The firm is able to be so responsiv

The firm is able to be so responsive through a competitor-crushing combination of vertical integration and technology-orchestrated coordination of suppliers, just-in-time manufacturing, and finely tuned logistics. Vertical integration is when a single firm owns several layers in its value chain.Definition from the “father” of the value chain, Michael Porter. See M. Porter, “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review 79, no. 3 (March 2001): 62–78, among others. While H&M has nine hundred suppliers and no factories, nearly 60 percent of Zara’s merchandise is produced in-house, with an eye on leveraging technology in those areas that speed up complex tasks, lower cycle time, and reduce error. Profits from this clothing retailer come from blending math with a data-driven fashion sense. Inventory optimization models help the firm determine how many of which items in which sizes should be delivered to each specific store during twice-weekly shipments, ensuring that each store is stocked with just what it needs.C. Gentry, “European Fashion Stores Edge Past U.S. Counterparts,” Chain Store Age, December 2007. Outside the distribution center in La Coruña, fabric is cut and dyed by robots in twenty-three highly automated factories. Zara is so vertically integrated, the firm makes 40 percent of its own fabric and purchases most of its dyes from its own subsidiary. Roughly half of the cloth arrives undyed so the firm can respond as any midseason fashion shifts occur. After cutting and dying, many items are stitched together through a network of local cooperatives that have worked with Inditex so long they don’t even operate with written contracts. The firm does leverage contract manufacturers (mostly in Turkey and Asia) to produce staple items with longer shelf lives, such as t-shirts and jeans, but such goods account for only about one-eighth of dollar volume.N. Tokatli, “Global Sourcing: Insights from the Global Clothing Industry—The Case of Zara, a Fast Fashion Retailer,” Journal of Economic Geography 8, no. 1 (2008): 21–38.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทสามารถที่จะตอบสนองเพื่อผ่านกระบวนการบดคู่แข่งกลั่นเทคโนโลยีประสานงานซัพพลายเออร์ ผลิตเพียงในเวลา และโลจิสติกส์จากประณีตและบูรณาการในแนวตั้งได้ บูรณาการในแนวตั้งคือเมื่อบริษัทเดียวเป็นเจ้าของหลายชั้นในห่วงโซ่คุณค่าของ คำนิยามจาก "พ่อ" ของห่วงโซ่คุณค่า Michael กระเป๋า ดูทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ด M. กระเป๋า "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต 79 หมายเลข 3 (2001 มีนาคม): 62-78 หมู่คนอื่น ๆ ในขณะที่ H & M ได้เก้าร้อยซัพพลายเออร์และโรงงานไม่มี เกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าของซาร่าเป็นผลิตในบริษัท กับตาในการใช้เทคโนโลยีในส่วน ที่ซับซ้อนความเร็ว ลดรอบเวลา ลดข้อผิดพลาด ผลกำไรจากการจำหน่ายเสื้อผ้านี้มาจากคณิตศาสตร์ ด้วยความรู้สึกแฟชั่นขับเคลื่อนข้อมูลผสม แบบจำลองสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทกำหนดจำนวนสินค้าที่ควรส่งขนาดเฉพาะแต่ละเก็บระหว่างสองสัปดาห์ส่ง มั่นใจว่า แต่ละร้านจะเก็บเพียงสิ่งที่จะต้อง C. สัญญาพวกมี "ขอบร้านค้าแฟชั่นของยุโรปในอดีตสหรัฐฯ คู่ โซ่เก็บอายุ 2550 ธันวาคม นอกศูนย์กระจายสินค้าใน La Coruña ผ้าถูกตัด และย้อม โดยหุ่นยนต์ในโรงงานอัตโนมัติสูงยี่สิบสาม ซาร่าให้แนวตั้งแบบรวม บริษัทซื้อส่วนใหญ่เป็นสีจากบริษัทของตนเอง และทำให้ร้อยละ 40 ของผ้าของตนเองได้ ประมาณครึ่งหนึ่งของผ้าถึง undyed เพื่อให้บริษัทสามารถตอบสนอง ตามแฟชั่น midseason กะใด ๆ เกิดขึ้น หลังจากตัดและตาย หลายรายการจะเย็บเข้าด้วยกันผ่านเครือข่ายของสหกรณ์ท้องถิ่นที่ได้ทำงานกับ Inditex เพื่อลองพวกเขาไม่ได้ดำเนินงานโดย มีสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษร บริษัทใช้ผลิตสัญญา (ส่วนใหญ่ในตุรกีและเอเชีย) ในการผลิตสินค้าหลักกับชีวิตชั้นอีกต่อไป เช่นเสื้อยืด และกางเกงยีนส์ แต่เช่นบัญชีสินค้าสำหรับเพียงหนึ่งแปดของเสียงดอลลาร์ N. Tokatli, "จัดหาทั่วโลก: ข้อมูลเชิงลึกจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้าทั่วโลก — กรณีของซาร่า ผู้ค้าปลีกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว, " สมุดรายวันของภูมิศาสตร์เศรษฐกิจ 8 หมายเลข 1 (2008): 21-38

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มีความสามารถที่จะตอบสนองเพื่อให้ผ่านการรวมกันของคู่แข่งบดแนวตั้งของการรวมกลุ่มและการประสานงานเทคโนโลยีบงการของซัพพลายเออร์เพียงแค่ในเวลาการผลิตและโลจิสติกบ่มเพาะ บูรณาการในแนวตั้งคือเมื่อ บริษัท เดียวที่เป็นเจ้าของหลายชั้นใน chain.Definition ค่าจาก "พ่อ" ของห่วงโซ่คุณค่า, ไมเคิลพอร์​​เตอร์ ดูเอ็มพอร์เตอร์ "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต" ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ 79 ไม่มี 3 (มีนาคม 2001): 62-78, หมู่คนอื่น ๆ ในขณะที่ H & M มีเก้าร้อยซัพพลายเออร์และโรงงานไม่มีเกือบร้อยละ 60 ของสินค้า Zara ของที่ผลิตในบ้านกับตาบนใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีในพื้นที่เหล่านั้นที่ความเร็วในการทำงานที่ซับซ้อนรอบเวลาลดลงและลดความผิดพลาด ผลกำไรจากร้านค้าปลีกเสื้อผ้านี้มาจากคณิตศาสตร์ผสมกับแฟชั่นที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลความรู้สึก สินค้าคงคลังรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท กำหนดวิธีการหลายแห่งซึ่งรายการในขนาดที่ควรได้รับการส่งมอบให้กับร้านค้าที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละช่วงการจัดส่งสัปดาห์ละสองครั้งเพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละร้านมีการเก็บรักษาเพียงแค่สิ่งที่มัน needs.C พวกผู้ดี "คู่ค้าแฟชั่นยุโรปขอบที่ผ่านมาเรา" เชนสโตร์อายุเดือนธันวาคม 2007 ออกไปข้างนอกศูนย์กระจายสินค้าใน La Coruna ผ้าถูกตัดและย้อมโดยหุ่นยนต์ในอีกยี่สิบสามโรงงานอย่างอัตโนมัติ Zara เพื่อให้บูรณาการแนว บริษัท ทำให้ร้อยละ 40 ของเนื้อผ้าของตัวเองและการซื้อสินค้ามากที่สุดของสีย้อมจาก บริษัท ย่อยของตัวเอง ประมาณครึ่งหนึ่งของผ้ามาถึง undyed เพื่อให้ บริษัท สามารถตอบสนองใด ๆ กะแฟชั่น midseason เกิดขึ้น หลังจากการตัดและตายหลายรายการที่ได้รับการเย็บเข้าด้วยกันผ่านทางเครือข่ายของสหกรณ์ในท้องถิ่นที่ได้ทำงานร่วมกับ Inditex ตราบใดที่พวกเขาไม่ได้ทำงานกับสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษร บริษัท ผู้ผลิตสัญญาจะยกระดับ (ส่วนใหญ่ในประเทศตุรกีและเอเชีย) การผลิตรายการหลักที่มีอายุการเก็บรักษานานเช่นเสื้อยืดและกางเกงยีนส์ แต่สินค้าดังกล่าวคิดเป็นเพียงประมาณหนึ่งในแปดของเงินดอลลาร์ volume.N Tokatli "จัดหาทั่วโลก: ข้อมูลเชิงลึกจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้าทั่วโลกกรณี Zara, ร้านค้าปลีกแฟชั่นรวดเร็ว" วารสารเศรษฐกิจภูมิศาสตร์ 8 ไม่ 1 (2008): 21-38

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทสามารถตอบสนองผ่านคู่แข่งบดรวมกันของเทคโนโลยีและการรวมแนวตั้งควบคุมประสานงานซัพพลายเออร์ในการผลิต และการปรับละเอียดโลจิสติก บูรณาการในแนวตั้งคือเมื่อ บริษัท เดียวที่เป็นเจ้าของหลายเลเยอร์ในโซ่คุณค่า ความหมายจาก " พ่อ " ของห่วงโซ่คุณค่า , ไมเคิล พอร์เตอร์ เห็นเอ็ม พอร์เตอร์" กลยุทธ์กับอินเทอร์เน็ต " ธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน 79 , ฉบับที่ 3 ( มีนาคม 2544 ) : 62 – 78 , หมู่คนอื่น ๆ ในขณะที่ H & M ได้ เก้าแสน ซัพพลายเออร์ และไม่มีโรงงาน เกือบร้อยละ 60 ของซาร่าเป็นสินค้าผลิตในบ้าน พร้อมจับตาดู leveraging เทคโนโลยีในพื้นที่เหล่านั้นที่เร่งงานที่ซับซ้อน เวลารอบต่ำ และลดข้อผิดพลาดกำไรจากการขายปลีกเสื้อผ้ามาจากคณิตศาสตร์กับความรู้สึกแฟชั่น - . แบบจำลองสินค้าคงคลังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ตรวจสอบวิธีการหลายรายการที่ซึ่งขนาดควรส่งให้แต่ละร้าน เฉพาะในช่วงสองสัปดาห์การจัดส่ง มั่นใจว่า แต่ละร้านเป็น stocked กับสิ่งที่มันต้องการ ซี. เจนทรี " ร้านค้าแฟชั่นยุโรปขอบอดีตคู่สหรัฐอเมริกา" เก็บโซ่อายุ , ธันวาคม 2007 นอกศูนย์กระจายสินค้าในเมือง La Coru เป็นผ้าที่ตัดและย้อมโดยหุ่นยนต์ในยี่สิบสามมากโดยอัตโนมัติในโรงงาน ซาร่า เพื่อบูรณาการในแนวตั้ง บริษัท ที่ทำให้ร้อยละ 40 ของผ้าของตัวเอง และซื้อมากที่สุดของสีย้อมจากบริษัทในเครือของตัวเอง ประมาณครึ่งหนึ่งของมาถึงไม่ย้อมสีผ้า ดังนั้น บริษัท สามารถตอบสนองเป็นกะ midseason แฟชั่นใด ๆเกิดขึ้นหลังจากตัดแล้วจะตาย หลายรายการถูกเย็บติดเข้าด้วยกันผ่านทางเครือข่ายของสหกรณ์ท้องถิ่น ที่ได้ทำงานกับนดิเทกซ์มานานแล้วก็ไม่ได้ทำงานกับเขียนสัญญา บริษัททำสัญญาผู้ผลิตใช้ประโยชน์ ( ส่วนใหญ่ในตุรกี และเอเชีย ) เพื่อผลิตรายการหลักกับยืดอายุการเก็บรักษาชีวิตเช่นเสื้อยืดและกางเกงยีนส์แต่สินค้าเช่นบัญชีเพียงประมาณหนึ่งในแปดของดอลลาร์ ปริมาณ เอ็น tokatli " Global Sourcing : ข้อมูลเชิงลึกจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้าทั่วโลกกรณีของ Zara , แฟชั่นอย่างรวดเร็วร้านค้าปลีก , " วารสารเศรษฐศาสตร์ภูมิศาสตร์ 8 , ฉบับที่ 1 ( 2551 ) : 21 - 38