Remediation of administrative short

Remediation of administrative shortcomings is a perennial
feature of Bangkok’s responses to the southern problem.
Over three decades, nine special government agencies
have been established to resolve that problem, each
intended as a mechanism for better coordination across
existing agencies. One, SBPAC, has assumed greater prominence
over the past two years and has been busy courting
local elites, much as it did in the 1980s and 1990s. As the
resurgence of violence a decade ago demonstrated, however,
there are limits to this approach.102 Plans by the Yingluck
administration to stand up yet another coordinating
body reveal an inclination to stick with politically benign
responses. That these plans have stalled indicates persistent
bureaucratic squabbling, principally between military
and civilian leaders, about who should be in charge of Deep
South policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แก้ไขข้อผิดพลาดของการจัดการแสดงเป็นแบบยืนต้นลักษณะของคำตอบของปัญหาภาคใต้กว่า 3 ทศวรรษที่ผ่านมา หน่วยงานรัฐบาลพิเศษ 9ก่อตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหานั้น แต่ละใช้เป็นกลไกในการประสานงานที่ดีระหว่างหน่วยงานที่มีอยู่ หนึ่ง บต มีสันนิษฐานความโดดเด่นมากขึ้นสองปีผ่านมา และได้รับการว่าง courtingร่ำรวยถิ่น มากมันได้ในแถบเอเชีย เป็นการรีเซอร์เจนซ์ความรุนแรงทศวรรษที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่า อย่างไรก็ตามมีข้อจำกัดนี้ approach.102 แผน โดย Yingluckจัดการยืนประสานงานอีกแง่ที่ติดกับทางการเมืองอ่อนโยนเปิดเผยร่างกายตอบสนอง บ่งชี้ว่า แผนการเหล่านี้ได้หยุดการทำงานแบบราชการความขัดแย้ง หลักระหว่างทหารและผู้ นำพลเรือน เกี่ยวกับใครควรรับผิดชอบดีนโยบายใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟื้นฟูข้อบกพร่องในการบริหารเป็นไม้ยืนต้นคุณลักษณะของการตอบสนองของกรุงเทพฯกับปัญหาภาคใต้. กว่าสามทศวรรษที่เก้าหน่วยงานภาครัฐเป็นพิเศษที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่แต่ละคนตั้งใจจะให้เป็นกลไกในการประสานงานที่ดีทั่วทั้งหน่วยงานที่มีอยู่ หนึ่ง ศอ.บต. ได้สันนิษฐานความโดดเด่นมากขึ้นกว่าที่ผ่านมาสองปีและได้รับการว่างติดพันชนชั้นสูงในท้องถิ่นให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในปี1980 และปี 1990 ในฐานะที่เป็นการฟื้นตัวของความรุนแรงในทศวรรษที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงที่ผ่านมาแต่มีข้อจำกัด ในการนี้แผน approach.102 โดยนางสาวยิ่งลักษณ์บริหารที่จะยืนขึ้นอีกการประสานงานของร่างกายเปิดเผยความโน้มเอียงที่จะยึดติดอยู่กับการเมืองเป็นพิษเป็นภัยการตอบสนอง ว่าแผนการเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นจนตรอกถาวรต่อล้อต่อเถียงราชการทหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างผู้นำและพลเรือนเกี่ยวกับผู้ที่ควรจะอยู่ในความดูแลของDeep นโยบายภาคใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แก้ไขข้อบกพร่องของการบริหาร คือ คุณลักษณะของการตอบสนองของกรุงเทพฯตลอดกาล

ปัญหาภาคใต้ กว่าสามทศวรรษที่ผ่านมา , เก้าหน่วยงานพิเศษ
ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่แต่ละ
ไว้เป็นกลไกเพื่อการประสานงานข้าม
หน่วยงานที่มีอยู่ หนึ่ง กำหนดแนวทาง มีความโดดเด่นมากขึ้น
ถือว่าที่ผ่านมาสองปีและได้รับการยุ่งติดพัน
ชนชั้นนำท้องถิ่นมากที่สุดก็ในช่วงปี 1980 และ 1990 เป็น
การฟื้นตัวของความรุนแรง ทศวรรษที่ผ่านมา แสดง , อย่างไรก็ตาม ,
มีขีดจำกัดนี้ approach.102 แผนการโดยยิ่งลักษณ์
งานยืนขึ้นอีกประสานงาน
ร่างกายเปิดเผยความโน้มเอียงที่จะติดกับการตอบสนองใจดี
ทางการเมือง แผนเหล่านี้ได้บ่งชี้ว่า คนหมั่นจนตรอก
ระบบราชการ ,โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างผู้นำพลเรือนและทหาร
เรื่องใครควรรับผิดชอบเรื่องนโยบายชายแดนใต้