A major European industrial company

A major European industrial company, meanwhile, initially met strong resistance after launching an initiative to delegate and decentralize responsibility for capital expenditures and resource allocation to the plant level. Once the issues were put on the table, it became clear that the business-unit leaders were genuinely concerned that the new policy would add to the already severe pressures they faced, that they did not trust their subordinates, and that they resented the idea of relinquishing control. Only when they were convinced that the new approach would actually save time and serve as a great learning opportunity for more junior managers—and when more open-minded colleagues and mentors helped challenge the “heroic” leadership model—did the original barriers start to come down and decentralization start to be implemented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทชั้นนำยุโรปอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกัน เริ่มไปตามความต้านทานที่แข็งแกร่งหลังจากเปิดตัวริมอบหมาย และ decentralize ความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเงินทุนและการปันส่วนทรัพยากรไปยังระดับโรงงาน เมื่อปัญหาถูกวางบนตาราง เป็นชัดเจนว่า ผู้นำของหน่วยธุรกิจได้จริงใจห่วงว่านโยบายใหม่จะเพิ่มความดันแล้วรุนแรงที่พวกเขาเผชิญ ว่า พวกเขาไม่เชื่อถือผู้ใต้บังคับบัญชา และพวกเขา resented ความคิดของการ relinquishing ตัวควบคุม เฉพาะ เมื่อพวกเขาถูกเชื่อว่า วิธีใหม่จะจริงประหยัดเวลา และเป็นโอกาสเรียนรู้มากสำหรับผู้บริหารสำหรับเด็กเพิ่มเติม — และเมื่อเพื่อนร่วมงานเปิดกว้างมากขึ้นและ mentors ช่วยท้าทายแบบภาวะผู้นำ "งานกล้า" ซึ่งได้เริ่มต้นอุปสรรคมาลงและกระจายอำนาจการแพร่กระจายเดิมเริ่มต้นที่จะปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อุตสาหกรรมรายใหญ่ในยุโรปขณะที่แรกพบความต้านทานที่แข็งแกร่งหลังจากการเปิดตัวความคิดริเริ่มที่จะมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบในการใช้จ่ายเงินทุนและการจัดสรรทรัพยากรในระดับโรงงาน เมื่อปัญหาถูกวางบนโต๊ะมันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าผู้นำทางธุรกิจหน่วยมีความกังวลอย่างแท้จริงว่านโยบายใหม่จะเพิ่มแรงกดดันอย่างรุนแรงแล้วพวกเขาต้องเผชิญกับการที่พวกเขาไม่ไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและพวกเขาไม่พอใจความคิดของ ยกเลิกการควบคุม เฉพาะเมื่อพวกเขามีความเชื่อมั่นว่าวิธีการใหม่จริงจะประหยัดเวลาและทำหน้าที่เป็นโอกาสการเรียนรู้ที่ดีสำหรับจูเนียร์ผู้จัดการและเมื่อเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ ที่เปิดกว้างและพี่เลี้ยงช่วยท้าทาย "กล้าหาญ" ความเป็นผู้นำแบบไม่อุปสรรคเดิมเริ่มต้นที่จะมา และการกระจายอำนาจลงเริ่มต้นที่จะต้องดำเนินการ