For more remote, organisational cau

For more remote, organisational causes, it becomes a matter of expert judgement, and the causal connections become probabilistic statements rather than logical deductions. For example, ATSB provides the following example, where the arrows can be read as ‘‘contributed to’’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับสาเหตุที่ห่างไกล องค์กร มันเป็นเรื่องของการพิจารณาจากผู้เชี่ยวชาญ และการเชื่อมต่อเชิงสาเหตุกลายเป็น probabilistic งบมากกว่าตรรกะหัก เช่น ATSB ให้ดัง ที่ลูกศรจะอ่านได้เป็น ''ส่วน ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับระยะไกลสาเหตุขององค์กรมากขึ้นก็จะกลายเป็นเรื่องของการตัดสินผู้เชี่ยวชาญและการเชื่อมต่อสาเหตุกลายเป็นงบน่าจะเป็นมากกว่าการหักตรรกะ ยกตัวอย่างเช่น ATSB ให้ตัวอย่างต่อไปนี้ที่ลูกศรที่สามารถอ่านได้ '' ส่วนทำให้ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับระยะไกล สาเหตุภายใน มันกลายเป็นเรื่องของการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ และการเชื่อมต่อเชิงสาเหตุเป็นงบความน่าจะเป็นมากกว่าการหักตรรกะ ตัวอย่างเช่น atsb มีตัวอย่างต่อไปนี้ที่ลูกศรสามารถอ่าน " "contributed " "