The international staffing policies

The international staffing policies in North America differ from those in Europe, as empirical research shows (Tung, 1981, 1982). For example, Scullion (2001) suggests that European MNCs employ their overseas subsidiaries with expatriates more frequently than US companies and they usually have longer contracts. Brewster and Scullion (1997) argue that staffing policies in both North America and Europe are oftentimes developed separately from other areas of expatriation thus creating an imbalance between the process of expatriate selection and the company‘s international business strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานนโยบายต่างประเทศในอเมริกาเหนือแตกต่างจากในยุโรป ตามผลการวิจัยแสดง (ตุง 1981, 1982) ตัวอย่าง Scullion (2001) แนะนำว่า MNCs ยุโรปจ้างของบริษัทในเครือที่ต่างประเทศกับชาวต่างชาติบ่อยมากกว่าบริษัทในสหรัฐอเมริกา และพวกเขามักจะมีสัญญาอีกต่อไป Brewster และ Scullion (1997) โต้แย้งว่า พนักงานนโยบายในอเมริกาเหนือและยุโรปอาจเกิดพัฒนาแยกจากพื้นที่อื่น ๆ ของ expatriation จึง สร้างความไม่สมดุลระหว่างกระบวนการของการเลือกชาวต่างชาติและกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายการรับพนักงานระหว่างประเทศในทวีปอเมริกาเหนือแตกต่างจากในยุโรปแสดงให้เห็นว่าการวิจัยเชิงประจักษ์ (ตุง, 1981, 1982) ยกตัวอย่างเช่นชาม (2001) แสดงให้เห็นว่าบรรษัทข้ามชาติยุโรปจ้างย่อยในต่างประเทศของพวกเขากับชาวต่างชาติบ่อยกว่า บริษัท สหรัฐและพวกเขามักจะมีสัญญาอีกต่อไป เบียร์และชาม (1997) ยืนยันว่านโยบายรับพนักงานทั้งในอเมริกาเหนือและยุโรปมีการพัฒนาอาจเกิดแยกจากพื้นที่อื่น ๆ ของการเนรเทศจึงสร้างความไม่สมดุลระหว่างขั้นตอนของการเลือกชาวต่างชาติและกลยุทธ์ทางธุรกิจระหว่างประเทศของ บริษัท ฯ