easy, and it is definitely not without controversy. HRD professionals can help employees meet their personal goals by providing programs and interventions that promote individual development, for example, career development activities, mentoring, and formal training and educational opportunities. Concerning organizational goals, the ultimate objective of most, if not all, HRD programs is to improve organizational performance ;however, they are increasing recognized as critical component of organizational success. Further, a major focus of must HRD intervention ids an effort to change employee behavior. That is, the hope is that providing employee with the skill and behaviors they need to perform successfully should lead to the greatest accomplishment of both employee and organizational goal. Thus, the field of HRD has always has a strong focus on employee behavior. However, to change any behavior, we must first understand the factors that cause employees to behavior the way they do . Armed with this knowledge, we can more accurately diagnose performance problems, understand what makes effective performance possible, and design HRD program to foster the behavior we want.
Identifying the causes of employee behavior is no easy task. The factors contributing to any behavior are numerous, complex/ and difficult to ascertain. But, however difficult this may be, a through understanding of employee behavior and its cause is for critical for any HRD program to be effective. The purpose of this chapter is to introduce readers to the major factors influencing employee behavior and their implication for HRD. Students with backgrounds in organizational behavior or applied psychology will find that this chapter provides an important review and an opportunity to these topic to issues within HRD.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากปวดเป้าหมายของงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการ ช่วยให้พนักงานและองค์กรในการบรรลุเป้าหมาย ขณะนี้อาจ คร่าว ๆ แรกดูเหมือนค่อนข้างตรงไปตรงมา และ uncontroversial ทำงานจากหลายทรรศนะวิธีไม่ใช่เรื่องง่าย และก็ไม่แน่นอน โดยไม่มีการถกเถียง ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD สามารถช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลของโปรแกรมและมาตรการส่งเสริมละพัฒนา ตัวอย่าง กิจกรรมการพัฒนาอาชีพ แอฟริกัน และฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ และโอกาสทางการศึกษา เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของที่สุด ทุก โปรแกรม HRD คือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร อย่างไรก็ตาม พวกเขากำลังเพิ่มรับรู้เป็นส่วนประกอบสำคัญของความสำเร็จขององค์กร เพิ่มเติม ความสำคัญของต้องรหัส HRD แทรกแซงเพื่อเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของพนักงาน นั่นคือ หวังเป็นพนักงานให้ มีทักษะ และพฤติกรรมที่ต้องการเรียบร้อยแล้วควรนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพนักงานและเป้าหมายขององค์กร ดังนั้น ด้าน HRD ได้เสมอมีความแข็งแกร่งในลักษณะการทำงานของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนลักษณะการทำงานใด ๆ เราต้องแรกเข้าใจปัจจัยที่ทำให้พนักงานทำงานตามที่พวกเขาทำ อาวุธที่ มีความรู้นี้ เราสามารถแม่นยำวิเคราะห์ปัญหา เข้าใจอะไรที่ทำให้ประสิทธิภาพที่ได้ และโปรแกรม HRD เพื่อเสริมสร้างลักษณะการทำงานที่เราต้องการ ระบุสาเหตุของลักษณะการทำงานของพนักงานเป็นงานไม่ง่าย ปัจจัยที่เอื้อต่อการทำงานใด ๆ เป็นจำนวนมาก ซับซ้อน / และยากที่จะตรวจ แต่ อย่างไรก็ตามยาก อาจ เข้าใจถึงพฤติกรรมของพนักงาน และเป็นสาเหตุของความสำคัญโปรแกรม HRD เพื่อให้มีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของบทนี้จะแนะนำผู้อ่านให้ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานของพนักงานและของปริยายสำหรับ HRD นักศึกษาที่ มีพื้นหลังในองค์การหรือจิตวิทยาใช้จะพบว่า บทนี้ให้ตรวจสอบสำคัญและมีโอกาสเหล่านี้หัวข้อปัญหาใน HRD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากกว่าเป้าหมายที่น่าปวดหัวของการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการช่วยให้พนักงานและองค์กรในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ขณะนี้อาจเป็นได้อย่างรวดเร็วก่อนดูเหมือนค่อนข้างตรงไปตรงมาและไม่มีปัญหาในการทำงานออกจากวิธีการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายไม่ใช่เรื่องง่ายและเป็นที่แน่นอนไม่ได้โดยไม่มีความขัดแย้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขาโดยการให้โปรแกรมและการแทรกแซงที่ส่งเสริมการพัฒนาบุคคลตัวอย่างเช่นกิจกรรมการพัฒนาอาชีพให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและโอกาสทางการศึกษา เกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของที่สุดหากไม่ได้ทุกโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรอย่างไรก็ตามพวกเขาจะเพิ่มขึ้นจำได้ว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสำเร็จขององค์กร นอกจากนี้สิ่งสำคัญของการแทรกแซงต้อง HRD IDS ความพยายามที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน นั่นคือความหวังว่าการให้พนักงานที่มีทักษะและพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการประสบความสำเร็จจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งพนักงานและเป้าหมายขององค์กร ดังนั้นด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มักจะมีความสำคัญอย่างมากต่อพฤติกรรมของพนักงาน อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใด ๆ ที่เราต้องเข้าใจปัจจัยที่ก่อให้เกิดพฤติกรรมที่พนักงานวิธีที่พวกเขาทำ อาวุธที่มีความรู้นี้เราขึ้นอย่างถูกต้องสามารถวินิจฉัยปัญหาการปฏิบัติงานเข้าใจสิ่งที่ทำให้ผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้และการออกแบบโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมที่เราต้องการ.
ระบุสาเหตุของพฤติกรรมของพนักงานไม่ง่าย ปัจจัยที่เอื้อต่อการมีพฤติกรรมใด ๆ เป็นจำนวนมากที่ซับซ้อน / และยากที่จะตรวจสอบให้แน่ใจ แต่อย่างไรก็ตามที่ยากลำบากนี้อาจจะผ่านความเข้าใจในพฤติกรรมของพนักงานและสาเหตุของมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ที่จะมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของบทนี้คือการแนะนำให้ผู้อ่านปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานและความหมายของพวกเขาสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นักศึกษาที่มีภูมิหลังในการทำงานขององค์กรหรือจิตวิทยานำไปใช้จะพบว่าบทนี้มีการตรวจสอบที่สำคัญและโอกาสที่จะหัวข้อเหล่านี้ปัญหาภายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปวดมากกว่าเป้าหมายของการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อช่วยให้พนักงานและองค์กรในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ในขณะที่อาจนี้ แวบแรกดูเหมือนค่อนข้างตรงไปตรงมาและ uncontroversial งานออกแบบหลายฝ่าย ไม่ใช่ง่าย และเป็นที่แน่นอนไม่ได้โดยไม่มีการทะเลาะวิวาทระดับผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วยให้พนักงานตอบสนองเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาโดยการให้โปรแกรมและการแทรกแซงที่ส่งเสริมการพัฒนาบุคคล ตัวอย่างเช่น การพัฒนาอาชีพ กิจกรรม แอฟริกัน และโอกาสในการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและการศึกษา เกี่ยวกับองค์กรเป้าหมาย , จุดมุ่งหมายของส่วนใหญ่ถ้าไม่ทั้งหมด HRD โปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร อย่างไรก็ตามพวกเขาจะเพิ่มได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสำเร็จขององค์การ ต่อไปเป็นหลัก เน้นต้อง HRD รหัสการแทรกแซงของความพยายามที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน นั่นคือความหวังที่ให้แก่พนักงานที่มีทักษะและพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการเรียบร้อยแล้วควรนำพาไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งพนักงานและเป้าหมายขององค์การ ดังนั้นด้าน HRD ได้เสมอมีการเน้นที่พฤติกรรมของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใดๆ ที่เราต้องแรกเข้าใจปัจจัยที่ทำให้พนักงานพฤติกรรมวิธีที่พวกเขาทำ อาวุธที่มีความรู้นี้เราสามารถถูกต้องวินิจฉัยปัญหาเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน เข้าใจสิ่งที่ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นไปได้และออกแบบโปรแกรมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พฤติกรรมที่เราต้องการ
การระบุสาเหตุของพฤติกรรมของพนักงาน ไม่ใช่งานที่ง่าย ปัจจัยที่ส่งผลต่อพฤติกรรมเป็นจํานวนมาก ซับซ้อนและยากที่จะวินิจฉัย . แต่ ยาก แต่นี้อาจ ผ่านความเข้าใจพฤติกรรมของพนักงาน และสาเหตุของปัญหาสำหรับโปรแกรมใด ๆที่สำคัญสำหรับการบริหารให้มีประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ของบทนี้คือการแนะนำให้ผู้อ่านปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานและนัยยะของ HRD . นักเรียนที่มีภูมิหลังในพฤติกรรมขององค์การ หรือจิตวิทยาจะพบว่า บทนี้เป็นการทบทวนที่สำคัญและโอกาสเหล่านี้หัวข้อปัญหาภายใน HRD .