This study aims to explain what dri

This study aims to explain what drives innovation diffusion in management accounting during its various phases. Based on Abrahamson [Abrahamson, E. (1991). Managerial fads and fashions: the diffusion and rejection of innovations. Academy of Management Review, 16, 586–612], four perspectives with potential to explain the diffusion of accounting innovations are identified: the efficient-choice, forced selection, fad and fashion perspectives. The diffusion of activity-based costing (ABC) in Finland provides an empirical context to study how these four perspectives apply to management accounting innovation. Data comes from a set of four surveys (total n=490, response rate 39.5%, 114 ABC cases), from interviews of consultants, academics and software industry employees, and from archival sources. The study proposes that the driving forces behind innovation diffusion in management accounting change over the course of diffusion. Efficient choice may explain the earliest adoptions, whereas fashion-setting organizations exert considerable influence in the take-off stage. Later on, the influence of fashion setting organizations diminishes. Further diffusion is explained both by mimetic behaviour and efficient-choice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายสิ่งที่ผลักแพร่นวัตกรรมในการจัดการบัญชีในช่วงระยะต่าง ๆ ของการ ตาม Abrahamson [Abrahamson, E. (1991) Fads จัดการและแฟชั่น: การแพร่และการปฏิเสธของนวัตกรรม ออสการ์ของจัดการทบทวน 16, 586-612], ระบุสี่มุมมอง มีศักยภาพที่จะอธิบายถึงการแพร่ของนวัตกรรมบัญชี: ทาง เลือกที่มีประสิทธิภาพ บังคับเลือก แฟชั่น และแฟชั่นมุมมอง แพร่ของกิจกรรมโดยคิดต้นทุน (ABC) ในประเทศฟินแลนด์มีบริบทประจักษ์เพื่อศึกษาวิธีเหล่านี้สี่มุมมองกับนวัตกรรมในการจัดการบัญชี ข้อมูลมาจากแบบสำรวจ 4 (รวม n = 490, 114 ตอบสนองอัตรา 39.5% ABC กรณี), จากการสัมภาษณ์นักวิชาการ ที่ปรึกษา และซอฟต์แวร์อุตสาหกรรมพนักงาน และ จากแหล่งข้อมูลที่ถาวร การศึกษาเสนอว่า กองกำลังขับรถอยู่แพร่นวัตกรรมในการจัดการบัญชีเปลี่ยนแปลงหลักสูตรของแพร่ ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพอาจอธิบายหรือโทรเร็วที่สุด ในขณะที่องค์กรแฟชั่นค่าแรงมีอิทธิพลมากในขั้นตอนการตัด ภายหลังเมื่อ อิทธิพลของแฟชั่นตั้งองค์กรค่อย ๆ หายไป การแพร่คืออธิบาย ทั้ง mimetic พฤติกรรมและทางเลือกที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะอธิบายสิ่งที่ผลักดันการแพร่กระจายนวัตกรรมในการบัญชีการจัดการในระหว่างขั้นตอนต่างๆ ขึ้นอยู่กับอับบราห์ฮัม [อับบราห์ฮัมอี (1991) แฟชั่นการบริหารจัดการและแฟชั่น: การแพร่กระจายและการปฏิเสธของนวัตกรรม สถาบันการศึกษาของการวิจารณ์การบริหารจัดการ, 16, 586-612] สี่มุมมองที่มีศักยภาพที่จะอธิบายการแพร่กระจายของนวัตกรรมการบัญชีที่มีการระบุ: มีประสิทธิภาพทางเลือก, การเลือกบังคับแฟชั่นและมุมมองแฟชั่น แพร่ของต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) ในฟินแลนด์ให้บริบทเชิงประจักษ์เพื่อศึกษาวิธีการเหล่านี้สี่มุมมองที่นำไปใช้กับการจัดการนวัตกรรมบัญชี ข้อมูลมาจากชุดของสี่สำรวจ (รวมจำนวน 490 อัตราการตอบสนอง 39.5% เอบีซี 114 ราย) จากการสัมภาษณ์ของที่ปรึกษานักวิชาการและพนักงานในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์และจากแหล่งจดหมายเหตุ การศึกษาแนะว่ากองกำลังผลักดันอยู่เบื้องหลังการแพร่กระจายนวัตกรรมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงบัญชีในช่วงของการแพร่กระจาย ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพอาจอธิบายลูกบุญธรรมที่เก่าแก่ที่สุดในขณะที่องค์กรแฟชั่นการตั้งค่าใช้อิทธิพลมากในระยะเวลาปิด ต่อมาเมื่ออิทธิพลขององค์กรการตั้งค่าแฟชั่นลดลง การแพร่กระจายต่อไปจะมีการอธิบายทั้งจากพฤติกรรมการลอกเลียนแบบและมีประสิทธิภาพทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I will come again?I will come again?I will come again?I will come again?