Throughout it all, writers have rec

Throughout it all, writers have recognized the importance of
talent, including all the human and organizational elements that
are pivotal to enterprise success, and the pivotalness of leadership
that recognizes the human touch: ‘‘Executives will be able to make
the biggest difference through the human touch . . . asking the
right questions of the right people at the right times . . . inspiring
the troops, empathizing with customers, [and] developing
talent . . . tolerating ambiguity, synthesizing information, and
focusing on the ‘softer’ side of management to engage the
organization and build its capacity for self-renewal’’ (Dewhurst
& Willmott, 2014, p. 2, 7).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดทั้งเรื่องทั้งหมด ผู้เขียนได้รู้จักความสำคัญของความสามารถพิเศษ รวมทั้งหมดขององค์กร และมนุษย์องค์ประกอบที่จะแปรความสำเร็จขององค์กร และ pivotalness ของผู้นำที่รับรู้สัมผัสมนุษย์: '' ผู้บริหารจะสามารถทำให้ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดผ่านการสัมผัสมนุษย์...ถามคำถามคนด้านขวาเวลา...สร้างแรงบันดาลใจทหาร empathizing กับลูกค้า, [และ] พัฒนาความสามารถพิเศษ... tolerating ย่อ ข้อมูล การสังเคราะห์ และเน้นด้าน 'นุ่ม' จัดการการมีส่วนร่วมในองค์กร และสร้างความความสามารถในการต่ออายุตนเอง '' (Dewhurst& Willmott, 2014, p. 2, 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดมันทั้งหมดนักเขียนที่ได้รับการยอมรับความสำคัญของความสามารถรวมถึงทุกองค์ประกอบของมนุษย์และองค์กรที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและpivotalness ของความเป็นผู้นำที่ตระหนักถึงสัมผัสของมนุษย์: '' ผู้บริหารจะสามารถที่จะทำให้ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผ่านสัมผัสของมนุษย์ . . ถามคำถามที่เหมาะสมของคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม . . สร้างแรงบันดาลใจทหาร empathizing กับลูกค้า [และ] การพัฒนาความสามารถ . . ทนความคลุมเครือสังเคราะห์ข้อมูลและการมุ่งเน้นไปที่ 'นุ่ม' ด้านของการจัดการจะมีส่วนร่วมกับองค์กรและสร้างความสามารถในการต่ออายุตัวเอง'' (Dewhurst และ Willmott 2014, น. 2, 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดทั้งหมด , นักเขียนได้รับการยอมรับความสำคัญของความสามารถพิเศษ รวมทั้งมนุษย์และองค์การ องค์ประกอบที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ และ pivotalness ของผู้นำที่รับรู้สัมผัสของมนุษย์ : ' 'executives จะสามารถทําให้ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดผ่านสัมผัสของมนุษย์ . . . . . . . ถามคำถามของคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม . . . . . . . สร้างแรงบันดาลใจทหาร , empathizing กับลูกค้า , [ และ ] การพัฒนาความสามารถพิเศษ . . . . . . . ทนข้อมูล สังเคราะห์ และความคลุมเครือเน้น ' เบา ' ด้านการจัดการเพื่อดึงดูดองค์กรและเสริมสร้างศักยภาพของตนเองต่ออายุ ' ' ( dewhurst& WILLMOTT 2014 , หน้า 1 , 7 )