and what measures should be teken t

and what measures should be teken to convince other parts of Hi Tech Systems to engage in joint development projects with his PDC? And ever if he managed to develop the competencies needed to build a world-class PDC through careful recruitment and selection as well as good investments in training and development, how were they to retain the employees in a market where jod hopping was common, money apparently an important reason why people switched jods, and well-educated people had ample opportunities in other companies? Basically, his question was: would lessons on now to manage human resources obtained in North America and Europe apply also on the People’s Republic of China?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และที่วัดควร teken จะโน้มน้าวให้ส่วนอื่น ๆ ของ Hi Tech ระบบการมีส่วนร่วมในการร่วมพัฒนาโครงการกับ PDC ของเขา และเคยถ้าเขาจัดการเพื่อพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการสร้าง PDC ระดับโลกผ่านการสรรหาบุคลากรระมัดระวัง และเลือก รวมทั้งการลงทุนที่ดีในการฝึกอบรมและพัฒนา วิธีการรักษาพนักงานในตลาดที่กระโดด jod ทั่วไป เงินเห็นได้ชัดว่าต้นเหตุสำคัญที่ทำไมคนสลับ jods และคนขี้มีโอกาสพอบริษัทอื่น ๆ พวกเขา ทั่วไป คำถามของเขาถูก: จะเรียนในตอนนี้ในการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับในอเมริกาเหนือและยุโรปใช้ยังสาธารณรัฐประชาชนจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และสิ่งที่ควรจะมีมาตรการที่จะโน้มน้าวให้ลงชื่อส่วนอื่น ๆ ของระบบไฮเทคที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการร่วมกับ PDC ของเขา? และนับว่าเขามีการจัดการเพื่อพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการสร้าง PDC ระดับโลกผ่านการสรรหาและการเลือกใช้ความระมัดระวังเช่นเดียวกับการลงทุนที่ดีในการฝึกอบรมและการพัฒนาวิธีการที่ถูกพวกเขาที่จะรักษาพนักงานในตลาดที่กระโดด JOD เป็นเรื่องธรรมดาเงินที่เห็นได้ชัด เหตุผลที่สำคัญว่าทำไมผู้คนเปลี่ยน jods และคนที่มีการศึกษาดีมีโอกาสกว้างขวางใน บริษัท อื่น ๆ ? โดยทั่วไปคำถามของเขาก็คือบทเรียนในตอนนี้จะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับในอเมริกาเหนือและยุโรปใช้ยังอยู่ในประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และสิ่งที่มาตรการที่ควรจะ e ให้ส่วนอื่น ๆของระบบการต่อสู้ในไฮเทคโครงการพัฒนาร่วมกับ PDC ของเขา ? และถ้าเขาจัดการเพื่อพัฒนาสมรรถภาพที่จำเป็นในการสร้างแบบฟอร์มระดับโลก ผ่านการสรรหา และการเลือกใช้ ตลอดจนการลงทุนที่ดีในการฝึกอบรมและการพัฒนา พวกเขาจะรักษาพนักงานในตลาดซึ่งจ๊อดกระโดดได้เหมือนกันที่สำคัญเงินเห็นได้ชัดว่าเหตุผลที่คนเปลี่ยน jods และประสบการณ์ ประชาชนมีโอกาสกว้างขวางใน บริษัท อื่น ๆ โดยทั่วไป คำถามของเขา : บทเรียนในขณะนี้เพื่อจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับในทวีปอเมริกาเหนือและยุโรปใช้ในสาธารณรัฐประชาชนจีน