Succession Planning1. Do we tell su

Succession Planning
1. Do we tell successors which succession plans they’re on?
Managers should tell a successor that he/she is on a succession plan and what kind of position it is, but it is not recommended to communicate the particular role. Also communicate that this is not a permanent designation and is not a guarantee.
2. At what level do we have succession plans?
Critical roles as identified by functions / regions, to include at least ET, MAC, and MAC Direct Reports. The People Review and Succession Planning design team will provide guidance on how to identify critical positions.
3. How do we integrate the results of the Performance – Potential Matrix into succession planning?
 It is recommended to look first to the employees in boxes 7, 8, and 9 as candidates for succession plans (high potential/high performance, high potential/medium performance, and medium potential/high performance).
 Review employees who are high performance/low potential for lateral moves/roles
 As a cross check, once the succession plans are developed, review list of employees in boxes 7, 8, and 9 to determine whether they have all been added to succession plans for larger leadership roles. Also consider whether all relevant talent has been considered for expert and/or lateral role moves

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนสืบทอด
1 ทำเราบอกผู้สืบทอดแผนสืบทอดตำแหน่งที่พวกเขากำลัง?
ผู้จัดการควรบอกการสืบที่ จะวางแผนหาผู้สืบทอด และอะไรชนิดของตำแหน่งมันเป็น แต่ไม่ได้แนะนำบทบาทการสื่อสาร นอกจากนี้ยัง สื่อสารว่า นี้ไม่ใช่ตำแหน่งถาวร และไม่รับประกันการ
2 ที่ระดับใดเรามีแผนสืบทอดตำแหน่ง?
บทบาทสำคัญ โดยฟังก์ชัน / ภูมิภาค รวมน้อย ET, MAC และ รายงานโดยตรงของ MAC ทีมออกแบบผู้ตรวจสอบและวางแผนหาผู้สืบทอดจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการระบุตำแหน่งสำคัญ
3 วิธีเรารวมผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงาน – เมทริกซ์อาจเป็นการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง?
คล้ายที่แนะนำให้ดูครั้งแรกให้กับพนักงานในกล่อง 7, 8 และเป็นผู้สมัครในแผนสืบทอดตำแหน่ง (ศักยภาพ/สูงประสิทธิภาพสูง ประสิทธิภาพศักยภาพ/กลางสูง และประสิทธิภาพศักยภาพ/สูงปานกลาง) 9.
พนักงานตรวจทานคล้ายที่สูงประสิทธิภาพ/ต่ำอาจย้ายบทบาทด้านข้าง
คล้ายเป็นเครื่องหมายไขว้ เมื่อมีพัฒนาแผนการสืบทอด ตรวจสอบรายชื่อของพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9 การตรวจสอบว่า พวกเขาได้ทั้งหมดเพิ่มแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำใหญ่ พิจารณาว่า ความสามารถพิเศษที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้รับการพิจารณาสำหรับผู้เชี่ยวชาญ หรือย้ายบทบาทด้านข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการสืบทอด
1 เราบอกสืบเนื่องซึ่งแผนพวกเขากำลัง?
ผู้จัดการควรจะบอกผู้สืบทอดที่เขา / เธอเป็นในการวางแผนการสืบทอดและชนิดของตำแหน่งที่เป็น แต่จะไม่แนะนำในการสื่อสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาท นอกจากนี้ยังมีการติดต่อสื่อสารที่นี้ไม่ได้กำหนดอย่างถาวรและไม่ได้รับประกัน
2 เราไม่ได้ที่สิ่งที่ระดับมีแผนการสืบทอด?
บทบาทที่สำคัญในขณะที่ระบุฟังก์ชั่น / ภูมิภาคที่จะมีอย่างน้อย ET, MAC, และ MAC รายงานตรง คนทบทวนและทีมงานออกแบบของการวางแผนการสืบทอดจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการระบุตำแหน่งที่สำคัญ
3 เราจะบูรณาการวิธีการที่ผลการดำเนินงาน - เมทริกซ์ที่มีศักยภาพในการวางแผนการสืบทอด
ขอแนะนำดูครั้งแรกให้กับพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9 เป็นผู้สมัครสำหรับแผนการต่อเนื่อง (ที่มีศักยภาพ / ที่มีประสิทธิภาพสูงสูงที่มีศักยภาพสูง / กลาง ประสิทธิภาพการทำงานและขนาดกลางที่มีศักยภาพ / ประสิทธิภาพสูง)
พนักงานตรวจที่มีประสิทธิภาพสูง / ต่ำที่มีศักยภาพสำหรับการย้ายข้าง / บทบาท
ในฐานะที่เป็นข้ามตรวจสอบเมื่อมีแผนต่อเนื่องที่มีการพัฒนารายการตรวจสอบของพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9 เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาได้รับการบันทึกอยู่ในแผนการสืบทอดบทบาทความเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังพิจารณาว่ามีความสามารถที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้เชี่ยวชาญและ / หรือย้ายบทบาทด้านข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สืบทอดการวางแผน
1 การสืบสันตติวงศ์ แผนการที่เราจะบอกพวกเขา ?
ผู้จัดการควรบอกเป็นผู้สืบทอดที่เขา / เธอในแผนการสืบทอดและตำแหน่งอะไร มันเป็น แต่มันก็ไม่ควรที่จะสื่อสารบทบาทโดยเฉพาะ ยังบอกว่า นี่ไม่ใช่การแต่งตั้งแบบถาวร และไม่รับประกัน .
2 ระดับอะไร เรามีแผนสืบทอด ?
การระบุบทบาทหน้าที่ / ภูมิภาคโดยรวมอย่างน้อย ET , Mac , Mac รายงานโดยตรง คนทบทวนและสืบทอดทีมออกแบบวางแผนจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการระบุตำแหน่งสำคัญ .
3 อย่างไรเรารวมผลของการแสดงศักยภาพและเมทริกซ์ในการวางแผนการสืบทอด ?
มันแนะนำให้ดูก่อนให้พนักงานในกล่อง 7 , 8 ,และ 9 เป็นผู้สมัครสำหรับแผนการสืบทอด ( ศักยภาพสูง / สูงประสิทธิภาพ สมรรถนะ และศักยภาพ ศักยภาพสูงกลาง / กลาง / ประสิทธิภาพสูง )
ตรวจสอบพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง / ต่ำที่มีศักยภาพสำหรับการย้าย / บทบาท
เท่าที่ตรวจสอบเมื่อการวางแผนพัฒนา ตรวจสอบรายชื่อพนักงานในกล่อง 7 , 8 ,และ 9 เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาทั้งหมดได้รับการเพิ่มแผนการสืบทอดสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังพิจารณาว่า ความสามารถทั้งหมดที่เกี่ยวข้องได้รับการพิจารณาสำหรับผู้เชี่ยวชาญและ / หรือบทบาทการเคลื่อนไหวด้านข้าง