Akio Morita's Life - The Co-Founder

Akio Morita's Life - The Co-Founder Of Sony
1. Akio Morita’s Life

2. Akio Morita turned what was once a small bombed-out department store in Tokyo into the world’s
most successful consumer electronics company. Not only that but he was also one of the few
entrepreneurs that helped Japan’s economy recover in the aftermath of World War II. Today, more
than half a century after the company’s initial inception, and with Morita at the helm until his only
recent departure, Sony remains one of the world’s largest media conglomerates, with over 158,000
employees worldwide and revenues in excess of $63 billion.

3. Born on January 26, 1921 in Nagoya, Japan, Morita entered into a family that had been in the sake brewing business for over fifteen generations. From his childhood, it had always been assumed that Morita would continue the family tradition of making sake. He had begun being groomed to take over the family business by the age of ten, at which time his father even made him attend all of the company’s board meetings.

4. After the War, on May 7, 1946, they founded Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation), the forerunner of the future giant manufacturer, Sony Corporation. Morita was only 25 years old. In mid-1950s the company developed magnetic recording tape and sold the first tape recorder in Japan. Later, in 1957, it produced a pocket-sized radio, the first full-transistorized radio in the world’s history. In 1958, the company was formally named Sony.

5. “Carefully watch
how people live,
get an intuitive
sense as to what
they might want
and then go with it.
Don’t do market
research.”Take Your
Market Research to
the Streets

6. “I knew we needed a
weapon to break through
to the U.S. market, and it
had to be something
different, something that
nobody else was making.”
That something different
came in the form
of a walkman.

7. “If you go through life convinced
that your way is always best, all
the new ideas in the world will
pass you by.”

8. “Don’t be afraid to
make a mistake, but
make sure you don’t
make the same
mistake twice.”

9. “Advertising and promotion alone will not sustain a bad product or a product that is not right for the times.”

10. Morita did not like using different names in different
countries, and insisted that the Walkman become the
product’s universal name. Today, the presence of the
word ‘Walkman’ in almost every major dictionary is
evidence of Morita’s marketing success.

11. Management Means To Inspire Creativity. “From a management standpoint, it is
very important to know how to unleash
people's inborn creativity. My concept is
that anybody has creative ability, but very
few people know how to use it.”

12. “The key factor in industry is creativity.
There are three creativities: creativity in
technology, in product planning, and in
marketing. To have any one of these
without the others is self defeating
in business.”

13. “I believe people work for satisfaction. I believe it is a big mistake to think that
money is the only way to compensate a person for his work. People need money,
but they also want to be happy in their work and proud of it.”

14. “The most important mission for a Japanese
manager is to develop a healthy relationship
with his employees, to create a family-like feeling
within the corporation, a feeling that employees
and managers share the same fate. We will try to
create conditions where persons could come
together in a spirit of teamwork, and exercise to
their heart’s desire their technological capacity.”

15. “My solution to the problem of unleashing creativity is always to set up a target.
Management of an industrial
company must be giving
targets to the engineers
constantly; that may be the
most important job
management has in dealing
with its engineers.”

16. “I established the rule that
once we hire an employee,
his schools records are a
matter of the past and are
no longer used to evaluate
his work or decide on
his promotion.”

17. “The investor and the employee are in
the same position, but sometimes the
employee is more important, because
he will be there a long time whereas
an investor will often get in and out on
a whim in order to make a profit.

18. I have always made it a point to know
our employees, to visit every facility
of our company, and to try to meet
and know every single employee.

19. Morita believed that his
management style was a
mixture of both Western
and Japanese traditions.
He combined the two to
create a style all his own,
and one that would take
his company to the top.

20. “The American system of management, in my opinion, relies too much on outsiders to help make business decisions, and this is because of the insecurity that American decision makers feel in their jobs, as compared with most top Japanese corporate executives.”

21. When his competition told him that consumers would only want products that were of a standard size and shape, Morita made his products smaller and portable.

22. It was Morita’s willingness to challenge
conventionthat led Sony to become the
first Japanese company to become listed
on the New York Stock Exchange. Morita
paved the way for Japanese companies
to raise foreign capital, instead of the
traditional practice of borrowing money
from Japanese banks. Today, Morita’s
unconventional ideas have changed the
way much of the world does business.

23. Create the Market Where There Is None. Morita understood that the very concept of innovation rested on the idea that he was presenting to people something they had never seen before. Thus, where there was no market, he knew he would have to create one, and that is exactly what he did at Sony.

24. In 1994, Morita suffered a cerebral hemorrhage while playing tennis, and subsequently announced his resignation as Sony chairman. Morita also published an autobiography, called “Made in Japan.” Five years later, at the age of 78, Morita died of pneumonia. His legacy lives on in the company he founded, the company that continues to be one of the world’s most renowned manufacturers of consumer electronics.

25. “There is no secret ingredient
or hidden formula responsible
for the success of the best
Japanese companies. We all
learn by imitating, as children,
as students, as novices in the
world of business. And then we
grow up and learn to blend our
innate abilities with the rules
or principles we have learned.”
Thank You Very Much
Sompong Yusoontorn

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชีวิตของโมริตะ Akio - ผู้ก่อตั้งร่วมของโซนี่1. ชีวิต Akio โมริตะ2. โมริตะ Akio เปิดอะไรเคยตัวเล็ก bombed ออกห้างในโตเกียวในโลก บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคประสบความสำเร็จมากที่สุด ไม่เฉพาะที่แต่เขายังไม่กี่ ผู้ประกอบการที่ช่วยให้เศรษฐกิจของญี่ปุ่นกู้ผลพวงของสงครามโลกครั้งที่สอง ยิ่งวันนี้ กว่าครึ่งศตวรรษหลัง จากการเริ่มต้นของบริษัท และโมริตะที่พวงจนของเขาเท่านั้น ออกเดินทางล่าสุด Sony ยังคงเป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดสื่อ conglomerates กับ 158,000 กว่าพนักงานทั่วโลกและรายได้เกินกว่า 63 พันล้านเหรียญ 3. เกิดในวันที่ 26 มกราคม 1921 ในนาโกย่า ญี่ปุ่น โมริตะป้อนเข้าไปในครอบครัวที่ได้รับในธุรกิจการศึกษาสาเกมากกว่า 15 รุ่น จากวัยเด็ก มันมีเสมอสันนิษฐานว่า โมริตะจะยังคงประเพณีครอบครัวทำสาเก เขาได้เริ่มการเตรียมรับช่วงธุรกิจของครอบครัว โดยอายุสิบ ในขณะที่บิดาได้ทำให้เขาเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการของบริษัททั้งหมด 4. หลังจากสงคราม บน 7 พฤษภาคม 1946 พวกเขาก่อตั้งโตเกียว Tsushin โคเกียว K.K. (โตเกียวโทรคมนาคมวิศวกรรม บริษัท), คิวในอนาคตยักษ์ผู้ผลิต บริษัทโซนี่ โมริตะมีอายุเพียง 25 ปี ในกลางทศวรรษ 1950 บริษัทพัฒนาเทปแม่เหล็กบันทึก และบันทึกเทปแรกในญี่ปุ่นขาย ต่อมา ใน 1957 มันผลิตวิทยุ pocket-sized วิทยุ transistorized เต็มที่ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของโลก ใน 1958 บริษัทอย่างเป็นกิจจะลักษณะชื่อว่า Sony 5. "อย่างรอบคอบดูวิธีคนอยู่ได้รับการใช้งานง่าย ความรู้สึกเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการและไปกับมันแล้วไม่ตลาดวิจัย" ใช้ของคุณการวิจัยตลาด ถนน6. "ฉันรู้ว่า เราต้องการ อาวุธทะลวงตลาดสหรัฐ และต้องมีบางสิ่งบางอย่าง แตกต่าง สิ่งที่ไม่มีใครอื่นทำ"สิ่งที่แตกต่างกันมาในแบบฟอร์ม ของวอล์คแมน 7. "ถ้าคุณผ่านชีวิตที่ความเชื่อมั่นวิธีของคุณอยู่เสมอดีที่สุด ทั้งหมดความคิดใหม่ในโลกจะ ผ่านคุณ" 8. "อย่ากลัวไปทำผิด แต่คุณไม่แน่ใจทำเหมือนกันความผิดพลาดสองครั้ง"9. "โฆษณาและโปรโมชั่นเดียวจะบริหารผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้องหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมาะสมสำหรับเวลานั้น" 10. โมริตะไม่ได้ชอบใช้ชื่อแตกต่างกันแตกต่างกันประเทศ และยืนยันว่า เป็นวอล์คแมนที่ชื่อสากลของผลิตภัณฑ์ วันนี้ สถานะของการ คำ 'วอล์คแมน' ในพจนานุกรมแทบทุกหลัก หลักฐานของโมริตะของการตลาดประสบความสำเร็จ11. การจัดการหมายถึง การสร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์ "จากการจัดการอัน เป็นอย่างยิ่งที่ต้องทราบวิธีการปลดปล่อยประชาชน inborn สรรค์ เป็นแนวความคิดของฉันใครที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์ มากบางคนรู้วิธีการใช้" 12. "ปัจจัยที่สำคัญในอุตสาหกรรมมีความคิดสร้างสรรค์มีความคิดสร้างสรรค์ที่สาม: ความคิดสร้างสรรค์ในเทคโนโลยี การวางแผนผลิตภัณฑ์ และใน การตลาด มีอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้ไม่ มีผู้อื่น เป็นตัวเองเอาชนะ ในธุรกิจ"13. "ผมเชื่อว่า คนทำงานความพึงพอใจ ผมเชื่อว่า มันเป็นความผิดพลาดใหญ่ว่าเงินมีวิธีเดียวที่จะชดเชยคนงานของเขา คนต้องการเงินแต่พวกเขายังต้องการให้ภูมิใจ และมีความสุขในการทำงาน"14. "สำคัญที่สุดภารกิจในญี่ปุ่นเป็น ผู้จัดการจะพัฒนาความสัมพันธ์เพื่อสุขภาพมีพนักงานของเขา การสร้างความรู้สึกที่เหมือนครอบครัวภายในบริษัท ความรู้สึกที่พนักงาน และผู้จัดการร่วมชะตากรรมเดียวกัน เราจะพยายาม สร้างเงื่อนไขที่ท่านได้มา กันในจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีม และออกกำลังกายเพื่อหัวใจของพวกเขาปรารถนาความเทคโนโลยี" 15. "ฉันแก้ไขปัญหาของความคิดสร้างสรรค์ unleashing ได้เสมอการ ตั้งค่าเป้าหมาย การจัดการอุตสาหกรรมต้องให้บริษัท เป้าหมายกับวิศวกร ตลอดเวลา ที่อาจจะงานสำคัญที่สุด มีการจัดการในการจัดการกับวิศวกร"16. "ฉันก่อตั้งกฎที่เมื่อเราจ้างพนักงาน การของโรงเรียนได้ เรื่องของอดีตและมีไม่ใช้ในการประเมิน เขาทำงาน หรือตัดสินใจ เขาส่งเสริม" 17. "นักลงทุนและพนักงานอยู่ในตรงตำแหน่ง แต่บางครั้งการพนักงานเป็นสำคัญ เนื่องจากเขาจะมีเวลานานในขณะที่นักลงทุนจะมักจะได้รับและออกในราชประสงค์เพื่อทำกำไร18.ได้เสมอทำให้มันชี้ไปที่ทราบพนักงาน การเยี่ยมชมสิ่งอำนวยความสะดวกบริษัทของเรา และพยายามที่จะตอบสนอง and know every single employee.19. Morita believed that hismanagement style was amixture of both Westernand Japanese traditions.He combined the two to create a style all his own,and one that would takehis company to the top.20. “The American system of management, in my opinion, relies too much on outsiders to help make business decisions, and this is because of the insecurity that American decision makers feel in their jobs, as compared with most top Japanese corporate executives.”21. When his competition told him that consumers would only want products that were of a standard size and shape, Morita made his products smaller and portable.22. It was Morita’s willingness to challenge conventionthat led Sony to become thefirst Japanese company to become listedon the New York Stock Exchange. Morita paved the way for Japanese companies to raise foreign capital, instead of thetraditional practice of borrowing moneyfrom Japanese banks. Today, Morita’s unconventional ideas have changed theway much of the world does business.23. Create the Market Where There Is None. Morita understood that the very concept of innovation rested on the idea that he was presenting to people something they had never seen before. Thus, where there was no market, he knew he would have to create one, and that is exactly what he did at Sony.24. In 1994, Morita suffered a cerebral hemorrhage while playing tennis, and subsequently announced his resignation as Sony chairman. Morita also published an autobiography, called “Made in Japan.” Five years later, at the age of 78, Morita died of pneumonia. His legacy lives on in the company he founded, the company that continues to be one of the world’s most renowned manufacturers of consumer electronics.25. “There is no secret ingredientor hidden formula responsiblefor the success of the best Japanese companies. We alllearn by imitating, as children, as students, as novices in the world of business. And then wegrow up and learn to blend ourinnate abilities with the rules or principles we have learned.”Thank You Very MuchSompong Yusoontorn

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อากิโอะโมริตะชีวิตของ - ผู้ร่วมก่อตั้งของ Sony
1 อากิโอะโมริตะชีวิตของ2 อากิโอะโมริตะหันสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นระเบิดขนาดเล็กออกห้างสรรพสินค้าในกรุงโตเกียวเข้ามาในโลกของผู้บริโภคที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ ที่ไม่เพียง แต่เขายังเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ผู้ประกอบการที่ช่วยให้เศรษฐกิจของญี่ปุ่นฟื้นตัวในผลพวงของสงครามโลกครั้งที่สอง วันนี้มากขึ้นกว่าครึ่งศตวรรษหลังจากที่เริ่มก่อตั้งครั้งแรกของ บริษัท ฯ และมีโมริตะที่หางเสือจนกว่าเขาเพียง แต่การเดินทางที่ผ่านมาโซนี่ยังคงเป็นหนึ่งของกลุ่มบริษัท สื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีมากกว่า 158,000 คนทั่วโลกและมีรายได้ในส่วนที่เกิน $ 63000000000. 3 เกิดเมื่อวันที่ 26 มกราคม 1921 ในนาโกย่า, ญี่ปุ่น, โมริตะเข้ามาในครอบครัวที่ได้รับประโยชน์ในการผลิตเบียร์ในธุรกิจมานานกว่าสิบห้าชั่วอายุคน จากวัยเด็กของเขาก็มักจะได้รับการสันนิษฐานว่าโมริตะจะยังคงประเพณีของครอบครัวในการทำประโยชน์ เขาได้เริ่มมีการดูแลเป็นอย่างดีจะใช้เวลามากกว่าธุรกิจของครอบครัวโดยอายุสิบขวบเวลาที่พ่อของเขาทำแม้เขาเข้าร่วมทั้งหมดของการประชุมคณะกรรมการของ บริษัท ฯ . 4 หลังจากสงครามวันที่ 7 พฤษภาคม 1946 พวกเขาก่อตั้งโตเกียว Tsushin Kogyo KK (โตเกียววิศวกรรมโทรคมนาคมคอร์ปอเรชั่น) บรรพบุรุษของอนาคตผู้ผลิตยักษ์ Sony Corporation โมริตะเป็นเพียง 25 ปี ในช่วงกลางทศวรรษ 1950 บริษัท พัฒนาเทปบันทึกแม่เหล็กและขายเครื่องบันทึกเทปแรกในประเทศญี่ปุ่น ต่อมาในปี 1957 ผลิตวิทยุขนาดพกพาตัวแรกวิทยุเต็ม transistorized ในประวัติศาสตร์ของโลก ในปี 1958 บริษัท ได้ชื่ออย่างเป็นทางการของ Sony. 5 "อย่างระมัดระวังดูว่าคนที่มีชีวิตอยู่จะได้รับการใช้งานง่ายความรู้สึกเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการแล้วไปกับมัน. ไม่ได้ทำตลาดการวิจัย." พาคุณวิจัยการตลาดเพื่อถนน6 "ผมรู้ว่าเราจำเป็นต้องมีอาวุธที่จะทำลายไปตลาดสหรัฐและมันจะต้องมีอะไรบางอย่างที่แตกต่างกันซึ่งเป็นสิ่งที่คนอื่นทำ." นั่นคือสิ่งที่แตกต่างออกมาในรูปแบบของวอล์คแมนได้. 7 "ถ้าคุณไปตลอดชีวิตเชื่อว่าวิธีการของคุณอยู่เสมอที่ดีที่สุดทุกความคิดใหม่ๆ ในโลกจะผ่านคุณโดย." 8 "อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาดแต่ให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทำเหมือนเดิมความผิดพลาดครั้งที่สอง." 9 "โฆษณาและโปรโมชั่นเพียงอย่างเดียวจะไม่รักษาสินค้าที่ไม่ดีหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เป็นที่เหมาะสมสำหรับครั้งที่." 10 โมริตะไม่ชอบใช้ชื่อที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันในประเทศและยืนยันว่า Walkman กลายเป็นชื่อสากลของผลิตภัณฑ์ วันนี้การปรากฏตัวของคำว่า 'วอล์คแมน' ในเกือบทุกพจนานุกรมที่สำคัญคือหลักฐานของความสำเร็จการตลาดของโมริตะ. 11 หมายถึงการบริหารจัดการความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจ "จากมุมมองการจัดการมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้วิธีการที่จะปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ของผู้คนมาแต่กำเนิด แนวความคิดของฉันคือที่ทุกคนมีความสามารถความคิดสร้างสรรค์แต่มากไม่กี่คนที่รู้วิธีการใช้มัน. "12 "ปัจจัยที่สำคัญในอุตสาหกรรมความคิดสร้างสรรค์. มีสามความคิดสร้างสรรค์คือความคิดสร้างสรรค์ในด้านเทคโนโลยีในการวางแผนการผลิตและการตลาด ที่จะมีคนใดคนหนึ่งของเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องคนอื่น ๆ คือเอาชนะตัวเองในธุรกิจ. "13 "ผมเชื่อว่าคนที่ทำงานเพื่อความพึงพอใจ ผมเชื่อว่ามันเป็นความผิดพลาดใหญ่จะคิดว่าเงินเป็นวิธีเดียวที่จะชดเชยคนงานของเขา คนที่ต้องการเงินแต่พวกเขายังต้องการที่จะมีความสุขในการทำงานของพวกเขาและความภาคภูมิใจของมัน. "14 "ภารกิจที่สำคัญที่สุดสำหรับญี่ปุ่นผู้จัดการคือการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพกับพนักงานของเขาเพื่อสร้างความรู้สึกเหมือนครอบครัวภายในบริษัท , ความรู้สึกว่าพนักงานและผู้บริหารร่วมชะตากรรมเดียวกัน เราจะพยายามที่จะสร้างเงื่อนไขที่บุคคลที่จะมาร่วมกันในจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมและการออกกำลังกายเพื่อความปรารถนาของหัวใจของพวกเขากำลังการผลิตเทคโนโลยีของพวกเขา. "15 "การแก้ปัญหาของฉันกับปัญหาของการปล่อยความคิดสร้างสรรค์อยู่เสมอในการตั้งค่าเป้าหมาย. การจัดการอุตสาหกรรมบริษัท จะต้องให้เป้าหมายที่จะวิศวกรอย่างต่อเนื่อง; ที่อาจจะเป็นงานที่สำคัญที่สุดของการบริหารจัดการที่มีในการจัดการกับวิศวกรของ. "16 "ผมจัดตั้งกฎว่าเมื่อเราจ้างพนักงานบันทึกโรงเรียนของเขาเป็นเรื่องของอดีตที่ผ่านมาและไม่ได้ใช้ในการประเมินการทำงานหรือการตัดสินใจของเขาในโปรโมชั่นของเขา." 17 "นักลงทุนและพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกันแต่บางครั้งพนักงานที่มีความสำคัญมากขึ้นเพราะเขาจะอยู่ที่นั่นเป็นเวลานานในขณะที่นักลงทุนมักจะได้รับเข้าและออกในราชประสงค์เพื่อที่จะทำกำไร. 18 ฉันได้ทำเสมอมันเป็นจุดที่จะรู้ว่าพนักงานของเราที่จะเยี่ยมชมสถานที่ทุกของบริษัท ของเราและจะพยายามที่จะตอบสนองความต้องการและความรู้พนักงานทุกคนเดียว. 19 โมริตะของเขาเชื่อว่ารูปแบบการจัดการที่เป็นส่วนผสมของทั้งสองตะวันตกประเพณีและภาษาญี่ปุ่น. เขาทั้งสองมารวมกันเพื่อสร้างสไตล์ของตัวเองทั้งหมดเป็นคนหนึ่งที่จะนำบริษัท ของเขาไปด้านบน. 20 "ระบบอเมริกันของการจัดการในความคิดของฉันอาศัยอยู่มากเกินไปในบุคคลภายนอกที่จะช่วยให้การตัดสินใจทางธุรกิจและนี้เป็นเพราะความไม่มั่นคงที่มีอำนาจตัดสินใจอเมริกันรู้สึกในงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับด้านบนส่วนใหญ่ผู้บริหารองค์กรญี่ปุ่น." 21 เมื่อการแข่งขันของเขาบอกเขาว่าผู้บริโภคจะต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดมาตรฐานและรูปร่างโมริตะทำให้ผลิตภัณฑ์ของเขาที่มีขนาดเล็กและพกพา. 22 มันเป็นความตั้งใจของโมริตะที่จะท้าทายconventionthat นำโซนี่ที่จะกลายเป็นบริษัท ญี่ปุ่นกลายเป็นคนแรกที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก โมริตะปูทางสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นที่จะระดมเงินทุนต่างประเทศแทนการปฏิบัติแบบดั้งเดิมของการกู้ยืมเงินจากธนาคารญี่ปุ่น วันนี้โมริตะของความคิดที่แปลกใหม่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่มากของโลกธุรกิจไม่. 23 สร้างตลาดอยู่ที่ไหนไม่มีใครอยู่ โมริตะเข้าใจว่าแนวคิดของนวัตกรรมวางอยู่บนความคิดที่ว่าเขาถูกนำเสนอให้กับผู้คนสิ่งที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน ดังนั้นที่มีตลาดไม่มีเขารู้ว่าเขาจะต้องสร้างอย่างใดอย่างหนึ่งและนั่นคือสิ่งที่เขาทำที่โซนี่. 24 ในปี 1994 โมริตะได้รับความเดือดร้อนเลือดออกในสมองในขณะที่เล่นเทนนิสและต่อมามีการประกาศลาออกของเขาในฐานะประธานโซนี่ โมริตะยังตีพิมพ์อัตชีวประวัติที่เรียกว่า "Made in Japan." ห้าปีต่อมาเมื่ออายุ 78, โมริตะเสียชีวิตจากโรคปอดบวม มรดกของเขาอาศัยอยู่ใน บริษัท ที่เขาก่อตั้ง บริษัท ที่ยังคงเป็นที่หนึ่งของโลกผู้ผลิตที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์. 25 "ไม่มีส่วนผสมลับหรือสูตรซ่อนความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของที่ดีที่สุดบริษัท ญี่ปุ่น เราทุกคนเรียนรู้โดยการเลียนแบบเป็นเด็กนักเรียนเป็นสามเณรในโลกของธุรกิจ และจากนั้นเราจะเติบโตขึ้นและเรียนรู้ที่จะผสมผสานของเราความสามารถโดยธรรมชาติที่มีกฎหรือหลักการเราได้เรียนรู้. "ขอบคุณมากสมพงษ์Yusoontorn

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชีวิต - ร่วมก่อตั้งโซนี่
1 ของอากิโอะ โมริตะ ของอากิโอะ โมริตะ ชีวิต < br / >
2 อากิโอะ โมริตะ ทำให้สิ่งที่เคยถูกระเบิดขนาดเล็กห้างสรรพสินค้าในกรุงโตเกียวใน < br / > ของโลกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของบริษัท ที่ไม่เพียง แต่เขาก็ยังเป็นหนึ่งในไม่กี่ < br / > ผู้ประกอบการที่ช่วยให้เศรษฐกิจของญี่ปุ่นฟื้นตัวในผลพวงของสงครามโลกครั้งที่สอง วันนี้เพิ่มเติม < br / > กว่าครึ่งศตวรรษหลังของ บริษัท เริ่มต้นการลงทะเบียนเรียน และ โมริตะที่หางเสือ จนกระทั่งเขาเท่านั้น < br / > ล่าสุดจาก Sony ยังคงเป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มสื่อ กับ 158000 < br / > พนักงานทั่วโลกและรายได้ในส่วนเกินของ $ 63 พันล้าน < br / >
3 เกิดวันที่ 26 มกราคม 2464 ในนาโกย่า , ญี่ปุ่นโมริตะ เข้าสู่ครอบครัวที่ได้รับในธุรกิจมานานกว่าสิบห้าตัวชงรุ่น จากวัยเด็กของเขา มันมักจะสันนิษฐานว่า โมริตะจะยังคงประเพณีของครอบครัวที่ทำเอง เขาได้เริ่มการอุ้มชูดูแลธุรกิจของครอบครัว โดยอายุสิบ เวลาที่พ่อเขาทำให้เขาเข้าร่วมการประชุมของคณะกรรมการของ บริษัท ฯ < br / >
4หลังจากที่สงครามเมื่อ 7 พฤษภาคม 2489 ที่พวกเขาก่อตั้งขึ้นในโตเกียว tsushin KOGYO ( โตเกียว บริษัทไววิศวกรรมโทรคมนาคม ) , ผู้เบิกทางของผู้ผลิตยักษ์ใหญ่ในอนาคต Sony Corporation โมริตะ อายุแค่ 25 ปี ใน บริษัท พัฒนา - เทปบันทึกแม่เหล็ก และขายเทปบันทึกแรกในญี่ปุ่น ต่อมาในปี 1957 , มันผลิตขนาดกระเป๋าวิทยุแรกเต็ม transistorized วิทยุในประวัติศาสตร์ของโลก ในปี 1958 เป็นบริษัทอย่างเป็นทางการในชื่อ Sony < br / >
5 " อย่างนาฬิกา < br / > ว่าคนมีชีวิตอยู่ < br / > ได้ง่าย < br / > รู้สึกว่า < br / > ที่พวกเขาอาจต้องการ < br / > แล้วไปกับมัน . < br / > ไม่ทำตลาด < br / > วิจัย " ใช้ของคุณ < br / > การวิจัยตลาดเพื่อ < br / > ถนน < br / >
6" ผมรู้ว่าเราต้องการ < br / > อาวุธที่จะทำลาย < br / > ไปยังตลาดสหรัฐอเมริกาและ < br / > มีอะไรสักอย่าง < br / > ที่แตกต่างกัน สิ่งที่ < br / > ไม่มีใครทำ " < br / > ว่าบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกัน < br / > มาใน รูปแบบ < br / > ของ Walkman < br / >
7 " ถ้าคุณไปตลอดชีวิตเชื่อว่า < br / > ว่าวิธีการของคุณเป็นเสมอที่ดีที่สุดทั้งหมด < br / > แนวคิดใหม่ในโลก < br / > ผ่านคุณโดย " < br / >
8" อย่ากลัวที่จะ < br / > าผิดพลาด แต่ br / > ให้แน่ใจว่าคุณไม่ < br / > ให้เดียวกัน < br / > พลาดสองครั้ง " < br / >
9 " การโฆษณาและการส่งเสริมการขายอย่างเดียว จะไม่สนับสนุนสินค้าที่ไม่ดี หรือ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมาะกับเวลา " < br / >
10 โมริตะ ไม่ชอบใช้ชื่อที่แตกต่างกันในประเทศที่แตกต่างกัน br / > < และยืนยันว่า Walkman กลายเป็น < br / > ผลิตภัณฑ์เป็นสากลในชื่อ วันนี้การปรากฏตัวของ < br / > คำ ' Walkman ' ในเกือบใหญ่ทุกพจนานุกรม < br / > หลักฐานของความสำเร็จการตลาดโมริตะ < br / >
11 การจัดการหมายถึง เพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ " จากมุมมองของการจัดการ คือ < br / > ที่สำคัญมากที่จะทราบวิธีการปล่อย < br / > คน เกิดความคิดสร้างสรรค์ แนวคิดของผมคือ < br / > ว่าใครมีความสามารถในการสร้างสรรค์ แต่มาก < br / > คนรู้วิธีที่จะใช้มัน br / >
< "12 . " ปัจจัยสำคัญในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ < br / > มีความคิดสร้างสรรค์ : ความคิดสร้างสรรค์ใน < br / > เทคโนโลยีในการวางแผนผลิตภัณฑ์และใน < br / > การตลาด มีหนึ่งของเหล่านี้ < br / > ไม่มีคนอื่นตนเองเอาชนะ < br / > ในธุรกิจ " < br / >
13 " ผมเชื่อว่าคนเพื่อความพึงพอใจผมเชื่อว่ามันเป็นความผิดพลาดใหญ่ที่คิดว่า < br / > เงินเป็นวิธีเดียวที่จะชดเชยสำหรับการทำงานของเขา ผู้คนต้องการเงิน < br / > แต่พวกเขายังต้องการที่จะมีความสุขในการทำงาน และภูมิใจกับมัน " < br / >
14 " ภารกิจสำคัญที่สุดสำหรับคนญี่ปุ่น < br / > ผู้จัดการคือการพัฒนาความสัมพันธ์เพื่อสุขภาพ < br / > กับพนักงานของเขาที่จะสร้างครอบครัวเหมือนรู้สึก < br / > ภายในบริษัทรู้สึกว่าพนักงาน < br / > และผู้จัดการร่วมชะตากรรมเดียวกัน . เราจะพยายาม < br / > สร้างเงื่อนไขที่คนมา < br / > ร่วมกันในจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีม และออกกำลังกาย < br / > หัวใจของพวกเขาต้องการความสามารถของเทคโนโลยี " < br / >
15 " วิธีการแก้ปัญหาของฉันไปที่ปัญหาของการปล่อยความคิดสร้างสรรค์อยู่เสมอในการตั้งค่าเป้าหมาย< > br / การจัดการของบริษัท br / > อุตสาหกรรม < ต้องให้ < br / > หมายให้วิศวกร < br / > ตลอดเวลา นั่นอาจเป็น < br / > ที่สำคัญที่สุดงาน < br / > ได้มีการจัดการในการติดต่อ < br / > กับวิศวกรของ . " < br / >
16 . " ผมจะสร้างกฎที่ < br / > เมื่อเราจ้างพนักงาน< br / > ประวัติโรงเรียนของเขาเป็น < br / > เรื่องของอดีตและ < br / > ไม่ใช้ประเมิน < br / > งานของเขา หรือตัดสินใจ < br / > โปรโมชั่นของเขา . " < br / >
17 " นักลงทุนและพนักงานอยู่ใน < br / > ตำแหน่งเดียวกัน แต่บางครั้ง < br / > พนักงานเป็นสำคัญเพราะว่า < br / > เขาจะอยู่ที่นั่นเป็นเวลานานในขณะที่ < br / > นักลงทุนมักจะได้รับในและออก < br / > ราชประสงค์เพื่อทำกำไร . < br / >
18 ฉันต้องทำให้มันจุดเพื่อทราบ < br / > พนักงานของเราเพื่อเข้าชมทุกสถานที่ < br / > ของ บริษัท ของเราและพยายามที่จะตอบสนอง < br / > และรู้ทุกเดียวพนักงาน < br / >
19โมริตะ เชื่อว่าเขา < br / > รูปแบบการจัดการเป็น < br / > ส่วนผสมของทั้งตะวันตกและประเพณีญี่ปุ่น < br / > < br / > เขารวมสอง < br / > สร้างสไตล์ของตัวเอง < br / > และหนึ่งที่จะใช้ < br / > บริษัทของเขา ด้านบน < br / >
20 " ระบบอเมริกันของการจัดการ ในความเห็นของผม อาศัยมากเกินไปในบุคคลภายนอกเพื่อช่วยให้การตัดสินใจทางธุรกิจและนี้เป็นเพราะความไม่มั่นคงที่ผู้ตัดสินใจอเมริกันรู้สึกในงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับญี่ปุ่นสุดยอดที่สุดของผู้บริหาร " < br / >
21 เมื่อคู่แข่งของเขาบอกเขาว่าผู้บริโภคจะต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นขนาดมาตรฐานและรูปร่าง โมริตะ ทำให้สินค้าของเขามีขนาดเล็กและพกพา < br / >
22มันคือความเต็มใจที่จะท้าทายโมริตะ < br / > conventionthat LED Sony เป็น < br / > แรก บริษัท ญี่ปุ่นจะกลายเป็น < br / > จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก โมริตะ < br / > ปูทางสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น < br / > จะเพิ่มทุนต่างประเทศ แทนที่จะ < br / > ประเพณีปฏิบัติของการกู้ยืมเงิน < br / > จากธนาคารญี่ปุ่น วันนี้โมริตะ < br / > แหกคอกความคิดมีการเปลี่ยนแปลง < br / > วิธีมากของโลกธุรกิจ . < br / >
23 สร้างตลาดที่ไม่มี โมริตะ เข้าใจแนวคิดมากของนวัตกรรมวางอยู่บนความคิดที่เขาเสนอให้ผู้คนสิ่งที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน ดังนั้น ที่ไม่มีตลาด เขารู้ดีว่าเขาจะต้องสร้างและนั่นเป็นสิ่งที่เขาทำที่ Sony < br / >
24 ในปี 1994 โมริตะความเดือดร้อนเลือดออกในสมองขณะเล่นเทนนิส และต่อมาได้ประกาศลาออกของเขา เช่น โซนี่ ท่านประธาน โมริตะยังตีพิมพ์อัตชีวประวัติชื่อ " ญี่ปุ่น " ห้าปีต่อมาเมื่ออายุ 78 ปี โมริตะ เสียชีวิตจากปอดบวม มรดกของเขาอาศัยอยู่ใน บริษัท ที่เขาก่อตั้งบริษัทที่ยังคงเป็นหนึ่งของโลกมากที่สุดที่มีชื่อเสียงผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค < br / >
25 " ไม่มีสูตรลับ < br / > หรือซ่อนสูตรรับผิดชอบ < br / > สำหรับความสำเร็จของที่ดีที่สุด < br / > ญี่ปุ่นบริษัท เราทุกคน < br / > เรียนรู้โดยการเลียนแบบ เด็ก < br / > เป็นนักศึกษา เป็นสามเณรใน < br / > โลกของธุรกิจ